调动职工积极性所面临的两个障碍

燃气厂蒋成吉调动职工积极性是增强企业活力、提高企业效益的重要措施。然而其实施效果却并不乐观,一些同志存在的认识上的障碍,使我们在调动职工积极性方面出现了偏差。对象上的局限性。本来调动职工积极性应该是针对全体职工,其中也包括企业领导者在内。但在现实中,却存在这样一个普遍现象:即把调动积极性的对象人为限制在普通职工身上,而企业领导者大都     

职工的心 企业的根

眼下在一些企业、处室,存在着这样一些现象:有的领导只关心生产经营而很少关心职工,个别领导借机构改革、“减人增效”之机,大搞“优亲组合”、“关系搭档”,甚至把管理误认为是以经济手段罚人,利用权力治人,板起脸来训人,致使企业领导和职工之间相互对立,人心涣散,人才外流。人,是管理的主体,管理又是人的行为。一个企业能否通过有效管理,充分发挥广大职工的主人翁精神,增强职工的凝聚力,最大限度地调动人的潜能和责任心,提高职工的积极性和创造性,是企业管理水平乃至整个经济效益不断提高的根本保证。     

调动职工积极性“四法”

任何单位或部门,工作要取得好成绩,一定要充分调动全体职工的工作积极性,让每位职工的潜能都发挥出来。如何调动人的积极性,如何激励人,这对管理人员和管理组织来说,是最关键的问题,又是最困难的问题。本文就充分调动职工积极性应从“制度管人,情感暖人,品德服人,方法育人”入手,谈点自己的认识。制度管人：没有规矩,不成方圆。现代化的管理特别强调合理严密的管理制度,让职工有“法”可依,有“章”可循。用制度对人施加影响,以求人的行为和举动适合于该企业的准则和要求。运用制度进行管理,比搞“人盯人”管理好得多,因为…     

创造和培育良好的“小气候”

创造和培育良好的“小气候”高前元企业的思想政治工作，就其根本目的讲是要最大限度地调动和激发全体职工的社会主义劳动积极性，而积极性就其本意讲，是指人在社会活动中体力、智力能动地表现出来时的心理状态。企业职工的劳动积极性就是他们在企业中对工作的主动态度、...     

人本管理:企业发展的活力源

人是生产力诸多要素当中最积极、最活跃的因素。在当前，我国国有企业的改革和发展已进入攻坚、全面推进的关键时期，企业发展靠什么？每个企业有每个企业的实际：靠资金投入、靠技术改造、靠提高产品的科技含量……，但最根本的还是要靠人，靠广大职工群众的智慧和力量，靠企业上下一心，这是企业发展的根本原因和动力所在，人本管理就成了现代企业管理的题中应有之义。一、人本管理的内涵人本管理就是把“人”作为管理的中心，把“人”作为管理的根本，重视研究人的需要和如何满足这些需要，通过对人性的激发，以激励职工发挥其积极性、主…     

用心培育企业文化

企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体,这就是企业文化的力量。一、把握企业文化的科学性从上个世纪的70年代起,日本经济迅速发展,经过研究,学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。根本差异表现在,日本企业不但重视"硬件"管理,更注重"软件"管理,即注重企业中的文化因素,注重全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,尤其注重企业中     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

运用管理心理学加强班组管理

随着经济体制改革的不断深入,企业有了越来越多的自主权,但这是否就能自然而然地产生活力呢?企业发展的历史告诉我们,企业仅有领导层的“活力”,只是解决了企业活力的一个方面,而根本的活力存在于企业广大职工之中.因此,科学地认识职工心理与行为,并相应地采取科学方法调动人的积极性,既是当前经济     

浅淡以人为本的企业管理

企业作为社会的一级经济组织，其根本任务就是推动生产力的发展，努力提高企业的经济效益。但生产力的发展和社会、经济效益的提高，不仅取决于技术设备，更主要的是取决于劳动者素质状况和劳动者的积极性、创造性。因为人是企业的主体，人的积极性是企业活力的源泉。所以，要实现企业的根本任务，就必须加强以人为本的企业管理，注重人的素质的提高，充分发挥人的积极性、创造性。加强以人为本的企业管理，就是要把职工中蕴藏着的积极性，转化为现实的生产力。人的积极性，是作为主体的人主动地认识世界和改造世界的一种精神状态，是推动人…     

论人的能动性的利用与引导

一、人的能动性的利用大多数成功企业采用柔性管理的根本目的，无非是为了充分发挥人的主观能动性来为实现组织的共同目标服务。调动人的积极性，开发职工的“智力资源”，这是组织管理现代化的中心问题之一。发挥人的主观能动性，首先必须使人的能动性得以充分利用，而得以充分利用的前提条件就是要改传统的管理主体一元化为管理主体多元化，逐步实现“自己管理自己”的境地。近年来国内外在管理观念和管理方式“大转变”上取得初步成功的企业经验已表明，现代社会中的职工是完全可以做到“自己管理自己”的。而要职工进行“自我管理”以后…     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

