国际简讯

政策与计划白宫为NOAA预算增加了卫星经费据Spacenews网站报道,白宫预算办公室已经为美国国家海洋大气署(NOAA)麻烦的国家极轨环境卫星系统(NPOESS)项目2011年的预算申请增加了0.87亿美元,达到4.288亿美元。     

市场信息

雷神为新一代气象卫星系统提供技术支持据雷神公司网站报道,NASA于2011年10月28日成功发射了国家极轨运行环境卫星系统(NPOESS)预备计划的一颗卫星(NPP),该卫星将在NASA地球观测系统(EOS)和联合极地     

雷神为新一代气象卫星系统提供技术支持

据雷神公司网站报道，NASA于2011年10月28日成功发射了国家极轨运行环境卫星系统（NPOESS）预备计划的一颗卫星（NPP），该卫星将在NASA地球观测系统（EOS）和联合极地卫星系统（JPSS）之间起到桥梁作用。     

迈过成本管理的雷区——特种帷幕工程的成本控制

第一步：成本预测是前提。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。实现更加准确而有效地预测施工项目成本，仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学系统的预测方法，以使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。     

日本取消GX火箭项目

日本政府2009年12月中旬宣布，由于用于商业卫星发射的中型GX火箭研制项目未来5年的成本将远超过100亿美元，而且缺少来自国际和日本国内的商业发射需求，决定取消该计划。     

JPSS系统成本到2028年将增至129亿美元

据SpaceNews网站2012年2月24日报道，美国国家海洋与大气管理局（NOAA）表示，到2028年其联合极地卫星系统（JPSS）项目的成本预算将增至129亿美元，其中包括国防气象卫星系统（DWSS）项目取消后新增的民用气象卫星的成本。     

浅谈长输油气管道建设项目质量成本控制措施

介绍了项目质量成本的概念及内涵，分析了质量和成本之间的辩证关系，总结了消减质量成本的7项措施，并提出了质量改进成本投入与收益平衡分析的建议。实践证明，通过增加预防与改进成本，可提高项目施工质量，有效降低鉴定成本和非一致性成本，最终降低项目总的质量成本，大幅度提高项目经济效益。     

论施工项目目标成本管理

本作所在单位上海隧道公司，对施工项目目标成本管理，进行了总结并提出了体会，内容包括：施工项目成本和管理，施工项目目标成本的制订；施工项目目标成本控制；施工项目目标成本管理和结论。     

雷神公司宣布回购股票计划

据雷神公司网站2011年9月22日报道,雷神公司董事会宣布,雷神公司将根据市场条件和时机回购价值20亿美元的普通股票。另据报道,雷神公司已成功通过下一代GPS导航卫星运行控制系统（OCX）的设计初步评审,旨在确定项目的研发途径、预算成本和交付日期。     

卫星工程项目管理中的人才资本优化配置

现代卫星工程管理采用矩阵管理模式下的项目经理负责制，项目经理拥有技术和管理的决策权，卫星工程费用管理是项目经理的重要工作内容。在卫星工程各成本项目中，人工成本的管理，尤其是从人工成本最优的角度合理配置型号队伍人员的问题还没有进行过相应的研究。我国工业企业人工成本包括从业人员工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本七个构成部分。由于人才资本是一种以知识、技能（经验）、健康和年龄为主要财富（资本）因素的特殊资本，因此企业投资在人才资本上的人工成本投…     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…     

长输管道工程质量成本控制探析

本文介绍了质量成本的概念和内涵，分析了质量与成本的关系，总结了质量成本削减措施，提出了质量预防成本和鉴定成本投入与项目效益的平衡关系。大量实践表明，虽然长输油气管道影响因素多，质量风险大，但通过建立质量控制体系、加大培训力度，适宜加大质量预防成本和鉴定成本投入，可有效提高项目施工质量，降低质量成本，提高项目效益。     

关于油气勘探项目成本估算问题的探讨

项目成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分．要实行项目的成本控制．首先要进行成本估算。精确度高的成本估算．不仅能提供项目成本费用的规模框架，更可以作为项目控制的依据．是项目成本管理控制的重要前馈性措施。     

冷凝型油气回收系统的研究

文章基于本人参与过的某个项目，以油气回收系统的基本结构和基本工作原理为依据，通过化工流程中的Aspen Plus软件来实现制冷系统的模拟计算，同时设计系统中的主要部件，根据具体情况，适当地选择整体的构型，充分考虑后得到所设计的冷凝型油气回收系统，不仅适合本项目，还能够大大地节约成本。     

MC340加工中心数控系统的选择与配置

分析数控系统的选择和配置在机械设备改造工作中的重要性，介绍了MC340加工中心数控系统的选择和配置情况，证实了择优选择和配置系统关系到项目的成功与否，有利于降低改造成本，提高改造项目的综合指标。     

工程项目成本管理与控制

铁路工程项目成本涉及项目组织中各部门、班组及每个职工，贯穿于项目施工的始终，项目成本控制必须要贯彻全面性、全员控制、责任目标控制、全过程控制原则，合理确定项目成本目标，以目标成本为依据，做好项目成本目标的过程控制及成本风险控制。     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

从设计源头进行成本优化

针对成本工程对优化控制成本的要求，北京精密机电控制设备研究所设计师系统在产品设计时确定了三个基本原则，即充分的继承性原则、充分的结构简单化原则和充分的零件产品化原则。原则的确定使项目的研发效率不断提高，研发成本的控制也日趋合理，还在很大程度上节约了人力。     

谈施工企业项目成本控制

目前施工企业中，大多数项目的成本管理尚不完善，主要是缺乏施工全过程中的控制和管理，没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手，谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中，成本控制不只是项目经理和财务部门的责任，而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系，才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点，可建立如下项目成本控制体系（见图）。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理，首先组织班长以上管理人员…     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…