高速公路施工企业民工工资管理实践

近年来,国家对基础设施建设大额投入,高速公路施工企业因此而发展迅速,大量农民工进入该行业。由于施工企业的独特性,导致欠薪事件时有发生,温总理也亲自批示,要保障民工合法权益。本文以某高速公路建设期间承建施工项目为例,在此背景下浅议高速公路施工企业民工工资管理。     

公路建设施工企业民工工资管理存在问题分析及建议

施工企业拖欠民工工资的现象引起了国家的关注,并采取了很多措施进行清欠、维稳,但拖欠民工工资和民工群体上访现象仍时有发生。文中针对当前公路建设施工中拖欠民工工资的原因进行了剖析,并提出了相关措施。     

健全企业施工定额加强成本管理

随着社会主义市场经济的发展,市场机制不断完善,特别是我国加入WTO以后,与国际惯例接轨已成为各行业的首要问题。公路建设工程造价管理也不例外,承揽工程要进行招投标,必须全面实行工程量清单报价。作为公路工程施工企业,在新形势下如何谋生存、求发展,成为盈利的经济实体,是一个重要问题。公路工程施工企业是以工程为依托的,要得到工程就要参加市场投标,而中标只是见到了希望,只有盈利才算成功。怎样才能做到既中标又盈利?企业的领导者一定要对本企业有充分的了解,在技术水平、管理能力、职工素质、材料供应和生产成本等方面做到心中有数…     

施工企业加强内部审计工作探讨

新时期经济以科学发展为主题,以转变经济发展方式为主线,作为企业的内部审计为了更好的服务于企业经营管理,为企业最终目标的实现保驾护航,应顺应形式发展,与时俱进,转型升级。本文从施工企业加强内部审计的必要性、当前内部审计存在的问题以及如何开展内部审计等方面阐述笔者对施工企业加强内部审计的理解。     

刍议加强施工企业成本管理

本文针对施工企业市场上竞争日益激烈的状况,对施工过程中企业成本管理控制及措施提出一些个人看法。     

保障在建工程项目农民工工资的思考

文章提出从三个阶段采取多种办法、多种手段来保障在建工程项目工"完"农民工工资"清",为在建高速公路管理部门提供一定的参考和借鉴作用。     

加强施工企业流动资金管理 提高经济效益

本文提出加强流动资金管理对施工企业提高经济效益的意义,分析了施工企业流动资金管理的现状,提出了具体措施。     

施工企业如何有效实施绩效管理

施工企业有别于一般性生产企业,具有施工项目点多面广、管控难度大、管理效果不佳、项目生产周期长、外部环境不确定性大、野外作业、工作条件差、项目间流动大等特点,加大了施工企业绩效管理的难度。     

石油管道施工企业如何留住人才

当前,伴随着市场竞争的增大,石油管道施工企业难以避免人才(多为年轻技术人员)流失的日益凸显,给企业的成长发展带来巨大的阻碍。一、石油管道施工企业人才流失的主要原因1.自然环境较差自然环境差是人才流失的客观原因。施工企业,尤其是石油管道施工企业,绝大部分承建项目都是在沙漠、戈壁、大山、湿地甚至无人地区,施工生存环境气候恶劣,流动性强,长期野外作业,生活、工作条件差。即使在大中城市施工,石油管道施工现场艰苦的环境也与周边的生活、工作环境形成强烈反差,这在客观上某种程度导致了人才的流失。2.经济因素较多     

如何邀见施工企业法人代表

一般来讲，监理工程师为工程项目业主提供项目管理服务过程中，必须依据工程建设的法律。法规和技术标准，规范，施工承包合同、监理服务合同等文件的相关规定。要想对施工企业的施工行为进行有效、全面监控，确保“三监控，两管理，一协调”任务目标的全面实现，还要紧紧依靠建设单位、施工企业和监理企业的合作。其中，取得监理企业的领导及其相关部门对监理现场工作支持的论述较多，而如何取得中标的施工企业（包括企业的法人代表及其设置在工地现场的项目部）的支持、配合，何时邀见、谁有权邀见。怎样实施邀见施工企业法人代表等问题有待探讨。     

