关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近年来,我国大型企业集团纷纷成立了财务公司,但各方对财务公司资金管理的利弊认识存在一些差异。本文从分析企业集团资金管理的重要性入手,阐述了资金管理对企业集团健康发展的必要性;并通过对几种企业集团资金管理模式的比较,提出了财务公司是大型成熟期企业集团资金管理较为适用的模式;继而探讨如何充分发挥财务公司对企业集团资金管理的作用,为更好地实现企业集团长期稳健发展服务。     

关于港口企业集团成立财务公司的几点思考

本文从分析企业集团财务公司的经营目标入手,阐述了财务公司存在的结算风险与防范措施,提出了企业集团成立财务公司的几点思考。     

港口企业设立财务公司必要性分析

金融是现代经济的核心,财务公司作为金融行业的重要组成部分,肩负着为大型企业集团提供结算、投资、融资等多元化金融服务的任务.随着企业集团对资金需求的日益增加,设立为集团资本运作和战略扩张提供全面金融服务的专业机构已成为一项紧迫任务,港口行业也不例外.从各省市相继公布的港口十二五发展规划来看,各港口纷纷加大投资,港口吞吐能力和吞吐量都有大幅增长.未来港口企业将面临建设任务重、资金需求量大的难题,要想做到多渠道筹措资金并提高资金使用效率,组建财务公司不失为一个很好的选择.     

财务公司,企业集团发展助推器

正截至2013年底,我国已设立企业集团财务公司超过170家,总资产规模也成倍增长。尽管财务公司已取得了长足发展,成绩引人瞩目,但很多企业对设立财务公司的作用与意义却如雾里看花,评价褒贬不一。尽管财务公司并非全牌照金融机构,其准金融机构的性质对财务公司的发展,以及为企业集团所提供的金融服务存在一定的局限性,但财务公司作为企业集团产业资本与金融资本结合的特殊产物,对集团发展所具有助推器的正能量应得到充分肯定。笔者结合在申请筹建财务公司过程中的体会与思考探析,对企业集团设立财务公司的作用及意义进行总结,以期抛砖引玉。     

做好企业集团资金管理的几点思考

文章结合作者从事企业集团资金管理工作的体会,提出通过建立符合企业集团实际的资金信息化系统、综合起效的管理机制和支持创新的企业绩效评价指标体系,并依靠过硬的人才队伍来做好资金管理。     

企业集团会计研究

本文对企业集团组建的会计方法 ,合并会计报表 ,企业集团建立财务公司和责任会计 ,企业集团利益分配等问题作了论述。     

交通集团财务公司资金归集问题思考

交通集团成立财务公司是高速公路建设事业发展的需要,内部资金归集是财务公司安身立命之本,为此必须加强提高成员单位资金归集率问题研究。     

对港口企业成立财务公司的几点思考

本文阐述了港口企业成立财务公司的重要性,总结了宁波港财务公司成立以来所开展的工作及存在的问题,针对今后财务公司如何发展,如何从初创期尽快进入到发展期,进行了理论上的一些探讨。     

关于企业集团财务分析的几点思考

财务分析是报表使用者了解企业集团的财务状况和经营成果并藉以进行决策、加强管理的重要依据 ,因此如何作好财务分析 ,对于理解和运用好企业集团的会计信息至关重要 ,本文拟对实践中企业集团财务分析中面对的几个问题提出笔者自己的一些理解和建议。     

利用银行债权直接融资工具和资产管理计划组合工具实施融资

近期银监会推出债权直接融资工具和资产管理计划两项创新金融业务,在增强金融市场透明度的同时,也为企业打开了新的融资渠道。本文认为,利用银行债权直接融资工具和资产管理计划二者的组合工具可以灵活设计融资工具,为企业筹措中短期资金(3年内)提供新的融资手段。     

风险审查关口前移项目研究——以企业集团财务公司为例

本文从企业集团财务公司定义出发,基于监管合规的角度分析项目开展的合规性问题,多维度分析各相关方的利益诉求与要求,提出了需要解决的问题,项目开展的三原则、三环节及实现方法,并有针对性的提出了对策与建议,力求本项目研究成果能够具有前瞻性和可操作性.     

浅谈企业集团资金结算中心的管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。资金结算中心是企业集团的资金管理中心,对企业集团的发展具有极其重要的作用,是企业集团实现集约经营效益的关键环节。为适应市场经济发展的需要,湖北神州运业集团公司于2001年由襄樊区域内10家专业运输企业投资组建,企业集团的会并注册资本达到2.4亿元。由于公路运输企业集团成员企业间及股东间的资金结算、调剂和管理的业务量很大,因此,如何发挥核心企业财务管理宏观调控作用,提高集团资金结算中心的管理效能就显得格外重要。 一、企业集团资金结算中心的作用     

浅谈企业集团资金管理

本文通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同时在实践发展中,跨地区企业集团存在着多种资金管理模式,企业必须立足于自身实际,建立科学合理的资金管理模式。笔者结合自身工作经历,进一步探索财务公司和结算中心这两种资金管理模式的内在规律,旨在为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

企业集团推行全面预算管理的探讨

本文结合企业集团中开展全面预算管理的实践,论述全面预算管理的意义、功能,总结全面预算体系建设、编制、方法、控制、分析等工作的侧重点和要求,并提出预算管理建议。     

谈企业集团财务报告管理

本文提出企业集团财务报告管理的总体思路及目标,重点阐述企业集团的财务报告管理应采取集中管理模式,对会计核算、财务系统、报表审计进行集中统一管理;最后就企业集团财务报告管理的方法及手段,从制度管理、流程管理、信息化管理、组织协同四个方面进行了论述。     

企业集团流动性管理模式探讨

当货币政策收紧时,企业集团面临着更为严峻的融资环境,应当加强自身的流动性管理。本文借鉴了商业银行流行性管理模式,通过对企业集团流动性管理框架的构建以及具体的管理手段进行探讨,为企业集团流动性管理模式的实务应用提供一些借鉴。     

防范化解财务公司风险传导

企业集团财务公司作为产融结合的非银行金融机构,在服务实体经济发展、防范化解金融风险中发挥着重要作用。当前,在复杂的内外部经济环境下,财务公司面临着外部风险复杂化、内部风险传导化等诸多现实挑战,部分财务公司经营出现较为明显分化。维护财务公司行业稳定发展、发挥财务公司服务实体经济作用、提升财务公司应对风险能力水平成为重要的课题。本文建议从建设现代化的公司治理体系、防范化解重大金融风险和切实提升金融科技水平三个方面入手,不断完善财务公司风险管理能力,促进财务公司行业健康稳健发展。     

论新形势下铁路多元经营企业集团的资金管理

铁路多元经营企业集团普遍采取多级法人制,为有效地监控集团内部成员企业的资金运作,确保下属企业经营行为的规范性,从调整和完善财务管理职能入手,分析不同企业集团的资金管理目标,并对资金风险进行分类,对解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题进行了探讨,提出财务负责人委派、搭建价值型资金管理架构、强化资金流管理、完善资金管理环境、完善整体资金链、实施资金过程化管理与控制等6项措施。     

论企业集团的财务公司

论企业集团的财务公司刘毅彬随着企业集团组建、发展，一方面要求有大量的资金来满足、补充集团内部经营、销售、协作、技术开发的需要；另一方面，要求有适当的管理方式来实现集团内部资金的融通。单靠银行很难满足集团企业的资金需要。根据国外企业集团形成的实践经验，...