浅论企业组织的变革

组织变革，就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段，对维系组织生存，促进组织健全发展，体现组织本质特征具有重要意义。     

创新型组织的结构变革

组织结构是组织效率的首选因素,美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙说:有效地利用社会资源的第一个条件,是“有效的组织结构”。现在管理人员面临的挑战是识别最适合公司当前绩效需要的组织结构。自从现代企业兴起,组织上的重大变革已经经历过两次:1895-1905年期间出现了经营权和所有权的分离;20年后出现了事业部型结构(M结构),其代表是斯隆对通用汽车公司的改造。现在公司组织正面临第三次重大变革:发展创新型组织。影响创新的结构因素组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境,是影响创新绩效的关键因素。很多公司沿袭运行多年的常…     

信息化:催生企业组织结构变革

我们须把组织看作一个开放的系统,组织内部系统与外部环境系统时刻保持着信息交换,不断推动组织向扁平化、柔性化、网络化方向发展。     

网络经济环境下旅游企业的组织结构变革

信息社会的到来不仅带来了高度发展的信息产业，而且将对传统的组织管理产生重大的影响。信息技术的发展与广泛应用极大地改变了传统旅游企业的组织运行方式，使得通信速度大大加快，旅游产业的产品和服务价格大大降低，从而也降低了组织的交易成本。同时，由于信息技术的运用组织几乎可以轻而易举地在全球范围内进行生产要素的组合，实现资源的优化配置，使得生产成本大幅度降低。从本质上来说，企业的组织结构体现出一种内部权力，     

物流企业组织结构变革的动因与方向

随着经济全球化、网络化和信息化的发展以及社会分工的细化,物流在社会经济中的地位不断提高,传统的物流企业组织结构已不能适应和满足新的市场环境的变化和客户多元化的需求,物流企业组织结构进行创新,成为物流企业对内提高组织工作效率和对外增强核心竞争力的关键。     

金融企业变革的思路

我国加入WTO后，来自发达国家的对我国金融业的冲击是不可避免的。经过整合、变革后的国外银行，正以全新的面貌展现在世人的面前。传统的存、贷款业务只占银行收入的很小部分，面向高端客户的私人银行业务快速发展，为高收入阶层提供全方位的金融服务，是由分业经营转为混业经营后的必然结果。在这方面，我国的银行刚刚起步，中间业务收入仅占银行收入的很少一部分，银行利润主要来源于传统的存贷款业务，占银行总利润的90%以上，而银行不良贷款（NPL）比例远远高于国际上同业的比率。据统计，截止2001年底，我国国有商业银行的NPL比率…     

信息技术与企业组织结构的变革

信息技术的内涵英国著名经济学家P·J·Monk提出信息技术的定义为 :信息技术是一种主动处理信息并存储和传递信息的技术。有人将其分为信息获取技术、信息处理技术、信息传递技术和信息应用技术四大类 (张森 ,1 999) ,其中最主要的是感测技术、通信技术、计算机技术和控制技术 ,它们相当于人的感觉器官、神经系统、思维器官和效应器官。信息技术的特征可分为技术特征和经济特征。信息技术的技术特征为 :(1 )信息技术式处理抽象资源的无形技术。 (2 )信息技术具有自行处理信息内容的能力 ,即信息技术是一种反射技术。 (3)信息技术是一种硬…     

组织变革中的组织惯性研究:价值链模型的构建与应用

在组织变革常态化的时代,组织惯性不容忽视。当前的研究主要集中在组织惯性的内涵、成因与管理对策等方面,理论相对丰富,但研究视角与深度有待扩展。价值链模型是用于分析组织自身优势与劣势的一种有用工具,同时组织惯性的根本来源是组织中的人力资源。因此,基于人力资源管理的视角构建组织变革中的组织惯性价值链模型,一部分为管理者惯性和一般员工惯性,另一部分为认知惯性、结构惯性和行为惯性。管理者通过调整认知模式、重构组织结构、塑造创新氛围,一般员工加强个体与团队学习、积极参与变革,可以更有效地管理组织惯性,积极推进组织变革。     

新经济时代企业组织的五大变革

美国在进入20世纪90年代后的一个时段出现经济高增长、低通胀、低失业现象。1996年 ,世界经济合作与发展组织发布了《以知识为基础的经济》报告。新经济 ,是指以知识为主导 ,以高新技术及其产业为基础和支撑的一种新经济形态 ,是随着经济全球化和信息技术革命而出现的经济现象 ;其实质是以知识智能为核心的人力资本 ,在以信息技术为标志的发展环境中和以科技创新为特征的动力系统 ,创新是它的灵魂。它标志着整个社会开始进入一个与工业文明截然不同的以知识的生产、传播为特征的新时代 ;对企业组织现有形态、决策方式及其与社会的联系产生了…     

组织提升篇

你是“乐公司”吗？ 在探讨工作环境时，必须明确区分“舒适”和“快乐”这两个概念。舒适，意味着工作环境中应包含足以完成工作的最低条件，包括：工具、资源，以便让员工在工作时尽量不受干扰。然而，快乐比这更进一步，它意味着员工能在一定程度上实现自我价值。     

企业组织结构的变革趋势

知识经济是“以知识为基础的”经济。在这样的经济形态中，知识成为经济发展的主要资源，掌握并进行知识创新的人力资本成为经济发展的主导力量。知识经济中的企业组织结构也会发生相应的变革。     

网络经济下企业组织环境的变化与经营模式的变革

网络经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在网络经济环境下 ,企业经营的组织环境出现了新的变化 ,因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制 ,从产品经济到服务经济 ,从实体经营到虚拟经营 ,从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略 ,有利于企业战略目标的实现。     

组织结构变革的动因、影响因素及途径

现代市场环境变化迅速,以往企业所面临的环境正发生着巨大的变化,传统的组织结构已经渐渐不能满足现代企业制度的需要,必须进行组织结构变革。     

一次成功的组织结构变革

组织结构扁平化可以使企业对市场的反应速度大大提高,但是许多国内企业在实行组织结构扁平化改造时遭遇挫折.下面这个案例表明,当公司尚不具备组织结构扁平化的条件时,不妨一步分做两步走.     

基于信息时代的企业组织结构变革

企业组织结构是企业职能开展和企业组织目标实现的前提。在信息时代，信息技术的发展使传统的规模经济逐步让位于速度经济，在给企业带来机遇的同时也带来了极大的挑战。因此，企业必须在信息时代对市场具有敏锐、灵活的反应机制，而网络型组织结构——虚拟企业是这种机制实现的现实选择，它能够实现企业组织目标和经济效率目的。本文首先阐述了企业组织结构的变革，指出了信息时代对企业组织变革的要求，提出了应对信息时代的网络型组织结构形式——虚拟企业，并且对这种形式的运行模式，进行了分析和探讨。     

组织扁平化变革面临的挑战及其对策

传统的层级制组织结构已成为新经济时代企业发展的最大障碍,组织的扁平化变革已成为一种趋势。但是在组织结构的变革中,带来了对人员、绩效管理、薪酬制度和企业文化等方面的冲击。这就需要组织能妥善处理好组织变革带来的挑战,将挑战转化为企业发展的契机。     

基于电子商务的企业组织结构变革

为适应电子商务的发展，企业有必要改革现有的不良组织结构。建立一种新型的组织结构，从而有利于信息的高速传输与交流，有利于企业内部资源整合，有利于企业外部资源的利用，有利于企业实现利润最大化，保证企业灵活、快捷地应对快速变化的电子商务环境。从而在市场经济大潮中保持企业的核心竞争力。