基层央行内部控制综合系统的设计与实现

为了加大内控机制建设力度．中国人民银行（以下简称“央行”）基层行推广了内部控制评审系统,实行了内部控制自我评估定期报告制度和业务违规行为经济处罚制度。通过开展“内控制度建设年”、“内控制度执行年”和“业务操作标准年”等活动,     

基于先进理念的央行内部控制研究

2014年9月12日印发的《商业银行内部控制指引》,引入制衡性、内控管理部门独立性、内控监督全覆盖等先进理念,对进一步完善央行基层行内部控制体系具有重要的借鉴意义.当前央行基层行内部控制组织实施职责有待厘清、内部控制评价工作有待改善、内部控制监督工作效果有待提高.应建立健全内控机制制度体系、理顺基层央行内控组织管理、完善人民银行内控评价、加强人民银行内控监督.     

论国有商业银行内部控制体系建设

本文结合中行江西省分行内控实践对商业银行内部控制体系建设进行探讨。文章以中行江西省分行在辖内上饶市中行内控运作模式的试点实践为案例,通过解剖麻雀的方式,点面结合,阐述了江西中行建立一套完整、有效、合理的内部控制体系的基本经验和做法,并以内部控制体系理论为依据,从治理机制、内控文化、评估体系、控制手段、科技创新、监督稽核六个方面,对现阶段我国国有商业银行的内部控制体系建设提出了对策和建议。     

亚新科公司内控评价体系的构建

引言 自1934年美国《证券交易法》首次使用内部会计控制一词开始，西方许多组织和研究者对内部控制的概念，功能做了详尽的研究，审计和监管部门相继出台了诸多内控规范，内控制度在理论和实务中均有了很大的发展，内控制度体系日趋完善，内控目标日益明确，其组织层级观念也愈加分明。     

中油集团内部控制探索与实践

内部控制制度已经成为目前学术界和企业界讨论的热点。中国石油天然气集团 (CNPC)的前瞻性内控制度与措施的实施 ,取得了显著的成效 ,奠定了企业发展的长远基础。本文对中油集团财务管理的内控制度“一个全面、三个集中”体系进行了总结 ,并对未来的内部控制框架提出了构想。     

不负时代重托 放眼世界 研发中国内部控制理论——中国会计学会内部控制专业委员会2016年学术年会综述北大核心CSSCI

2016年6月4日,由中国会计学会内部控制专业委员会主办、南京审计大学承办的中国会计学会内部控制专业委员会2016年学术年会于南京审计大学召开。会议围绕“内部控制标准化教材建设”主题．对内控教材框架与内容、内控规范、内控理论和内控实务等问题进行探讨。本次会议为内部控制理论界与实务界的交流提供了平台,对于推动我国内控理论研究与实务发展、加强内部控制标准化教材建设具有重要影响。     

算法控制视域下平台用工劳动关系认定的困境与出路

“算法控制”描述的是平台应用算法控制劳动力与劳动过程的用工事实。对“算法控制”进行从属性检验,人格从属性的检验要素可从指示与服从、监督与惩罚、考核与薪酬方面考察;经济从属性的判断可从经济依赖性和劳动力与生产资料结合的角度展开;对于利用算法实质实施劳动管理的平台,应认定其用工关系具备组织从属性。以“专送骑手”为分析样本,“算法控制”揭示其存在“共同雇主的劳动关系认定困境”。对此,规制重心应从“劳动关系”转向“劳动权利”,将共同雇主管理下用人单位如何归属的难题转化为共同雇主内部的用工责任如何分担的问题。平台处于平台用工生态的关键环节,控制核心劳动条件,应承担“守门人”责任。“从‘劳动关系’到‘劳动权利’”之提倡,强调对具有一定程度从属性的平台从业者予以相应劳动保护,对其他类型平台用工的劳动保护研究亦具有方法论意义。     

银行卡业务操作风险的内控举措

我国大型商业银行在加快上市步伐的过程中，对内部控制工作（以下简称内控）提出了新的要求。2006年，工商银行颁布的《工商银行内控工作指引》中指出：“内控管理部门要建立健全内部控制与合规管理的制度体系，组织推动机构内部操作风险管理。建立风险管理体系，重点控制操作风险，确保操作的合规性。”显然，与银行传统的稽核、事后监督工作相比，内控工作更强调事前风险规避、事中风险控制，以及有重点、有针对性的事后稽核。     

企业建立健全会计内控制度的重点解析

企业中财务部门的运营关系到企业的整体,所以针对财务部门的内控十分的重要,经过对财务部门的内控能够提高企业整体的经营管理情况,针对财务的内控也是管理企业资金的重要方式。但是现在我国很多企业在针对财务部门的内控管理的制度并不完善,导致很多企业的资金出现混乱和外流的情况,本文将针对这些问题进行细致的分析和解说,希望能够为企业的财务内部控制提供一些线索。     

内部控制管理面面观——从部分制度与流程的完善谈起

2011年，是境内外同时上市公司，根据国家五部委（财政部、审计署、银监会、证监会和保监会）要求实施企业内部控制规范的第一年。为此，建设银行总行召开“实施内控规范暨风险与内控体系协同运转动员和启动专题会”，决定把实施内控规范作为2011年全行中心工作来抓，全面启动和加快推进内控规范实施工作。     

