如何治疗创业元老“老年痴呆症”？

在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但是,等到企业发展起来以后,当年拼劲十足闯天下的创业元老大都“一身疲惫”,好像到了“更年期”。他们的能力相对于职位,已经远远落后,乃至成为企业继续发展的阻力。“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对创业元老时高声呼喊。全部砍死?落得个卸磨杀驴的恶名,也寒了众人的心,从此无人为企业卖命;让他们继续占据高位?那会阻挡众多才俊们的前进之路。何去何从,令人进退两难。如何治疗创业元老的“老年痴呆症”,成为老板们普遍的心病。同样,也是关乎元老们继续在企业生存和发展的重要问题。     

如何治疗创业元老“老年痴呆症”

“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对一些创业元老时常常会发出这样的感叹。在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但等到企业发展后,当年拼劲十足闯天下的创业元老,其能力相对于职位,已     

练好“克隆”功

作为企业的头儿要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找出一个最关键的问题来，找出制约发展的根本问题来，在解决这个问题时是否会对其他问题产生什么影响？这种很快抓住主要矛盾的能力是必须具备的。另一方面，要有一种对一件事一抓到底的韧劲，在中国企业里，往往是领导做出一个决策之后，在向下传达过程中都有衰减或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往还没开始干。我们的做法是：一件事从头到尾抓出一个模式来。然而再去“克隆”它，成功率非常高，这恐怕也是一种中国特色吧。虽然我是１万多人企业…     

拉丁美洲的选择

拉丁美洲更重要的选择是:究竟选择印度以发展人力资本为中心的模式, 还是选择以出售自然资源为主导的“中国综合症”? 对于拉丁美洲今天所面临的挑战可以有很多种说法:有的人说如何克服巨大的贫富差距已经是一个陈年问题了,有的人认为腐败和治理的混乱根深蒂固。对于这个问题,我想提出我的视角,我认为拉美所面临的最大问题是:它们是要仿效印度或者是依赖中国?     

用好“知遇之恩”

除了怎样赚更多的钱以外，我相信很多老板对如何管理员工这个问题也极感兴趣。作为老板，我们当然有理由相信一间公司的命运、决策可以由自己主宰，但与此同时。我们也不能否定这些决定的最终执行者是员工。     

过好元老这一关

首先要界定一下，这里所谓“元老”指的不是创业的企业家本人．而是指他创业之初的主要合作者或追随者。企业的元老问题．我们己关注很久了。任何企业的创业元老都应是这个企业的宝贵财富，因为没有他们就不可能有这个企业。那么，作为宝责财富的元老为什么会突然成为“问题”，甚至要被当作一“关”来过、一“劫”来闯呢?     

徐立华：“我不是在妥协！”

我们四个人的本事都不够大!《英才》:当初波导的四个创业元老是怎样走到一起的? 徐立华:完全是机遇。1991年研究生毕业后我跑到深圳打工,随后我同学蒲杰也来了。我们一起商量,是不是找一个机会可以自己做。想过很多事情,包括做土豆去皮机。后来想还是做传呼机比较好,它在中国有很广阔的前景。我和蒲杰做了一个可行性报告,然后就到处找投资。在谈的时候,我另外一个同学徐锡广,从北京来深圳旅游结婚。于是我就跟他说了这个事情,问他有没有什么关系?他马上跟老家奉化的朋友     

管理诊断

问:我是一家公司的部门主管,公司对我的职责、指标都有明确的规定,对我的一些想法也支持,惟独在人员配备上不能让我满意,他们的能力、性格的确不适合做这行业,不仅不能给我帮助,反而添了不小的麻烦。客户发展越多,业务开展越大,问题也就越明显。但是我又没有“炒人”的权利,为此我十分苦恼。这种情况在很多公司部门都会出现,但公司决策层却没意识到这个问题。我该怎么办?———北京从事人力资源咨询服务从业者     

“名牌不能合资”值得商榷

不能笼统提:“名牌不能合资”。问题不在于能不能合资,问题在于合资的条件,合资的方式。如果条件讲得好,外方得益,我们得更大的利益,这也是可以的。对这个问题要采取开放的态度。特别是酒,不是重要的战略资源,“青岛啤酒”、“可口可乐”都采取了开放政策。这个问题请贵州醇酒厂的同志再斟酌一下。 另外,关于承包的问题。承包制是解决所有者和经营者之间的关系问题。要回答承包制好不     

“大树”底下如何“乘凉”？

中小企业由小变大、由弱变强的方法多种多样，但是作为实力和资金都不如大企业的中小企业绝不能盲目地发展．更不能跟在大企业后面亦步亦趋。我以为．中小企业最有必要研究一下如何在大企业的”大树”下面“乘凉”。只有这样．中小企业才会有出头之日。我们不妨从中小企业的几个现实选择入手来探讨这个问题：     

