华联超市VS新世界 超市替代百货公司

1991年标准超市开始在上海出现，“业态变迁”主导了中国的零售业，在这场超市，大型超市替代百货业的“业态变迁”过程中，超市，大型超市等新兴业态的市场份额持续，高速增长，而百货业的市场份额不断下降。在过去的近十年间。与批发零售贸易业相比较，百货业销售额的年增速明显慢于这一基准，而超市，大型     

如何提高超市收银台的服务水平

随着近年来超市在中国城乡的遍地开花，国内外连锁商业集团到处“抢点圈地”。超市这一零售业态已越来越为中国民众所接受。周末、节假日逛超市已成为市民购物首选。超市业态在中国的日趋成熟，一方面使新的消费购物观念深入人心，使超市消费日益扩大；另一方面随着更多竞争者进入这一领域及消费者日趋理性，必然加剧超市业的竞争。     

赢得超市的“入场券”——供应商与超市谈判实战

随着全球多家零售巨头相继人驻中国，零售业在中国有了巨大的发展，而其业态也由传统的百货店、商场转向超市。以前做传统渠道的供应商为形势所迫，必须将主要精力放在超市经销商方面。我们知道，作为新型经销商，超市力求让利消费者，追求薄利多销。这样对供应商来     

小企业的产品怎么进超市

超市的蓬勃发展，已吸引所有厂家的目光，就连以批发为主要业务的商家也越来越关注城市商业业态变化、重视超市（卖场）业务的发展。最近我走访、调查了郑州、太原、石家庄、北京、上海、南京的超市与经销商。一个普遍问题是小企业、小产品面对超市高的费用进退两难！笔就小产品怎么进入超市提出一些看法。     

本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析

2004年12月11日，我国零售业对外资全面开放，一些已成功在中国登陆的外国超市集团，在完成了对中国主要城市的布点之后，即将在全国二、三级市场上开设连锁店，还有更多的外资公司对中国零售业这一巨大市场虎视眈眈。中外连锁超市在发展战略对局上面向全国性市场的一致性，必将导致双方的残酷竞争。超市竞争的血雨腥风即将来临。     

农村超市发展初探

超市近年在大中城市悄然升级并超常规模发展，加上中国入世所带来的国际零售集团步入中国市场，给原本有限的竞争空间雪上加霜。与其在林立成群的城市超市夹缝中寻求生存并发展，还不如把经营触角伸向竞争相对缓和的农村市场，以促进超市持续健康有序发展。     

连锁超市的发展之道

我国连锁超市目前发展态势与国外的大型超市相比较而言，处于明显的劣势，主要原因在于连锁超市的运作生态环境相对而言呈现出竞争劣势。如何在当前的形势下，创新连锁超市生态系统，无疑为连锁超市的发展提供了契机。     

连锁超市发展前景分析

行业开放背景下，中国零售连锁业态的现代化趋势加快，连锁超市成为广泛采取的新型业态.同时连锁超市各子业态景气程度发生分化，标准超市受到大型综合超市与仓储式会员店的挤压，便利店起步阶段呈现快速发展势头，呈现出规模两极化的趋势。     

我国超市企业经营风险的规避与防范

进入2001年,中国的内资超市企业本来应该全面增强自身实力,以迎接加入WTO后外资超市巨头蜂拥至而带来的激烈竞争.然而,从下半年开始,一大批内资超市相继倒闭.     

以科学发展观指导生鲜食品超市的发展

近几年来，生鲜食品超市成为商品零售业热门话题。在互联网上点击“生鲜食品超市”．瞬间，就可搜索到近万条信息。我们公司经营超市近十年，一直研究和实践超市门店经营生鲜食品的课题，近两年并把发展生鲜食品超市作为战略定位。我们认为，生鲜食品超市的发展必须树立“以人为本，全面、协调、可持续的发展观”，冒进可能导致企业卷入市场旋涡，保守可能使企业失去市场占有而被淘汰。     

中小型超市经营商品的价格问题分析

超市在零售业的历程中发挥着日益重要的作用。但从超市这种新型的经营方式在中国十几年的发展过程看，中国超市在经营的过程中存在一定问题。本文从观察中小型超市的现状，分析超市经营中价格方面存在的突出问题，在分析的基础上提出了相应的对策，以期为超市经营者提供参考的信息或为超市问题的解决提供相应的建议。     

