对本溪“两钢”合并重组金融支持问题的调查与思考

2010年6月8日,辽宁省委、省政府决定将本钢集团公司和北台钢铁集团公司（以下简称北钢）合并重组,正式组建本钢集团有限公司。＂两钢＂的合并是企业发展壮大的必由之路,对本溪市乃至全省钢铁产业的发展影响深远。充分发挥金融业在这一重大战略实施过程中的助推作用,     

我们这样抓班组建设

创建＂四过硬＂班组集团公司把创建＂思想政治过硬、质量管理过硬、安全工作过硬、工作作风过硬＂班组,作为班组建设的主要内容和目标,在全公司开展了创建＂四过硬＂班组活动。公司把创建＂四过硬＂班组活动作为班组建设的一条主线,由企业文化部牵头,     

大力发展循环经济促进产业结构升级——以永昌发电公司为例

一、河西堡镇的战略地位河西堡镇是中国西部工业名镇和甘肃第一大镇。镇域内矿产资源极为丰富,现已探明的铁、铜、煤、石灰石、膨润土储量可观。工业聚集效应突出,既有甘肃电投永昌发电有限责任公司、金化集团公司、金铁集团公司、金泥集团公司、瓮福公司等一批大中型生产企业,又有金昌火车站、金昌汽车运输公司、河西盐业分公司等运输流通企业,是电力、化工、钢铁、建材基地和河西走廊最大的物资集散地;镍都＂门户＂作用明显,兰新铁路横贯全境,省道212线与金河、河清、河宗公路纵横交错,经济地位举足轻重。2006年1月起金昌市委市政府对河西堡镇实行计划单列,并被省发改委列为全省发展改革试点镇。随着金昌市经济的发展需要,市政府提出了＂把河西堡建成集电力、化工、建材、冶金和交通运输、物流配送于一体的工贸强镇＂的要求,     

刘友富：创新但不冒险

从7个人的小团队到如今900多人的集团公司,刘友富在重庆一待就是15年。这个充满活力的城市、耿直的重庆人都深深吸引着这位湖南汉子,也让他＂只想在重庆发展了＂。     

集团公司财务管理内控机制研究

集团公司内控是集团管理者为提高经营效率、有效利用企业资源,达到预期财务目标而在企业内部实施的各种制约手段或调节措施。集团公司财务管理内控机制,是企业内部控制实施的核心。笔者将自己对集团公司财务内控机制的研究的浅显心得整理成构建集团公司财务内控机制的建议。     

启动人才新引擎 助推酒钢新发展

国以才立,政以才治,业以才兴。地处戈壁腹地的酒钢集团公司,在艰难的创业环境中日益体味到了人才资源对企业发展的重要意义。尤其是＂十一五＂以来,酒钢牢固树立＂人才资源是第一资源＂的理念,坚定不移地建设高素质职工队伍,始终不渝地用好用活各类人才,大力培养和造就创新型人才,     

科学发展奉献陇原——访华能甘肃能源开发有限公司总经理王力军

＂十一五＂期间,中国华能集团公司在甘肃完成项目投资260多亿元。陇东煤电、酒泉风电及铁路等一批项目建设全面开展,单产800万吨的核桃峪矿井及选煤厂项目获得国家发改委核准批复,矿权、     

大力发展快堆 推进快堆产业技术创新

中国实验快堆是国家＂863＂计划重大项目,由国家科技部和国防科工局共同管理,实施单位是中核集团公司,而具体的研发、设计和建设责任在原子能院。早在上世纪80年代,科技部就组织我国一批能源领域资深专家经过充分的论证和评估,     

追求开采技术进步 打造安全煤炭企业——记辽宁省第五批省级优秀专家刘东才

刘东才,铁法煤业集团公司副总经理,中国煤炭工业的杰出科技工作者,国务院政府特殊津贴专家,国家＂653＂工程首席专家。曾荣获＂新世纪百千万人才工程＂省级百层人选，省部级科技奖励10余项，铁岭市首批自然科学学科带头人等称号。2010年荣获“辽宁省第五批省级优秀专家”称号。     

