安居乐业欧倍德售后服务铸品牌

欧倍德来自德国,专业经营建筑装饰材料、五金工具和花卉园艺产品.在同类公司中,位居德国第一,世界第四.从1970年创立至今,已在欧洲各国开设了460多家连锁店.在德国,欧倍德家喻户晓,成为建材市场的代名词.     

德国浙江商协会:从一盘沙到一盘棋

在欧洲,成立一个商协会非常简单,只需要注册就可以了.所以德国的华人华侨组织非常多,也非常细分.德国浙江总商会、德国浙江同乡会、德国青田同乡会、德国温州同乡会、德国文成同乡会、德国一带一路贸促总会等,华人只要愿意去注册运营,就可以成立商协会组织. 商协会是否活跃,很大程度上取决于会员人数以及会长的个人魅力.“因为这些协会都是民间组织,机制并不完善.尤其在德国,本身在德的浙江人居住得就很分散,在平常生活中也很少往来.所以,其实很多商协会都运营得不好.”德国青田同乡会会长赖成敏说.     

世界展览王国--德国的展览业情况

德国号称展览的国度,其特点体现在展览会的质量一流、规模庞大.90年代世界最好的展览会中有1/3在德国举办.根据德国展览业联盟的统计,1997年在德国举办的的经国际博览会联盟认证的128个展览会全年展出面积达6336565平方米;展商数量151402名(其中70140名来自德国以外);观众数量9754928人次(其中德国以外的观众达178万人次).1997年德国展览业产值达40亿马克.     

e展风采

http://www.mesago-online.de/德国美沙展览集团是德国第一大非场馆经营的会展公司,总部在德国斯图加特。在二十多年办展历程中积累了大量的成功经验,是国际展览和商务会议行业的领头羊,     

德国职业教育的经验

德国是世界上仅次于美、日的第三大经济强国,在欧洲处于领导地位.2000年德国的GDP为60646亿马克,约合30480亿美元,人均38800美元;在世界贸易中,德国居第二位,其GDP的1/3用于出口,2000年其进出口总额达24710亿马克.二战后,德国的GDP从1950年的4267亿马克提高到2000年的43646亿马克,增加了十倍多.德国之所以取得如此辉煌的成绩--被世界称为"德国经济奇迹",这无疑又跟有一个高素质的职工队伍有密切联系.     

浙企布局德国的得与失

从耳熟能详的2010年吉利收购沃尔沃,到2019年海亮收购德国企业KME旗下业务,在布局海外的浙企中,选择与德国企业联姻的有属于自己的故事. “德国制造的今天,将是浙江制造的明天.”这句话的广为流传,让作为世界制造业创新标杆和质量标杆的德国制造业成为了浙江企业学习的榜样,也引发了为数众多的浙企将海外并购的目的地设为德国,借此实现“弯道超车”.     

商号有价法无价：从日德商号制度看我国商号的法律问题

德国的商号制度 1.德国商号制度的法律依据和概念。德国商法中关于商号的规定主要在《商法典》第一章第3节(即第17至第37条之中);此外,《有限责任公司法》、《股份法》、《合作社法》等法律中也对不同形式的商号作了相应的具体规定。《德国商法典》第17条对商号的概念规定如下:①商人的商号是一个名称,在商事活动中,商人依据此名称从事其经营及署名;②商人可以以商号的     

浙江人在德国

创业创新闯天下,浙江人争先恐后、拼搏奋斗.在德国,无数浙江人尤其是青田、温州人三十年如一日,前赴后继,唱响了浙商创业的异国之歌. 上世纪80年代去德国:我要先生存再想发家致富 1988年,16岁的赖成敏高中还没有毕业,选择投奔德国的姐姐和姐夫,从此在德国安营扎寨,从一个懵懂的青少年到现在舒适安闲的老华侨,担任德国青田同乡会会长,和祖祖辈辈出门的青田人一样,赖成敏也用奋斗书写了青田的侨乡底色.     

德国企业中的“工人参与”及启示

一、德国企业的“工人参与”“工人参与”,即劳资谈判和集体劳动合同.从1944年国际劳工大会明确提出“切实承认集体谈判的权利和在不断提高劳动生产率的情况下,把劳资双方的合作作为努力目标”后,德国企业“工人参与”的形式和层次又有新的发展,德国企业中由劳资双方组成的“职工共决制”应运而生.“共决”制度的产生,表明工人的合法代表直接参与到企业的管理机构中,与雇主的代表对企业实行“共同管理”来实现参与.     

德国福利国家模式发展对我国的启示——基于责任共担的视角

二战后,德国经济进入黄金发展阶段,其特有的"德国福利国家模式"在国际上为各国津津乐道.各国把"德国模式"贴上经济腾飞、充分就业政策的标签,但自上个世纪末以来因为经济发展放缓、失业率不断攀升这种模式受到普遍质疑.笔者梳理德国福利制度发展的历史,发现依据社会保障的责任由谁来承担恰好可划分为三个阶段,从责任共担的视角,剖析历史上比较成功的"德国模式"中责任主体的发展变化对我国福利制度发展的诸多启示.