朱晓东：打造体育营销超市

中国目前体育营销的现状还像人们早些年去逛自由市场，而如今人们已经习惯去超市购物，欧迅的目标就是要做一个体育营销的超市，把各种体育平台加工成精美的产品，再配上导购员，帮助企业选择最适合自己的商品。     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义，而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础。通过对超市规模和经营环境的分析，认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口，并提出了相应的经营策略。     

大型连锁超市中的物流

目前世界最大的几家连锁超市，如沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、万客隆，易初莲花等等都以不同形式进入中国，我国对外资零售完全放开限制，意味着进入中国的外资超市将更多。大型连锁超市跨国界、跨地区的发展，要求有强大的物流体系来保证。     

供应商与连锁超市的通道费之争

供应链之于连锁超市,如同是一座大厦的钢筋骨架,大厦盖得越高,这个骨架就要越坚固,否则必将倒塌。而目前中国的超市企业却只顾急于将大厦往上盖,却没有认真考虑到骨架是否足够坚固牢靠。 不少供应商抱怨:“超市太黑,产品进超市,要交进场费、续签合同费、条码费、货架费、四大节日赞助费……多如牛毛,这些费用已经占产品销售额的26％以上。超市天天喊给顾客让利,其实都是供应商在让利。”除了通道费,大部分中资超市还惯于拖欠供应商货款。中国连锁业协会与普华永道咨询公司共同进行的工商关系调查报告显示,目前消费品制造商对零售     

连锁超市的战略联盟

零售业的竞争加剧,无疑使倒闭与联盟成为近几年来国内外超市行业的两大主题.随着经济全球化浪潮的不断发展,中国加入WTO的临近,国外大型连锁超市集团纷纷抢滩中国市场,国内超市企业感到危机和实力的悬殊.同时,超市行业也开始分化,一些效益不好的超市倒闭、资产重组、加盟连锁超市,效益好的超市扩大规模、增加门店数量、寻求战略联盟.     

超市购物环境将有国标

记者日前从中国连锁经营协会获悉，由超市行业标准升级为国家标准的《超市购物环境》（以下简称“标准”）将于今年10月1日起全国实施，该标准从超市经营场所的空间、设备尤其是卫生标准等做出了具体规定。不过，这份国标仅为推荐性，并不会要求超市强制性执行。     

加强大型综合超市财务管理的方法与途径

于2005年12月31日为止,联华超市的总门店数目已经达到3609家,遍布全国21个省份及直辖市,继续保持中国最大的零售连锁超市公司的行业领先地位,连续九年成为以营业额计中国最大的零售连锁超市营运商。2003年6月27日以H股形式在香港成功上市,是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。公司在激烈的市场竞争中高速成长,脱颖而出。笔者是联华超市旗下的大型综合超市财务管理人员,认为其主要原因之一,就是公司充分认识到财务管理工作的重要性,并在建立现代企业制度的基础上,逐步形成了与之相适应的财务管理体制多年实践证明,这是提高企业经济效益,加快企业经济发展行之有效的途径。     

零售“国家队”之——后卫：无处不在的综合超市

上世纪90年代中期，综合超市入住中国市场，十年时间，综合超市已经成为中国现代零售商业中发展速度最快的业态。同时，也是中国各种零售业态中受到外资冲击最大的。沃尔玛、家乐福、易初莲花、麦德龙、欧尚等国外大型连锁综合超市以迅雷不及掩耳之势在中国安营扎寨，分店遍地开花，销售额蒸蒸日上。我国超市合纵连横，几番短兵相接，已是危机重重。     

对我国连销超市的物流配送体系的探讨

连锁超市在我国的出现虽然只有十几年的历史，其配送中心出现的时间则更短，但是它的发展对我国零售业传统的销售方式，既是一种突破又是一种挑战，配送是连锁经营的纽带，把配送中心建成多功能的供贷枢纽，是发展连锁超市的关键之一。本文通过对我国连锁超市的现状分析找出其存在的问题，并借鉴国外连锁超市的成功经验选择适合中国连锁超市发展的物流配送体系，为我国的连锁超市提供一条合理的发展模式。