物流联盟构建之思考

物流联盟是90年代后期国际上在第三方物流发展的基础上兴起的物流组织的又一创新。文章论述了物流联盟的产生及优势、我国发展物流联盟的一必要性和可行性、及我国发展物流联盟的建议。     

物流联盟地位分析

信息技术以及电子商务的飞速发展,带来了物流模式的不断变革。当第三方物流的发展方兴未艾时,第四方物流应运而生,但由于其苛刻的条件在目前并不适合我国国情。通过对我国物流产业发展的实际情况以及第三方物流与第四方物流对比分析,在社会分工的基础上,提出了我国目前物流发展的经营模式,对该模式在整个物流发展中的地位进行了比较分析,明确指出物流联盟在我国的重要地位,以及在整个物流发展历程中的中坚力量作用,同时指出我国第四方物流主体对象的归属。     

论我国第三方物流战略联盟存在的问题及其有效构建

第三方物流战略联盟在我国还处于起步阶段,联盟关系中存在着一些突出的问题。本文首先具体分析了我国第三方物流战略联盟存在的问题,然后结合实际,提出了第三方物流战略联盟的有效构建过程,包括对联盟的可行性分析、联盟的谈判与设计以及对联盟的实施与控制。     

物流联盟：我国第三方物流企业的发展路径

面对经济全球化趋势和加入WTO后国外大型物流企业抢滩国内市场，我国第三方物流企业能否生存并发展壮大，其重要途径就是实现物流企业的战略联盟：整合资源优势，降低交易费用，增强企业核心竞争力，实现规模经济。本文从经济学入手对物流联盟的实施可行性予以分析，并提出我国第三方物流企业组成物流联盟的方式。     

论物流联盟的本质及发展趋势

物流联盟是20世纪90年代后期国际上在第三方物流发展的基础上兴起的物流组织的又一创新,它是由若干具备专业特色与互补特征的物流组织,通过契约关系结成的物流作业联合体.物流联盟的产生是物流社会化向纵深发展的结果,而根本的原因是企业节约交易费用的需要.物流联盟具有制度竞争力和组织竞争力,将在未来的流通中扮演重要角色.本文提出了我国发展物流联盟之建议.     

现代物流一体化建设及其思考

笔者对物流概念及主要特征做了简要描述,指出物流一体化的实质是物流管理的问题,并提出物流一体化建设的思路是积极发育和完善第三方物流、广泛建立物流合作联盟。     

我国第三方物流产业环境驱动下的中小型物流企业合作联盟

本文从对我国第三方物流产业的产业分析入手,介绍了在目前物流产业环境下中小型物流企业面临的竞争格局,并提出,基于物流企业各自核心竞争力基础上的价值链合作联盟是一种改变竞争劣势的有效方法.     

我国第三方物流企业战略联盟存在问题与对策

建立战略联盟是第三方物流企业适应市场竞争,促进企业发展的必然选择。本文结合物流产业的结构现状提出了第三方物流企业战略联盟面临的一些问题,并针对这些问题给出了一些建议和对策,借此为我国第三方物流企业建立战略联盟提供一些帮助。     

基于物流金融的第三方物流与融资租赁联盟模式探析

近年来,物流金融作为一种物流业与金融业融合化发展模式,在我国发展迅速。本文从物流金融角度,分析了第三方物流企业与融资租赁企业联盟的背景和意义,并尝试提出了联盟的两种基本模式和保障措施,希望为今后第三方物流企业和融资租赁企业的发展带来启示。     

第三方物流联盟的网络协同模式探讨

第三方物流联盟的网络协同模式是一种新的组织形态。弄清第三方物流联盟的动因及其联盟优势,解释其网络协同现象,建立一个概念模型,总结了网络协同模式四个战略层次,并提出了网络协同的体系结构,为这种新型组织形式的研究提供新思路。     

第三方物流战略联盟建立的动机分析与稳定性构建

第三方物流企业其服务性质与模式,具有一定的附属性和依赖性,在与物流需求方合作的过程中往往处于被动的地位。本文摆脱传统研究的思维模式,站在处于被动地位的物流企业角度分析问题,构建适应于发展需要的第三方物流战略联盟形式,对物流战略联盟运行机制的第三方力量进行更加深入的分析,找出第三方物流战略联盟的影响因素,以期达到稳定、可持续的发展。     

论第三方物流的动态联盟机制构建

现代物流业务在我国逐渐发展壮大,第三方物流作为现代物流的重要组成部分,也日益兴盛,并逐渐凸显出来很多优点。但目前我国物流企业鱼龙混杂,还存在一些问题:比如组织方式的科学性,作业环节的衔接性,工作流程的规范性,以及服务功能的多样性等等。特别是第三方物流市场很不完善,没有形成规模。如果能够构建第三方物流的动态联盟机制,将有望解决目前大多物流企业存在的设施简单、功能单一等问题,实现运输业、仓储业及信息业的组织、协作模式协同提供完备的第三方物流服务,大幅提升客户满意度。     

物流企业的战略联盟

当前,为了应对物流服务的全球化和综合化挑战,物流企业间出现了战略联盟的趋势。正确理解物流企业间的战略联盟,对于我国第三方物流发展有着重要借鉴和指导意义。     

第三方物流企业与制造企业的战略联盟策略研究

文章以第三方物流企业与制造企业建立战略联盟的可行性为基点,逐步探讨为何要针对不同制造企业的需求去建立这种战略联盟。建立此物流战略联盟可具有拥有更多资源优势,规避风险,提离个性化专业化程度和规模效益,降低成本等优势。     

战略联盟中第三方物流成员的选择与管理

战略联盟是供应链管理发展的必然趋势,而第三方物流企业战略联盟中的地位尤为重要.本文从第三方物流企业与其他成员企业的合作关系、激励及信任关系、综合管理体系等方面着手对联盟成员的选择与管理做了重点的探讨.     

战略联盟中第三方物流成员的选择与管理

战略联盟是供应链管理发展的必然趋势,而第三方物流企业战略联盟中的地位尤为重要.本文从第三方物流企业与其他成员企业的合作关系、激励及信任关系、综合管理体系等方面着手对联盟成员的选择与管理做了重点的探讨.     

论第三方物流战略联盟协同度模型及其应用

以协同学为基础,探讨了第三方物流战略联盟协同度模型,根据第三方物流战略联盟的实际情况,设计了评价指标体系,并以实例验证了模型及指标体系的实用性。     

第四方物流再掀热潮

信息技术以及电子商务的飞速发展，带来了物流模式的不断变革，当第三方物流(3PL)刚刚被世界物流界普遍认同时。一种全新的物流理念——第四方物流′4PL)又在物流界倍受瞩目。目前，在我国蓬勃发展的物流领域，随着国内第一家第四方物流公司——广州安得供应链技术有限公司的成立，海尔物流、深圳高科物流等也先后进入了第四方物流领域。第四方物流正成为我国现代物流的全新运营模式。