企业跨国并购的外部风险分析及对策

与国内并购相比，跨国并购更多地受到政治环境、法律环境以及市场条件等诸多因素的影响，企业跨国并购的外部风险尤为突出。因此，规避企业跨国并购的外部环境风险、创造良好的并购外部环境是企业跨国并购成功的重要保证。企业并购的外部风险主要有法律风险、国家风险、市场缺陷风险等。     

我国企业实施跨国并购的风险分析与控制

我国企业实施跨国并购的内部风险主要包括由于缺乏明确的跨国并购战略目标;缺乏科学有效的评估程序和标准;欠缺实施跨国并购的能力等而导致的风险。外部风险主要包括由政治、法律、文化等因素带来的风险。要控制和防范我国企业实施跨国并购中的风险,一是政府要为企业创造良好的法制环境;二是企业应采取适当的措施和策略加以应对。     

并购尽职调查:企业跨国并购风险管理重要手段

正一、概述随着我国经济总量的快速增长,越来越多有雄心的中国企业不再满足于国内的资源、技术、市场和机会,纷纷走出国门,中国企业跨国并购正在蓬勃发展。然而,其后隐藏的风险却不容忽视。跨国并购风险主要包括财务风险、法律风险、人力资源风险、运营风险、税务风险等。跨国并购财务风险是指并购方由于负债和融资而给财务状况带来的不确定性;法律风险指由于双方信息不对称,而     

论跨国并购风险控制与防范

伴随着当前经济国际化趋势的日益凸显,跨国并购行为作为企业一种迅速扩张市场的有效途径已经受到了众多大型企业的普遍重视,并且涌现出越来越多的跨国并购案例。但是跨国并购在给企业发展带来极大动力的同时,也使企业的跨国并购行为面临着巨大的风险,如果这些风险不能得到有效的控制与防范,就会给企业的生存发展带来严重威胁。因此,加强跨国并购风险的控制与防范就显得尤为重要。现首先对企业跨国并购的相关理论进行了概括论述,继而分析了跨国并购过程中存在的主要风险,然后提出了应对跨国并购风险的控制和防范对策。     

跨国并购风险及有效防范 ——基于G集团并购WTM的案例分析

近年来,随着资本市场的放开,企业并购活动频繁发生,跨国并购成为备受瞩目的企业活动,同时由此带来的跨国并购风险也成为企业管理者面临的重要问题.因此,要求企业在并购前合理识别估价风险及财务风险,并购后关注企业内部的整合风险.以G集团并购英国WTM为例,针对此类并购风险提出了防范跨国并购风险的有效策略,为企业进行跨国并购时降低风险,进而不断完善我国资本市场.     

我国企业跨国并购的财务风险及防范

跨国并购是一项高风险的资本运营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。就我国企业跨国并购而言,笔者认为,目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、整合风险。本文仅就我国企业跨国并购财务风险进行分析,并提出规避和防范决策风险的对策。     

我国企业跨国并购的风险分析及防范措施

本文主要分析我国企业并购中的财务风险、政治法律风险及并购后的整合风险等,并在风险分析的基础上提出了风险防范措施,从而提高进一步加强我国企业国际竞争力,建立适合我国企业跨国并购所需的风险防范机制。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

中国企业跨国并购风险与控制策略

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分准备。因此,深入研究企业跨国并购理论以及国内外企业跨国并购的差异,对指导我国企业的国际化经营、全面与世界经济接轨、参与世界竞争以及我国经济持续健康发展具有重要的现实意义。本文在分析我国企业跨国并购所遇到各种风险的基础上,讨论了跨国并购风险控制的作用和基本模式,并根据跨国并购特点提出了风险控制策略,还对我国企业跨国并购的风险管理进行了探讨。     

中国企业跨国并购政治、法律风险分析与防范对策

面对企业跨国并购的高失败率，有必要分析我国企业在跨国并购中所面临的风险以及探讨如何控制和防范这些风险。本文仅就中国企业跨国并购的政治法律风险进行了分析，并提出规避和防范这种风险的对策：加强与目标所在国政府的沟通，以减少政治方面的风险；熟悉和遵守目标企业所在国的法律，防范法律风险。     

我国企业跨国并购价值评估的风险防范对策

近年来,跨国并购已成为我国企业加速全球化经营战略的重要手段之一,但跨国并购的风险也较高,成功率仅20％～30％。我国企业实施跨国并购除了要面临政治法律风险、财务风险和并购整合风险外,还要面对并购价值评估风险。如何防范这些风险,成为企业在跨国并购中重点关注的问题。     

