国际大型连锁超市盈利模式对于中国连锁超市的启示——基于家乐福与沃尔玛的比较分析

连锁超市已成为中国商业零售业的主流。针对外资连锁超市在中国大规模扩张的情况,通过对国际大型连锁超市家乐福与沃尔玛经营模式的剖析,给中国连锁超市的发展提供启示性的建议,希望中国零售业在发展的过程中少走弯路,使我们的民族产业不断壮大。     

品牌升级凸显商业力量——上海连锁商业20年发展报告

正上海连锁商业的发展一直呈现高速增长、激烈竞争的态势,这里必将是商业变革的中心地带。1994年,上海连锁经营协会的成单位市内外贸易联合公司投资设立立与发展,是中国零售业的一个重要了联华超市商业公司,当年9月,开里程碑。在中国商业最发达的城市,设了上海第一家超市——曲阳商场。连锁经营不仅推动了商业流通的革1992年3月,第二家联华超市——田命,也加快了传统商业向现代商业的林商场开业,标志着超市发展在上海转换。一炮打响,上海商业发展进入了连锁如今,消费者正回归理性,商业经营时代。也归于本质,传统零售业正历经一个     

浅析大型连锁超市规模扩张的动因

作为世界零售业发展潮流的代表,大型连锁超市已成为国际零售巨头主要的发展方向。本文以沃尔玛、家乐福这两家大型连锁超市企业为例,分析一下大型连锁超市进行规模扩张的原因和收益。     

论我国外资商业零售企业的发展状况

国务院在1999年6月批准将外商投资商业企业的地域扩大到所有的省会城市和计划单列市。2001年12月中国加入世贸组织时，国家经贸委对开放零售市场承诺第一年开放13个城市。而目前，沃尔码、家乐福已突破中国加入世贸的承诺的开设30家店的市场准入底线，外资控股最高已达65％，中国本土零售业也随之激活，上海联华2000家门店也在孕育选址之中。外资进入零售业，对我国本土零售业提出挑战，为了争夺市场份额与利润，中外强手短兵相接，其中各有酸甜，竞争逐日加剧。     

家乐福转型加入电商大战 网上商城5月上线

<正>1995年家乐福进入中国,是最早以"合资"形式将"大卖场"这个业态引入中国的零售商,也是最早在中国实现农超对接的外资零售商。但中国连锁经营协会发布的"中国连锁百强榜"数据显示:2012年家乐福在全国连锁百强中的排名由第七跌至第十;2013年退出10强,位列第十一位;2014年年度排名虽未张榜,但家乐福仍不容乐观。国内零售业门户联商网最新数据显示,家乐福2014年度在全国新增门店9家,却关掉了8家门店。这与家乐福中国     

零售业物流信息化新思路

随着中国的零售市场全面对外开放，国外大型零售企业纷纷加快在中国市场的扩张，像世界零售业巨头沃尔玛、麦德龙、家乐福等都计划每年在中国以十几家门店的速度扩张。中国零售业要应对如此激烈的竞争，必须把物流信息系统作为主要的竞争力来规划建设。现代零售业的连锁经营和物流配送都依托物流信息技术，它也是物流系统中非常关键的部分。     

中国零售业革命为时尚早

包括沃尔玛(Wal—Mart)在内的一些世界著名零售业巨头,纷纷决定在中国开拓市场。沃尔玛已经在中国两大城市开设了20家门店,日前宣布将在近期再开设14家;家乐福(Carrefour)在中国至少有29家门店。现在中国至少有8家由总部设在圣     

家乐福萧山金城店关店 外资超市仍看重三四线城市

<正>9月17日,家乐福萧山金城店宣布将停止经营,这也是继宁波家乐福琴桥店4月关门之后,一年内家乐福在浙江关闭的第二家门店。据悉,目前浙江共有6家家乐福门店,为2011年以来最少。业内人士认为,经过前几年的盲目扩张,外资超市已进入一轮调整期,一些外资企业对本土市场把握不够准确,为了降低成本,势必会关闭那些盈利能力不足的门店。记者随后致电家乐福华东区相关部门,对方表示,家乐福金城店于9月17日关闭属于正常的商业行为。自1999年家乐福宁波江东店开业起,至今15年间,家乐福在浙江杭州、宁波、绍兴、嘉兴、温州共计开设过9     

为发展而争论——大型综合超市在中国的发展与转型研讨会纪实

2007年10月，顾国建教授在一篇题为“大型综合超市在中国的发展与转型”的研究报告中指出：“大型综合超市成为中国零售业中的第一主力业态只化了约6年的时间，而又过了6年在中国主要的一线城市相对地进入了饱和期，我认为以低价为诉求的大型综合超市在中国的发展在2006年已经开始出现向下的拐点。”     

评李陈华博士新著《流通企业规模效率研究》

经济全球化和外资商业竞争已成为中国流通企业无法回避的客观事实,特别是2004年底以来,零售业对外资商业的全面开放导致沃尔玛、家乐福、麦德隆等国际零售巨头纷纷加大扩张步伐,从大都市向中小城市渗透,从沿海向内地渗透,从东部向中西部渗透。在这种新的形势下,流通企业研究的创新和发展成为一个更具挑战性的问题。     

