中国石油安全隐忧与对策

我国在石油开采、石油储备、石油定价权、石油开发与储运的周边环境以及能源耗费等方面存在诸多隐忧。保障我国石油安全,应从海外石油的占有和控制、石油储备体系的建设、石油期货市场的建立、地缘政治关系的协调以及节能和石油替代能源的开发等方面采取相应的措施。     

印度尼西亚石油天然气开发管理与对外合作

印度尼西亚的石油天然气资源丰富,是石油天然气产品分成合同的创始国,对外石油合作主要以产品分成合同为主,合同管理比较完善.本文从印度尼西亚石油天然气资源概况、开发管理、对外合作政策等三个方面总结分析该国的石油天然气勘探开发及管理.最后对中国和印尼展开油气合作,提出了具有针对性的建议,旨在为中国公司投资印尼的油气资源提供参考依据.     

浅析国际石油勘探开发合同风险的规避

在国内石油企业实行走出去战略的背景下,本文针对国际石油勘探开发市场的特点,对国内石油企业在国际合作中签订国际石油勘探开发合同如何规避风险进行了分析.     

印度尼西亚石油天然气开发管理与对外合作北大核心CSSCISSCI

印度尼西亚的石油天然气资源丰富,是石油天然气产品分成合同的创始国,对外石油合作主要以产品分成合同为主,合同管理比较完善。本文从印度尼西亚石油天然气资源概况、开发管理、对外合作政策等三个方面总结分析该国的石油天然气勘探开发及管理。最后对中国和印尼展开油气合作,提出了具有针对性的建议,旨在为中国公司投资印尼的油气资源提供参考依据。     

石油销售企业SWOT实证分析

本文利用SWOT战略分析方法,对石油销售企业的市场环境进行了系统的分析,其中以中石油的销售企业为例进行了实证分析,并在此基础上提出了相应的策略选择,对石油销售企业具有一定的指导意义.     

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.     

勘探开发非洲石油资源的机遇与挑战

一、勘探开发非洲石油资源正迎来难得的历史机遇 (一)非洲石油开采业正步入快速发展的黄金时期.一批新的产油国正迅速崛起.这为我国石油企业在非洲发展提供了广阔的空间.     

中国石油安全问题及对策

中国已成为世界第二大石油消费国,受国内石油资源的制约,石油产量难以自给自足,供需矛盾日益显现,石油安全面临诸多问题,已成为我国经济发展的"瓶颈".为此,应加强国内油气资源勘探开发、实施石油贸易的多元化、建立适合我国国情的石油战略储备体系、运用各种手段加强对国际石油的控制,维护我国的石油安全.     

石油销售企业品牌信任与营销管理问题分析

因为时代的发展,我国石油销售企业受其影响面临着新的挑战,因此本文主要针对于石油销售企业品牌信任与营销管理问题为切入点进行分析.结合当下品牌关系生命周期对石油销售企业建立品牌信任的影响为依据,从基于品牌关系营销的我国石油销售企业营销管理战略、我国石油销售企业品牌营销现状等方面进行深入探索与研究,主要目的在于促进石油销售企业更好的实施营销管理活动.     

加强油田企业投资管理的基本途径

文章从石油企业投资状况分析入手 ,提出石油企业投资管理中存在的问题 ,并就石油企业如何提高勘探开发投资效果 ,有针对性地提出具体的措施建议。     

浅析我国石油安全的税收政策

2000年以来，我国石油进口出现了大幅增长，预计今年我国对外石油依存度将超过50％这一警戒线，我国的石油安全形势越来越严峻。对此，我们需要利用税收这一有效的经济手段来促进我国石油工业的发展，而我国现行的石油税制已经越来越不能适应形势的发展，存在诸多弊端，主要是粗放型的石油税制不适合石油行业的特点，缺乏鼓励上游勘探开发和边际油田开发的措施，消费税率与国际相比过低等。为此，我国应该针对上述问题对石油税制进行改革，以增强国内石油供应能力，减少对外石油依赖，维护我国的石油安全。     