集团公司资金管理模式研究

集团公司是一个母子公司体系的概念，从资金的运作流程来看集团公司的资金管理主要包括筹资、投资、回收资金和分配利润四个方面。本文从集团公司的概念谈起。对我国当前集团公司资金管理模式进行了基本的介绍．着重分析了集团公司资金管理当中的筹资，投资和分配三个方面．并对其资金管理模式的选择发表了意见。     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

博赛在圭亚那挖矿

8月11日,伦敦奥运会男足决赛,令南美洲北部国家圭亚那举国沸腾。因为该国的转播解说在赛前播报了一条信息,＂决赛场地温布利球场的看台地面材料,用了‘圭亚那制造’＂。追根溯源,这些＂圭亚那制造＂的地面材料,来自于博赛矿业集团公司圭亚那工厂——一家由中国重庆＂走出去＂的企业。     

集团公司资金管理问题浅析

资金管理是维持集团公司正常运营和持续发展的重要工作,加强资金管理,提升资金管控水平,科学筹划和调剂资金,创建健康的资金渠道,防范资金运作风险,是集团公司工作重点之一。文章着重分析了资金管理对集团公司发展的重要性,针对目前普遍存在于集团公司资金管理中的问题,即资金较为分散使用效率较低、开设资金账户过多管理耗时耗力、预算申报不科学,执行过度灵活,考核机制不完善、资金闲置现象突出资金占用成本较高、提供对外担保时审核与监管力度不严、关联公司间资金拆借存在资金风险安全隐患进行详细阐述,以实际工作角度出发,结合理论依据从问题根源剖析,导致集团公司资金使用效率低,影响集团公司预算执行力度较弱,考核机制不严谨不科学,资金管理不到位等诸多原因,并且就存在的问题提出了改善的管理建议,即通过实施健全财务管理制度加强监督管理、推行资金集中管理提高资金使用效率、遵循预算科学编制强化考核与牵制机制、优化资金合理配置实现资金保值增值、维护融资渠道建立良好的银企合作关系等资金管理措施,保障集团资金管理的健康发展和高效运转,促进集团公司资金体系的良性循环,实现和创造集团公司更大的经济效益。     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理．归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂．资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低．因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义。     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司与集团子公司是依靠资产相互联系的经济实体。集团公司对子公司的财务监控是对子公司进行有效管理的重要内容与方式,财务监控是集团公司进行控制的基本的途径。但是,目前有很多集团公司对子公司的财务监控较薄弱,影响子公司以及整个集团的财务管理。文章主要论述了集团公司对子公司财务监控的重要措施。     

集团公司现金流量管理研究

在如今"现金为王"的社会,越来越多的集团公司管理者开始重视企业的现金流量管理,希望通过提高现金流量的使用效率,为整个集团公司的长远发展助力。文章在分析加强集团公司现金流量管理的重要性基础上,深入探讨了集团公司现金流量管理现状和存在的问题,并针对性提出了加强集团公司现金流管理的措施,具体包括:加强现金流量意识、加强现金流量日常管理、建立健全集团公司现金流量管理制度,以期加强集团公司现金流量管理,促进集团公司的长期可持续发展。     

我国集团公司财务管理模式优化问题的探索与分析

本文研究的是我国集团公司财务管理模式的优化问题。针对集团公司财务管理中的关键要素，文章对集团公司财务管理理念的优化、集团公司财务管理手段的优化以及集团公司财务管理指标的优化三点分别进行了简要的论述。希望对我国集团公司财务管理工作的高效开展能够有所启发和帮助。     

浅析集团公司财务管理体制的构建

随着集团公司的发展壮大,如何在不同的发展阶段构建合适的财务管理体制,提升财务管理水平,确保财务管理模式的创新和落实,在集团公司的财务管理中占有重要地位,是摆在我们面前的一个新课题.     

百年辽渔：激情与智慧共舞

辽宁省大连海洋渔业集团公司（简称＂辽渔集团＂）坐落于辽东半岛大连湾畔,1945年组建成立,是省属国有资产授权经营的特大型渔业联合企业。企业资产总值达63.5亿元,员工近万人,设有分公司、全资子公司和控股、参股中外合资公司30余家,海陆域总面积340万平方米,目前已形成集海洋捕捞、港口航运、