四管齐下 强化内控——农业银行东海县支行连续6年蝉联内控评价“一类行”探秘

农业银行东海县支行连续多年来始终把强化内控建设、夯实基础管理作为业务发展的根本保障．全面推行责任、载体、机制“三位一体”式的内控管理举措,取得了明显成效。6年来。该行未发生一起人为责任事件和重大内控事故,并已连续6年蝉联内控综合评价“一类行”,该行也是农行连云港分行唯一保持6年“一类行”的经营行。     

医院内部控制研究综述:现状与对策

医疗改革备受热议之际,医院的内部控制成为研究热点之一。本文对医院内部控制理论与实践研究的文献进行综述,医院内部控制既包括内部控制制度建立,也包括会计控制、财务控制、审计控制和内控活动。文章分别阐述各项内控项目目前存在的问题和解决的措施,内控活动将各内控项目有机联系起来,构建医院内部控制理论体系。     

行政事业单位内部控制建设现状浅析

我国行政事业单位内部控制建设正逐步受到重视,但同时也要认识到,我国行政事业单位内部控制建设仍处在初期阶段,文章首先指出行政事业单位内部控制还存在内控体系不健全、内控流于形式、内控信息化建设滞后的问题,随后对内控建设存在问题的原因进行了剖析,最后对加强内控建设提出建议.     

论施行《内部控制基本规范及配套指引》的积极作用——基于2013年中国上市公司内控审计报告的视角

内部控制是防范企业财务报告错误和舞弊的第一道防线,理应与财务报表审计一样受到重视。2011年我国从境内外同时上市的企业开始,逐步强制要求企业进行内部控制自我评价报告及审计报告的披露。如果说2011年是我国内部控制审计独立于财务报告审计的第一年,那么从审计意见视角来看内控缺陷的时间不长,就此话题研究的文献较少,研究成果也不多。本文对披露了2013年内控审计报告的上市公司进行统计分析,归纳披露与未披露内控审计报告、被出具标准与非标准审计意见的上市公司之间的不同,并提出实际建议。     

论施行《内部控制基本规范及配套指引》的积极作用--基于2013年中国上市公司内控审计报告的视角

内部控制是防范企业财务报告错误和舞弊的第一道防线,理应与财务报表审计一样受到重视。2011年我国从境内外同时上市的企业开始,逐步强制要求企业进行内部控制自我评价报告及审计报告的披露。如果说2011年是我国内部控制审计独立于财务报告审计的第一年,那么从审计意见视角来看内控缺陷的时间不长,就此话题研究的文献较少,研究成果也不多。本文对披露了2013年内控审计报告的上市公司进行统计分析,归纳披露与未披露内控审计报告、被出具标准与非标准审计意见的上市公司之间的不同,并提出实际建议。     

对加强商业银行内控建设的思考

加强内控建设、堵塞漏洞、防范风险是商业银行追求利润最大化的必要保证。一是要树立预防先于管理的意识，营造良好的金融生态环境；二是要深化体制改革，健全各项内控制度，有效控制内控风险；三是要突出重点，加强对关键业务、单位、部门、人员的内控控制；四是要充分利用内、外部监管成果，加强商业银行内部风险点的控制。     

行政事业单位实施内控进入＂倒计时＂

去年11月29日,财政部发布了《行政事业单位内部控制规范》（以下简称“内控规范”）拉开了行政事业单位内控建设的大幕;今年7月19日财政部又召开了全国性的行政事业单位内控实施动员视频会议,这预示着行政事业单位内控建设将全面进入“倒计时”的备战阶段。那么,当前行政事业单位（当然也包括工会及其事业单位）内控建设处于一种什么状况呢？行政事业单位内控建设应该把握哪些原则？如何使行政事业单位内控规范落实呢？     

会计信息失真与企业内控体系构建分析

针对会计信息失真与企业内控体系构建分析,分析了当前会计信息失真的现象,探讨了会计信息与内部控制之间的关系,内部控制是会计信息质量的保障、企业会计信息是企业内部控制的基本内容,指出导致会计信息失真的企业内控体系存在的问题,企业内控体系的控制环境基础不佳,企业内控体系控制力度较弱,.企业缺乏防范风险的理念.     

创建内控品牌 是提升发展品质的根本途径

近几年来,农行潜江支行确立“内控强行”的管理理念,并提出了“创内控品牌,做主流银行”的发展目标。在各项业务飞速发展的同时,做到了连续11年保持无案件、无重大违规、无重大责任事故,连续6年被省分行评为内控一类行、连续8年新增贷款零不良。     

浅议央行内控文化建设

在央行的内控建设中,内控文化与内控制度是构建内控体系的两个重要支柱。因此,内控体系不仅是制度、程序、流程怎么设计的问题,还涉及到内部控制文化问题。在整个内控架构中,控制文化是自律,其它要素是他律,内控文化通过一只"看不见的手",将自律与他律结合起来,实现内控文化与内控制度的相互渗透、相互依存。