高端超市的诱惑

如今,高端超市的市场大战已逐步"升温",高端超市将有可能真正成为零售业的下一个主战场。随着国内一线城市的消费能力逐渐饱和,超市业态的市场竞争也日益趋向于白热化。当沃尔玛、家乐福等外资零售巨头纷纷开设大卖场,大卖场竞争异常激烈,同质化程度较高。与此同时,连锁超市在频繁的价格战中利润被大幅摊薄,为寻求更多的生存空间,连锁超市纷纷试水高端超市,并以此来避开竞争惨烈的普通大卖场。     

试述我国零售业的现状、发展趋势及战略选择

近几年,我国零售业异军突起,发展迅速。然而随着中国对商业领域的进一步扩大开放,已进入和尚未进入中国的国外零售巨头必然采取更大举措争取中国的零售市场。作为中国本土的零售业,在面临机遇的同时也将面临来自内外的竞争压力。本文试图通过对我国零售业现状和发展趋势的分析,就我国零售业应采取哪些战略选择提出几点意见以供参考。     

叟革开放30年：商贸流通艮务业的回顾与展望

改革开放30年来商贸流通服务业的发展历程表明，构建和谐商业可助推和谐社会。展望未来，中国的零售业将进入连锁超市和百货业并驾齐驱的时代，其发展方向与思路应进一步明确；应调整结构，重组资本，打造重量级大零售商；应把握对外开放政策准星，创造内外流通企业公平的竞争环境；应对流通业的战略地位给予高度关注；应讲求科学发展，创新商业企业业绩评价方法，并创新环境、创新发展战略。     

并购战国时代

零售行业的转型与兼并已成为常态。中国零售业的发展进入了多元时代,也到了一个特殊的阶段,零售业的规则、格局和生态都需要重新审视和建立。近年来在零售业成本居高不下、收益大幅下降以及电商分流的压力下,零售企业普遍感到生意难做,特别是满足"一站式购物"需求而产生的大型综合超市及百货商场,难以挽回地步入衰退。     

基于TOWS分析的我国本土超市营销战略选择

作为现代流通的组织形式,超市自上世纪90年代引入中国后,获得了空前的发展。但是随着跨国超市的进入和迅速扩张,我国零售业的竞争也越来越激烈。我国本土超市如何在竞争中站稳脚跟,便成为亟待解决的问题。本文应用TOWS分析方法,根据形成的TOWS矩阵,归纳并探讨我国本土超市在实际竞争中的营销战略选择。     

我国连锁商业发展的问题与对策

连锁经营被称为“零售业的第四次革命”,在西方国家获得了巨大的成功,如今在美、日等发达国家,连锁店的销售额占零售商业总额的35%以上,涌现了沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型国际化连锁集团。近几年来,在我国沿海地区及大城市,连锁经营也有了一定的发展。是什么原因导致中国商业的连锁店热?它的现状如何?存在哪些问题?它的发展趋势是什么?我们应该采取什么措施?本文试图结合我国当前的实际研究这些问题。     

华冠升级进行时

北京华冠商业经营股份有限公司是北京华冠商贸有限公司旗下的一家以经营零售业为主的商业企业。创立于1995年以商业购物中心、连锁百货、连锁大卖场、连锁综合超市、物流配送为五大业态支柱。华冠公司为推动北京经济社会快速健康发展做出了重要贡献。华冠公司将继续以商业为核心业务,在做大做强超市业态的基础上,重点打造连锁百货和购物中心业态——"华冠天地",同时通过物流的保障做好商业的     

对大型综合超市的现状及营销策略的思考

超市作为20世纪90年代后半期在我国刚刚兴起的一种新兴零售业态,正越来越受到现代人的青睐.随着我国对外开放的日益深化,经过近几年的迅猛发展,国外一些大型的超市集团纷纷在中国登陆,已逐渐取代传统百货的地位,一举跃居为国内零售行业中的主力业态.21世纪商业竞争主要是超市零售业的竞争,它必然会在未来的发展中焕发出勃勃生机.     

对我国零售业进入完全开放时期的思考

2004年12月11日,中国加入WTO三年的过渡期(保护期)已经结束,我国政府将取消在华外资企业零售经营中的种种限制,中国零售业已进入全面开放时期,在即将跨入中国商业流通领域的“开放元年”(即2005年)之际,对我国零售业的现状、未来,应冷静、客观、认真地进行思考。     

行业

1商超格局迎变化第四季度,国内商超业格局正迎来微妙变化。一边是欧美外资超市在华难掩疲态,或收缩战线或放缓开店速度。Tesco连续关闭四家门店,欧尚半年内在中国未开一家店,卜蜂莲花利润大幅下滑,家乐福三季度在华同店销售额下跌6.1%。另一边是作为本土超市代表的华润万家日前却高调"招兵买马",华润CEO洪杰对外称,"明后年的开店速度与今年接近,大举招人是为储备人才"。除华润万家外,步步高日前更宣布募投项目中40家位于湘赣两省的连锁门店中,已有30多家签了租赁合同。有业内人士分析认为,外资超市的制度