如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。     

浅议如何降低物流成本

我国企业的物流成本存在很大的降低空间.文章先分析了物流成本同库存持有成本的关系,再对库存持有成本的构成展开论述,然后简要说明了降低库存持有成本的方法,最后阐述了JIT生产方式是降低库存持成本的最优模式.     

降低物流成本的方法与策略浅议

一、降低物流成本的必要性1、降低物流成本是物流管理的重要手段。物流是一个系统,由运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息等环节组成。在物流系统中,各环节都有自己的合理化途径和最佳经济效益,若将各个环节的最佳综合在一起,物流系统整体的经济效益就不一定最佳,要考虑物流系统的整体效益最佳,就必须考虑物流成本。因为,第一,成本能真实地反映活动的实态;第二,成本可以成为评价所有活动的共同尺度。因此,把物流活动换成物流成本去管理,也是对物流经济效益指标的量化,它能更直观地体现出物流的经济效益。2、降低物流成本被称之…     

物流设计(DFL):制造企业降低物流成本的新概念

1 制造企业物流成本的特点1.1 库存过多,物流成本很高 对不同企业而言,根据业务类型、作业的地理区域,以及产品和材料的重量/价值比,物流成本约占其销售额的5％～35％不等,无论怎样估计物流成本,对大多数企业来说物流成本都是很高的,仅次于制造过程中的材料费或批发、零售产品的成本,尽量降低物流成本就能增加价值,提高企业的利润。     

降低物流成本的宏观障碍与对策

在第一、第二利润源泉潜力被充分发掘后,物流——这一企业“第三利润源泉”逐渐受到重视。在不少企业,物流成本占了企业生产经营总成本的大部分。因而,控制物流成本已经成为现代企业经营管理过程中的主要任务之一。     

降低我国物流成本的对策建议

2011年,我国居民消费价格指数(CPI)同比上涨5.4%,在CPI构成权重中,涉及物流产业的食品、交通、个人消费品等占70%以上,物流成本占到物价比重的20%～40%,物流费用同比增长18.7%,远高于CPI涨幅。如果考虑到物流行业的隐性成本,物流     

中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨

指出物流基础设施、物流管理水平、物流组织方式等是现阶段导致我国物流成本总体偏高的主要原因,并从物流标准化、供应链管理、信息化、流通全过程的视角、控制退货成本、＂零库存＂成本效应控制、建立科学合理的物流成本核算体系七个方面探讨了如何降低物流成本,从而提升我国企业的竞争优势,提高企业的经济效益和社会效益.     

如何降低企业物流运作成本

<正>一前言物流运作成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,主要包括物资运输的设施费用、信息传递与沟通费用以及企业对物流活动的监视和控制成本的费用等。据调查数据统计,我国企业的物流运作成本长期高于许多发达国家,例如:我国企业的物流运作成本比美国的要多出近一倍。不过,这也从侧面反映出我国的物流成本还有很大的降低空间。改革开放以来,由于我国市场经济发展的不充分,企业常常忽视物流成本的控     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

陕西省农产品物流成本降低的对策研究

只有重视陕西农产品物流的发展,才会推进陕西农业产业化经营。对此,本文探讨了陕西农产品物流成本的过高主要原因,提出了陕西农产品物流成本控制方案及其对策。     

降低陕西农产品物流成本的对策研究

只有重视农产品物流的发展,才会推进陕西农业产业化经营。探讨陕西农产品物流成本过高的主要原因,提出陕西农产品物流成本控制方案及其对策,以期推进农产品物流的发展。     

降低四川物流成本的对策

物流成本是衡量地区物流运行质量的重要指标,反映了地区经济运行质量与产业竞争力。四川物流成本居高不下,有运输距离、产品特色、运输结构以及保管成本等深层次原因,必须畅通进出川物流通道,完善综合运输体系,加快产业结构调整,加大政策扶持力度。     

关于企业物流成本控制的对策研究

物流成本是指企业为实现货物、服务及其相关信息从产出地到消费者之间双向流动和储存所付出的代价。降低物流成本是企业的一个永远的课题,物流成本的控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,是企业第三利润来源的有效手段。因此,物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的市场竞争力都具有重大的意义。     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

物流控制策略的关键--产品分类管理

当今时代，产品种类越来越多，生命周期越来越短，利润越来越薄。如何对产品物流进行控制，以支持销售，降低库存成本，关键在于对产品进行分类，实现分类管理，本文详细探讨对产品如何进行分类。     

浅谈物流成本控制中的库存管理

库存管理主要是与库存物料计划与控制有关的业务,作为库存管理,首先要分析对物料的需求,还要制定库存策略,最终的目的是要降低库存成本。库存管理中的独立需求,是指物料的需求由供需双方决定,与其他物料无关。相关需求也称为从属需求,是指物料的需求量存在一定的相关性。需求还可以分为确定性的和随机性的,如生产活动中对原材料的需求一般是确定的,而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。     

对降低铁路物流成本途径的分析

铁路物流是在社会经济生活快速发展的背景下出现的现代化行业,铁路物流自其出现以来取得了高速发展,目前我国的铁路物流建设已经初具规模.在铁路物流企业之中,物流成本是除了运输成本之外的又一个较大的成本支出项目,在企业加强预算成本管理的背景下,铁路物流成本控制成为制约铁路物流进一步发展的关键性因素.文章从基本的物流成本入手,分析铁路物流成本的具体特点,以及在实际的操作过程中面临的困难与问题,最后总结分析得出降低铁路物流成本的具体途径.     

如何有效降低客户的物流成本

日本一物流专家曾提出“物流冰山说”,将全部物流费用比喻为一座冰山,露出水面的冰山一角,只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用,如运费、装卸费等,还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用,这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下,也是降低企业成本的重点。据分析,在涉及企业物流的所有费用之中,对外委托物流费用占42．7％,而企业内部间接的物流成本占57．3％。中外运降低客户的成本主要从上述两个方面人手,通过动态的物流成本分析,来实现企业物流效益最大化的目标。主要表现为：     

对降低铁路物流成本途径的分析

铁路物流是在社会经济生活快速发展的背景下出现的现代化行业,铁路物流自其出现以来取得了高速发展,目前我国的铁路物流建设已经初具规模。在铁路物流企业之中,物流成本是除了运输成本之外的又一个较大的成本支出项目,在企业加强预算成本管理的背景下,铁路物流成本控制成为制约铁路物流进一步发展的关键性因素。文章从基本的物流成本入手,分析铁路物流成本的具体特点,以及在实际的操作过程中面临的困难与问题,最后总结分析得出降低铁路物流成本的具体途径。