深化中国与沙特阿拉伯石油合作的对策思考

沙特阿拉伯在石油出口上对美、欧市场依赖程度会逐步削弱,对东亚、南亚的石油出口将不断增加。沙特阿拉伯石油资源丰富,而中国市场大且稳定。中资企业在勘探开发方案设计、地质、钻井、油田开发、管道建设、炼厂设计等方面拥有低成本、高效益优势,可通过上下游一体化开发、合资建设大型石油储备基地、签订长期供油协议等措施,深化中国与沙特阿拉伯的石油合作。     

试论石油企业的内部环境审计

本文结合油气勘探开发产生的石油类污染、生态破坏及潜在的环境风险,分析了石油企业开展内部环境审计的必要性和可行性,论述了环境审计的主要内容及存在问题.内部审计通过开展企业环境管理系统、预防性、合规性及绩效审计,评价企业环境风险,完善环境管理内部控制,提高企业业绩,实现企业可持续发展.     

奋进中的长庆油田

中国石油长庆油田公司工作区域在鄂尔多斯盆地,总面积37万km^2,总部设在西安,主营鄂尔多斯盆地石油、天然气勘探、开发、生产、储运和销售业务。是我国陆上第三、中国石油第二大油气田。现有厂处级单位57个。员工7万余人。     

中国石油长庆油田公司

奋进中的长庆油田 中国石油长庆油田公司工作区域在鄂尔多斯盆地,总面积37万km^2,总部设在西安,主营鄂尔多斯盆地石油、天然气勘探、开发、生产、储运和销售业务,是我国陆上第三、中国石油第二大油气田。现有厂处级单位57个,员T7万余人。     

中外石油企业勘探管理模式对比分析

文章围绕石油企业的勘探管理模式问题,对埃克森-美孚和中国石油天然气股份有限公司勘探管理体制、运行机制的现状进行了对比分析,找出了国内外石油企业在勘探目标、勘探项目管理、施工队伍选择和勘探投资管理等方面的差异。     

油田地面建设项目投资管理

投资的目的就是为了获取利益,随着市场经济体制的变化,石油企业已经逐步成为经济投资的主体,油田的投资主要包括勘探投资、开发投资和地面建设投资,油气田地面建设工程项目往往具有工程量大、建设周期长、技术难度高、投资风险大等特点,因此搞好建设投资控制管理工作十分重要,将以石油企业地面建设为主要研究对象,探索中国石油企业在投资管理上的相关问题,借鉴国内外的一些经验提出管理对策。     

油价问题及我国石油企业的价格责任

我国石油企业的价格经营能力较差,无论对国家的石油安全还是油田资产增值都存在很大的影响.本文通过对相关数据的研究,指出我国石油企业在享有原油自然资源禀赋优势和较低的资源取得成本的情况下,盈利和国际经营能力方面严重落后,生产和销售成本过高,价格意识中忽略国情和消费比价,漠视市场及消费者;而国家在资源管理方面欠缺手段,在生产经营管理方面缺乏税收激励,对石油企业经营要求太低.为石油企业的健康发展和石油经济的繁荣,本文从石油企业和国家的角度分别提出建议:石油企业应从销售人员素质、销售运输方式、生产成本管理和承担价格责任等方面进行改进,国家应增强对石油企业价格控制能力和经营能力的考核激励,建立权利金制度,提高资源税和资源补偿费及管理水平.     

石油销售企业营销管理水平提高思考

在石油销售企业中,提高营销管理水平变得尤为重要,已经得到了越来越多人的重视和关注.石油销售企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,就必须要不断提升营销管理水平,从而更好地服务于社会和国家.本文主要针对石油销售企业营销管理水平的提高展开深入的研究和分析,以供相关人士的借鉴.     

石油销售企业SWOT实证分析

本文利用SWOT战略分析方法，对石油销售企业的市场环境进行了系统的分析，其中以中石油的销售企业为例进行了实证分析，并在此基础上提出了相应的策略选择，对石油销售企业具有一定的指导意义。