从不同的层面看创新

创新是个时髦的词语。已经咸了很多企业的经营理念。许多老板讲话都会提到。“创新是我们公司生存和发展的基础。当年我们……所以现在我们要……整个公司从上到下都要有创新意识”。每次研讨公司政策和计划时，都要问：“怎么又是老套路，有没有新方法？可以打破目前的模式。”于是下面的人努力去想去创，想破了头想出“创新的办法”时。老板的第二个问题就出来了：“这样可行吗？     

做个有智慧的“拆桥”人

企业的发展需要经过几个阶段。一个是发展阶段,这个时候是猛冲猛打,只要够胆量,够热情,也许就能够闯荡出一片天地;然后是成长阶段和成熟阶段,元老的“老年痴呆症”往往就发生在企业向成熟阶段转变的时期。企业的需求变了,元老们还骑在马上打游击,已     

呼唤“社会企业家”

我想给大家介绍一种新的投资方式——企业社会投资。企业社会投资不一定是企业家去做,它的重点是用企业的方式解决社会问题。这是一个非常有趣,而且意义重大的投资方式。我们先看看提出它的两大背景。首先,现在中国经济增长势头很强劲,但这种势头能不能持续,以及它的前景如何,取决于中国有没有一个稳定的社会环境。所以,中国政府提出建立和谐社会的目标。这个目标不仅从政治角度看很重要,而且对我们的企业发展,对每个人的生活来说也非常重要。所以,我们不能坐等政府把和谐社会建成,而应该积极参与到和谐社会的建设中来。     

也谈企业价值观

人有价值观,企业也应有价值观。记得改革开放之初,许多国有企业厂长(经理)就经常提出：“我是向上级主管部门负责,还是向企业负责?”这个看似简单的问题,实际上已经触及企业价值观的取向。当时,它颇令人困惑,但也觉得不能非此即彼地作出选择。而今,各方面对这个问题都做了比较深入地探讨,笔者认为,企业价值观可以理解成：企业为什么生存和发展。     

“红帽子”戴多久？ ——少帅周海江的深谋

为什么周家没控股?《英才》:中国有句古训,居安思危。你觉得红豆现在主要有什么危机?周海江:我想红豆公司肯定存在危机,因为发展的速度越来越快,规模越来越大,而人才队伍的建设、管理上的进一步提升相对要滞后一些。《英才》:说到人才,我们了解到一个有意思的现象:你们创业的8个元老现在执掌着红豆8家公司的大印,这其     

梳子大王“谭木匠”

“谭木匠”要在香港上市的消息,让很多人重新审视小小的木梳产业,重新评价谭传华这个光头木匠。经过这么多年的拼搏,这位光头木匠已经从当初创业时期的浮躁、急于求成、逐利变得讲品位、讲文化,淡定从容。谭传华说他只想专一地把“谭木匠”做成一个百年老店,有意识地控制着企业的发展节奏,不想在他的掌控下,把“谭木匠”所有的事情都做完了。而谭传华已经做完的事情是“:谭木匠”已成为这个行业的冠军企业。     

“功夫”是托儿 “票房”是根儿

18年前。成龙和李连杰两人都已是当时“功夫电影”的泰山北斗、武林至尊，成龙憧憬说：“你我如果一起拍部电影,一定能赚很多钱!”李连杰欣然应允。旁人只当这是一个游戏。18年后，成龙再次约定李连杰，说：“再拖下去我们俩这辈子恐怕就没有这个机会了。”两人都笑，这时他们的脸上已经布满沧桑……     

鹰一样的个人,雁一样的团队——记“道能得”公司鹰雁团队训练

在参加公司的培训时，相信很多人都曾有过如座针毡的感觉，盼着主讲者赶紧结束，这种课堂式的培训主宰了中国教育方式几千年，可想而知也被台下的听众抵制了若干年，但是反对无效，中国教育体制的改革看起来是路漫漫其修远兮。 但是对于企业的培训来讲，台上挥汗如雨，台下如座针毡，老板们掏着腰包给员工买活受罪就实在不划算了。培训作为一个中间环节不容忽视很多培训劳财伤民事倍功半起不到效果，我们需要改变的最根本就是培训的方式。 这使我觉得笔者所参加的“鹰雁团队”训练尤为可贵，这是由北京“道能得”管理咨询公司和“北京大学企…     

21世纪企业“四个新观念”

在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长高就继续长，长不高就矮矮的，这是土壤学说。观念一：屋顶学说与土壤学说２１世纪的企业与员工应该以什么关系来相处？２０世纪用的是所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许许多多资源，让员工在里面成长，公司有员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声，这都是过去的说法。在２１世纪，员工职公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多灌溉土壤，…     

要成事须“动真格”

一个人要做成事儿，他必须要“动真格”。青年人创业失败率很高，你可以丢了公司，但不能丢人；财务可以破产，但是你的人格和信用不能丢，“真格”不能破产。我觉得从天使投资的意义上来说，雷军是不可逾越的高山．但是他只投熟悉的产业和熟悉的人。那么剩下的就可以由我来投了。所以我投资的行业很广，