加强施工企业营运资金管理的思考

本文结合作者在施工企业营运资金管理的经验,并参阅有关文献,重点介绍施工企业营运资金管理的现状及改进管理的建议措施。     

如何加强企业储罐施工项目管理能力

近几年来,随着黄岛、潍坊、兰州15万立方储罐等国家原油商业储备库工程的不断开工建设,储罐施工市场份额在不断的增加,但施工企业的工程利润空间却也在逐渐被压缩。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)在工程管理过程中有针对性地采取施工加管理、分公司项目管理、整体分包等不同的项目管理模式,通过现场管理实践及优化管理模式,储罐施工管理层及施工队伍     

加强完善路桥施工企业资金管理探讨

近年来路桥施工企业的市场竞争不断加剧,受内外部因素的影响,路桥施工企业资金管理问题主要表现在以下几个方面:低价中标的项目多,盈利水平下降;垫资严重,资金周转困难;成本管理失控,资金使用计划性不强;施工项目点多线长,资金分散,无法发挥资金集约性优势。因此,路桥施工企业资金紧张的矛盾日益突显,严重制约了企业的生存和发展。本文针对当前路桥施工企业资金管理中存在的一些问题,从开源节流的角度对上述问题提出了相应的解决措施。     

中小型施工企业如何激发自身活力

在工程建设领域,中小型施工企业要想具有较强的市场竞争力,就要学会充分发挥自身的潜力,而如何充分激发自身的活力,必须建立明晰的产权制度,必须在企业内部机制和外部经营环境上做足文章。现阶段的中小型施工企业这方面的工作还做的不够,本文拟就这     

关于施工企业如何实施绩效管理的思考

本文从绩效管理的理论入手,阐述了施工企业实施绩效管理的好处,提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统,并进一步阐述了它的具体实施步骤,旨在有效地促进施工企业的绩效管理。     

公路施工企业如何保持QC小组活力

正在新形势下,公路工程建设市场竞争激烈,公路工程施工企业生存艰难,各种挑战接踵而至。有的企业的QC小组活动空间因此被压缩,活力蓄积时续时断,令人感到困惑。因此,对其进行探讨就显得迫切而又富有意义。一、新形势下QC小组保持活力的基本要求1.爱岗敬业加强爱岗敬业教育,使每一个QC小组成员自觉树立爱国、爱企业的意识,履职尽责,遵纪守法,为企业贡献     

加强公路施工企业内部审计的思考

我国内部审计经过近20年的发展壮大,目前已初步形成了具有中国特色的内部审计体系,在维护财经纪律,保护企事业单位合法权益,促进经济效益提高等方面作出了显著的贡献。从现阶段情况来看,企业单位内部审计越来越受到投资者和经营者的重视,取得了长足的发展。而随着社会主义市场经济的深入发展,公路施工企业面临日趋激烈的竞争形势,尤其在全面推行低价中标的市场环境下,如何开源节流,降低成本,杜绝贪污舞弊,赚取利润支持扩大再生产,对于具有施工工期长、流动性强、地区分散等显著特点的公路施工企业来说,是必须深入思考的问题。     

农民工工资管理系统的设计和实现

本文结合西安外环高速公路南段建设项目,设计了一套基于B/S架构的农民工工资管理系统。该系统可以实现农民工日常考勤和信息录入,能完成合同信息的管理、审查以及查询,还能统计农民工的个人工资,记录工资发放证明,上传工作检查文件,对项目部开展其他工作具有参考价值。     

施工企业投融资分析

本文从施工企业投融资的现状出发 ,通过对各种投融资方式进行分析、比较 ,得出目前施工企业在投资、融资方面可以采取的一些措施。