<正>随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争中归根结底还是对人才的竞争。所以,企业应以人为中心,把提高人的素质、满足人的需要,把调动人的主动性、积极性、创造性放在首位。作为人力资源管理中的核心部分薪酬管理应推行人本管理理念,不仅仅看成是人力成本的支出,而更要看重是企业人力资本的     

优化劳动组合中的工资制度改革

一、问题的提出优化劳动组合是实现生产资料和劳动力的合理配置,引入竞争机制,端掉“铁饭碗”,促进生产的发展;而工资制度的改革,则是充分发挥社会主义工资的杠杆作用,打破平均主义和“大锅饭”,增强企业内部的激励机制,最大限度地调动职工的劳动积极性,两者改革的目标是一致的。所以在改革劳动人事制度的同时,必须进行企业内部工资制度的改革,这样才能达到改革的目的,增强企业活力,提高劳动生产率和经济效益。     

阜新矿务局实行全员现金抵押承包

当前实行的企业承包制把企业改革推向了一个新的进程。但目前普遍推行的承包制存在的最大问题,一是缺乏竞争机制,二是缺乏风险机制。而引入这两种机制,才能对企业产生巨大的压力和动力。同时,只有企业的承包得到全体职工的支持与参与,才能充分发挥全体职工的积极性和创造性,才能激发企业内动力,挖掘出企业巨大潜力。为此,需要认真研究和探索把风险机制引入到承包中,并且使其个人承包变成全员承包,把个人承担的风险变成     

论企业职工积极性调动

在当前改革、开放的新形势下,每个企业的领导都希望自己的企业充满生机活力,这是企业管理工作的核心所在.对企业来说,影响企业活力的因素是多种多样的,有人的因素、财的因素、物的因素、技术的因素、环境的因素等.但是,归根结底应该是人的因素,而人的因素中对企业发展起决定作用的是职工的积极性、智慧和创造力.如果职工有了足够的办好企业的积极性,就会引起他们稳定的、积极的行为,从而可大大地增强企业的活力.     

搞活企业需建立相适应的分配制度

改革企业内部分配制度,目的是增强企业的活力,提高经济效益。实践证明,分配对生产起着一定的促进作用。现行的分配制度存在一些弊端,职工的生产积极性没有得到充分的发挥。因此,在经济体制改革中,必须首先抓住搞活分配这个链条,带动企业管理各项制度的改革。在整个生产经营活动中,以“生产决定分配,分配促进生产”这一辩证关系的原理,采取“责、权、利”相结合的方针,利用多种分配形式来全面调动职工的生产积极性,促进经营管理水平不断提高。     

打造职工信赖之家

国网福建仙游县供电公司工会紧紧围绕企业中心工作,以促进企业安全生产为目标,以增强工会活力为重点,以创建“模范职工之家”为载体,加强职工民主管理,依法履行维护职工合法权益的基本职责,突出把全心全意依靠职工办企业和建立和谐劳动关系作为建家的重要内容,注重培养职工的主人翁意识和责任感,增强职工的归属感,全力为职工搭建发挥才能的平台,并从全体职工的根本利益出发,为职工解难题、办实事,     

浅谈职工心理与企业管理

现代企业管理的核心是对人的管理。一个企业只有它的职工愿意多做工作并且愿意把工作做好,才有可能言及效率、效益及其它。正如《中共中央关于经济体制改革的决定》中明确指出的那样,企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧性和创造性。 目前一些企业职工的劳动积极性尚未得到充分发挥,究其原因,除了企业经营机制方面存在的问题外,对支配职工工作行为的职工心理活动研究不够,不能不说是一个重要的原因。     

经济责任制与经济核算制的结合是提高企业效益的途径

经济责任制与经济核算制的结合是提高企业效益的途径丁玉玺人是社会财富的创造者。企业要提高经济效益，增强企业的经济实力，要依靠全体职工的共同努力。因此，充分调动职工生产积极性和创造性，就成为企业管理的关键问题。企业内部的经济责任制和经济核算制都是从经济责...     

“投标包干”是实行基本建设经济责任制的一种好形式

基本建设经济责任制是以提高工程质量,缩短建设周期,提高经济效益为目的的,实行“投标包干”这一承发包形式是实现这一目的的好形式。“投标包干”调动了建设单位和施工企业两个积极性,也发挥了劳动者的积极性,它把国家、企业和职工个人利益同企业的经营成果与个人劳动贡献联系起来。     

浅议职工股份所有制——破产和濒临破产企业的一条重要出路

笔者认为,实行职工股份所有制,是我国现阶段破产和濒临破产企业的现实出路之一。职工拥有本企业的主要股份,自主经营,自负盈亏,对于提高全体职工的资产关切度,转变企业经营机制,调动积极性,增强企业活力,提高经济效益,迅速摆脱艰难困境,有着重要的作用。因此,本文准备就此谈些不成熟的看法。