港口企业成本战略管理浅议

收入上不去,成本费用又节节上升,造成港口企业竞争力下降,增长乏力,这是目前困扰港口企业的主要问题。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场主动已成为港口企业目前首选的战略与策略。因此,成本管理已成为企业管理的重要内容。 综观现阶段港口企业成本管理的观念和方式方法,虽然取     

浅议港口企业的全面预算管理

全面预算管理是一个综合性的管理系统,是企业进行内部控制的有效手段。由于认识上的不足和实践上的缺欠,我国企业在全面预算管理的推行过程中出现一些误区。本文以港口企业为例,论述了全面预算管理的流程和需要重点关注的事项。     

关于建筑企业对标学习之思考

正学习的意义非常普遍,个人需要学习,企业也需要学习。对于很多企业来说,并不缺少雄伟的战略蓝图和宏伟的发展规划,缺少的是企业内部去实现这些目标的能力。如何才能让企业快速拥有这种能力,学习往往成为一个必选的手段。通过对标杆企业的学习,可以获得解决本企业战略问题的方法,实现企业更快更好发展。一、对标学习要关注的几大要素对标学习具有一整套逻辑严密的实施步骤,尤其对于企业学习来说,对标学习是一个涉及到企业方方面面的系统性工程。如此系统性的问题,解决问题的关键就是找到合适的方法。笔者推荐采用5W2H分析法,该方法对于决策和执行性的活动措施非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。     

浅析港口企业加强成本管理工作

正随着国家一带一路的建设和江苏省沿海大开发战略的不断深入,连云港港口的物流地位和重要性日益凸显。近几年来连云港港口股份有限公司东联港务分公司(以下简称公司)通过挖潜创新和整合整治,企业管理水平和面貌发生了巨大的变化。特别是2014年有2个10万吨级新泊位获得外贸全面开放,开普型船成功靠泊,实现了企业多年的梦想。然而,公司多年来遗留问题较多,面临的成本压力较大,如何加强成本管理成为目前公司较为重要的工作。     

浅议港口企业装卸工艺的优化对直接成本的影响

港口工艺的优化直接影响着港口企业的经济效益,作者通过对钢管货物作业操作工艺直接成本的测算,用数据证明了优化装卸工艺对降低直接成本的影响,并且提出优化装卸工艺三大方法,这对港口企业科学调配作业过程的各项投入有现实意义。     

做好港口管理工作尽早实现以法治港

按照传统的说法,港口管理包括港政管理和企业经营管理,改革开放后才把港口管理逐步理解为港政管理。因此,在改革开放前,港口生产实行计划经济,港务局把主要精力放在指导港口生产上,出规了重生产轻管理的倾向,改革开放后,一些港口下放地方,以调动地方积极性,出现多渠道     

港口企业市场营销管理刍议

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,市场经济机制不断完善,市场已成为企业经营的中心。在激烈的市场竞争中,如何改变观念,适应市场变化,建立自己牢固的市场体系,赢得广大消费者的青睐,使企业勃勃生机,已成为企业经营者首先要考虑的问题。开拓市场,参与竞争已成为企业的首选举措,营销管理作为企业管理的     

港口企业如何加强设备管理工作

建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分。因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重要的意义。港口企业如何加强设备管理,适应新形势的要求,是我们港口企业设备管理人员普遍关注的问题。     

浅议辽宁港口整合对福建港口的启示

本文通过对辽宁港口整合模式和整合效果进行分析,结合辽宁、福建两省港口的相似之处以及福建港口自身的特点,得出福建港口整合应加强港航合作以及做强做优做大上市公司平台等启示。     

开展规范服务达标活动提高港口企业服务质量

上海港务局是以港口服务为主业,工、贸、运、多元产业及有关政府职能兼具的国有大型企业集团。随着港口运输市场的逐步形成,周边港口的大量兴建,公路、铁路、民航等运输条件的改善,港口与港口之间,港口与铁路、公路之间的竞争越     

浅议港口的投资效益

港口是水陆运输的综合枢纽,对于港口的投资建设必将产生相应的投资效益。在社会主义市场经济条件下,港口在我国对外经济贸易和沿海经济发展中承担着重要任务。港口的投资建设就是为了满足国民经济发展对水上运输日益增长的要求。因此,必须围绕投资效益这个中心,以最低的消耗来最大限度地满足货物运输的需要和降低社会运输成本。 对港口投资效益的认识应从宏观和微观两个方面考察,我们把港口的宏观投资效益定义为港口的经济效益,把港口的微观投资效益定义为港口的财务效益。     

关于长江港口企业开展经营分析若干问题的探讨

在市场竞争日趋激烈、长江港口企业经营管理普遍面临诸多困难的情况下,笔者以为长江港口企业深入开展经营分析很有必要,对开展经营分析亟待解决的问题和经营分析对象的范畴阐述了自己的意见,并指出设计长江港口企业经营分析指标体系应体现科学性、适用性和可操作性原则。     

关于港口企业开展出清出让工作的思考

文章通过对港口企业的特点及其开展出清出让工作的难点、意义、主要方式及操作思路等方面的论述,深入剖析港口企业出清出让工作,并提出工作思路和建议,为港口企业降本增效提供一种思路借鉴。     

对当前港口安全管理工作的几点思考

中央领导同志指出：“一个企业,生产不安全,不仅什么经济效益谈不上,而且会造成严重的后果,甚至影响企业至社会的安全。”而今,港口生产已经发展成为机械化程度高、分工细密的大机器生产,港口货物装卸过程错综复杂;由于到港货物繁多,有不少易燃、易爆、易碎的危险品,这些危险品在装卸作业过程中,若某个环节略有疏忽或操作失误,都可能酿成重大事故,造成国家财产和人民生命安全的重大损失。笔者联系湛江港的实际和做法,对港口企业的安全管理工作提出几点意见。     

关于港口企业管理体制改革若干问题的探讨

随着社会主义市场经济的深入发展,各行各业都在寻求最适合本身特点的管理体制与管理模式。长期以来,港口企业作为国民经济中的一个较特殊的产业,企业与政府的关系是依靠关系。当企业经济效益出现滑坡时,总是强调“社会效益”为主,用“社会效益”来掩盖“经济效益”。造成企业的一切均听命于政府,企业只对政府负责而不对市场负责。这种管理体制由于缺乏     

谈港口企业的改革

一、预测港口吞吐量,确定成本指标,规划港口规模 可以通过开展货源调查及港口规划,确定港口规模。将几年来港口吞吐量、收费价格及年份排列成序,用最小二乘法进行预算,找出港口收入、吞吐量、平均价格之     

浅谈港口企业应收账款的管理

应收账款作为港口企业营运资金管理的一项重要内容,在竞争激烈的运输市场经济活动中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理主要是确定应收账款的管理政策,即合理的信用政策、加强应收账款的日常管理、确定最佳应收账款持有水平、建立应收账款风险防范机制。(秦皇岛港集团杂货分公     

略谈如何在港口企业中推行安全管理新机制

随着社会主义市场经济体制的建立,企业在加快经营机制转换、促进发展的同时,其安全形势也处于十分严峻的状态,这已引起各层各级的密切关注。对港口企业来说、更不例外。港口企业的特点     

全面预算管理在港口企业集团运用

本文以福州港务集团为例,介绍了全面预算管理在港口企业集团的应用,从七个方面详细阐述了预算管理如何在港口企业集团应用。     

浅谈港口企业全面成本管理

本文从港口企业成本的特点和管理现状出发,将港口成本分解为战略、战术和操作三个层面,并根据各个层面成本的特点和管控重点,提出了全面成本管理的合理化建议。