我国企业跨国并购过程中的财务风险与防范

本文分析了我国企业跨国并购中的政治、法律、整合和风险等影响因素,分别就并购前的战略决策风险、目标企业的估价风险、支付风险、融资风险、利率风险与汇率风险等存在的财务风险进行了讨论,给出了防范措施与建议。     

中国企业跨国并购风险及防范对策研究

为扩大生产规模、获得先进技术和资源、增强市场竞争力,跨国并购已成为中国企业进行国际化经营的重要方式。但实施跨国并购涉及的问题多而复杂,充满了各种各样的风险。如果对跨国并购的风险分析不透、防范不当,不但严重影响企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业原本根基造成较大威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购中各个环节的风险进行充分分析,并提出相应的风险防范对策。     

跨国公司以并购方式进入中国的制度条件分析

跨国并购是企业并购活动超越一国界限的结果。尽管跨国并购活动对中国经济存在着某些不利影响,但由于它能够扩大中国利用外资总体规模,促进中国企业制度变迁和带来多项溢出效应,其对中国经济的影响是利大于弊。跨国并购能否潮涌中国,外部取决于世界经济的发展,内部取决于由产权、资本市场、政府规制及市场机制等因素共同形成的制度环境。     

企业跨国并购的风险管理与防范

跨国并购将成为今后我国利用外国直接投资的主要方式和我国企业走向国际市场的重要途径。本文分析了跨国并购交易过程中的经济风险,从外资并购我国企业和我国企业对外并购两个方面提出如何加强风险管理与防范。     

并购浪潮与企业成长路径

企业成长是一个由小到大,由弱到强的渐进过程,主要通过内部和外部两种途径实现成长的目标。从现代公司的成长来看,并购是一种重要而且普遍的成长方式。随着企业自身资本的积累、市场环境的变迁、技术的进步等企业内部环境和外部环境的改变,企业会相应地调整真成长目标,企业成长的过程就是成长目标不断调整并且得以实现的过程,企业通过内部途径和外部途径来完成这种调整。在这个过程中,如果只考虑外部途径中的并购形式,会发现企业的调整行为与并购形式之间存在着某种对应性。     

企业跨国并购的法律风险及应对措施

20世纪80年代以来世界跨国并购盛行,中国跨国公司的数量也在逐渐的攀升。现阶段,我国仍是鼓励出口,鼓励企业"走出去",以此来带动国内的发展。因此近几年来,我国跨国并购的数量及成交额都在不断地增长,但是并购的成功率却不高。其原因有很多,主要是并购过程中存在的风险太大,法律风险不容忽视。     

成长型企业并购法律风险及其防范

有鉴于此，并购过程中的知识产权、税收、不正当竞争、 劳动等诸多法律问题需引起并购各方的注意。特别是由于存在 信息不对称、道德风险、“隐蔽工程”以及法律政策的影响，并 购中往往潜藏大量的法律风险和陷阱。而成长型企业规模发展 迅速、资本和市场需求强烈的特点，往往使其过于重视经营风 险而忽视法律风险。但成长型企业、特别是非上市公司市场监 管要求较少、资本运营灵活、股权结构有待合理、公司治理结 构有待完善等特点以及外部信用环境不尽理想等因素，必然使 并购过程中潜藏更多的法律风险和…     

论我国企业并购风险的防范

目前我国的并购市场不成熟,并购的法律体系也不尽完善,在企业并购的实践中往往因此产生诸多风险,企业需要通过审慎调查、法律调研、合理安排并购协议、合理的财务安排等方式对并购中可能产生的风险进行防范,以实现并购的成功。     

风险导向型审计在企业风险管理中的作用

一、风险导向型审计在企业风险管理中的作用(一)在风险环境分析中的作用。风险环境是指影响组织经营目标不能实现的经营环境,包括内部风险环境和外部风险环境。外部环境因素主要包括法律、政治和经济等环境因素;内部环境因素主要有:企业的风险偏好与风险文化、诚信与道德价值、管理理念与经营风格、组织结构与权责划分等,其次是企业设定经营目标和战略计划的基础。由于经营环境是风险的根源,因此内部审计应从着眼于风险转到着眼于经营环境,通过对经营环境(包括一般环境和社会环境、创业环境、内部审计应用环境和组织环境等)的分析,以进一步评估组织的“固有风险”和“剩