用情感充实文学,用文学抒发情感

北方华安工业集团有限公司位于美丽的鹤城——齐齐哈尔至今未被污染的嫩江之畔。该公司神剑艺术学会、青年文学社中聚集着大批文学艺术爱好者,其中有国家级、省级、市级文学艺术家协会会员多人,作品被《人民日报》《黑龙江日报》《中国书画报》等数十种报刊发表,多人出版了个人文学艺术作品集。     

管理与人力资源管理

现代企业离不开管理，管理无处不在。什么是管理呢？管理是人类与生俱来的行为。德鲁克认为管理有3个职责：管理企业、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过是由它生发的分支。德鲁克认为“组织”是管理人员的组织及其职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。     

管理咨询与管理创新

青岛纺织曾以扎实细致的管理而著称于行业内外。八十年代末期,青岛第五棉纺织厂创出的“严、细、实、恒”的管理经验,原中国纺织工业部曾在全国业内推广,并受到了广泛褒奖。即使现在,仍有很多企业,如浙江安庆棉纺织厂等借助青岛纺织的管理经验,取得了骄人的经济效益...     

管理境界与境界管理

大多数的生意人，他们的管理模式是在尝试和摸索中锻炼与凝聚起来的。他们没有所谓的理论体系，哈佛商学院宁愿把这叫做“实践智慧”，而不是“管理理论”。有人甚至极端地说，管理并没有什么理论。这种说法也许太极端，因为人类的理论就是来自于对自己行为与思维的总结和反思，只要能进行总结反思，就有可能产生理论。     

人力资源管理与职业生涯管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。本文从人力资源管理的演变、职业生涯概念的确立、定位和阶段进行论述,指出企业在为员工开展职业生涯规划时,应根据不同职业的特点采取对应有效的职业生涯规划方法。     

当历史遭遇文学

易中天随着百家讲坛声名鹊起,不仅在CCTC讲历史,还出了不少书.就在"易中天热"席卷全国之际,某些历史学家和批评家有话要说,如要警惕史学商业化,为了迎合大众,把严肃史学变为"时尚史学",标新立异;易中天把<三国演义>作为标靶,没有注意把握历史和文学的区别,没有尊重<三国演义>的文学性等等.     

心力管理——用心管理与用力管理

什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程：管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时，又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理，成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新，其基本动力来源于人。人就是人，不要把人单纯看作企业的工具。     

战略管理与战略管理会计

<正>战略管理会计是企业为适应外部环境的变化,在传统管理会计的基础上发展起来的。现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争,外部环境瞬息万变,危机四伏,如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面,显然不适应时代的需要,于是,为适应外部环境变化,就产生了战略管理会计。     

巧用情感管理与制度管理

正在一线班组,指标落后的班组或者供电所常常会在管理有方的班组长或者供电所所长的带动下,一反常态,实现"后来者居上",反超的经验一般归结为管好队伍、找对方法、做对事、赢得人心、鼓足干劲。笔者最近去国网安徽省电力公司砀山供电公司(以下简称"砀山供电公司")跑了两个基层班组,一个是关帝庙供电所,一个是良梨配电队,这一所一队的各项指标在砀山供电公司甚至     

目标管理与项目成本管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业发展就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,     

加强基础管理与管理创新

十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了…     

企业管理层次与管理幅度

随着改革的不断深入,一些新型的联合体脱颖而出。这些企业的领导者走马上任,首先要考虑到这样一个紧迫的问题,如何提高工作效率,增加经济效益。正当企业领导者力足于解决这个问题时,而他们却往往忽视了企业真正面临着的实质性的问题,缺乏对建立和制定合理的管理层次与选择恰当有效的管理幅度的辨证关系的认识。由于管理层次的不合理,因而丢了西瓜拣个芝麻。实行合理的管理层次是企业取得最佳经     

信息与管理

管理者只有通过准确、及时的信息才能作出正确的决策。信息是管理者正确分析现状 ,进行科学地预测和决策的依据。     

管理与文化

从严管理,是提高管理绩效的重要途径。任务加重、环境趋紧、竞争加剧应该是重视从严管理的重要原因。从严管理通常有两种表现。一是指领导要求严。如果领导的要求严不     

计划与管理

雄心勃勃的未来５０年太空探测计划建议案出台国际宇航学会２００２年１０月１３日提交一份５０年探测计划大纲。该探测计划包括机器人飞行任务、人类到月球上居住以及最终到火星上居住、近地小行星探测以及建造大型太空望远镜以在太空中寻找类似于地球的行星。国际宇航学会的太空探测建议案包括：（１）将巨大的太空望远镜送入比低地轨道远但又近到维修宇航员可以接近的轨道上；（２）对近地小行星进行探测，如果有可能要在小行星上进行采矿，在小行星上试验火星探测所需的材料；（３）月球将成为机器人的殖民地，或许还可以作为宇航员小组…     

计划与管理

NASA将优先发展科学探险与无人空间探测美国宇航局长奥·基夫于２００２年４月１２日表示，与载人航天飞行相比，NASA在不久的将来将优先发展科学探险与无人空间探测。奥·基夫在Syracuse大学表示：“我们未来的决策将以科学为导向，而不是以目的为导向我们今天的投资必须为NASA的长远目标服务。”奥·基夫在２００１年年底就职后的演讲中曾表示，他想做的主要是加速包括核能推进在内的新推进技术的研制工作。他说，“传统火箭并不适用于更深一层的宇宙探测，这也是我们提出研究使用核推进倡议的原因。深层空间旅游的一个主要障碍是找…     

管理与实务

《学会提问》作者(:美)尼尔·布朗斯图尔特·基利译者:吴礼敬机械工业出版社在一个被泛滥信息包围的时代,每时每刻都会遇到各种问题,大到涉及世界经济发展趋势,小到个人生活的决策。面对别人兜售的观点——你明明觉得有什么不对劲,可一时又很难找到突破口反驳,你有能力提出关键问题,让众     

经营与管理

宇航及国防业的并购交易呈现增长态势 根据普华永道的报告，2010年3季度宇航和国防业的并购交易活动继续增长，总交易额和交易量超过了2009年。美国并购者和目标的再度出现促进了并购交易，特别是在大型交易活动中。根据美国《四年防务评估报告》和美国海军2011财年造船计划优先确定的新的开支已经在宇航和国防业产生了更大的需求，美国公司正在迅速参与这一交易市场。