实施名优战略 建造精品工程 走质量效益型发展之路

北京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,是15年来我国工程建设领域的全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状获得单位。公司以质量管理为主线,以质量体系为保证,实施名优战略,竣工的工程均达到了北京市区级优质工程的标准,有130多项工程获北京市区级优质工程和优质样板工程,有40多项工程获国家级、部级、北京市优质工程和优质样板工程,有2项工程被评为国家优质工程3项工程获得鲁班奖。     

国家工程建设质量奖审定委员会关于表彰2003年度国家优质工程的决定

各有关单位: 为贯彻落实《国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神,确保国家重点工程建设项目的质量,保证国家投资效益,鼓励施工企业争创优质工程。“国家工程建设质量奖审定委员会”决定继续开展国家优质工程评审活动。2003年度国家优质工程评审工作在各部门(行业)、各省、自治区、直辖市建设(建筑)协会推荐的基础上,经审定委员会办公室综合初审、专家组现场复查、“国家工程建设质量奖审定委员会”审定、并在“经济日报”上公示,最终审定吉粮赛力事达30万吨/年玉米深加工工程等54项工程为2003年度国家优质工程银质奖。现予以表彰。     

精细管理 科学协调——无锡500千伏梅里变工程捧得“鲁班金奖”纪事

2006年2月，中国建筑协会公布的2005年度鲁班奖的85项工程中，电力建设程项目只有两项工程获此殊荣，无锡500千伏梅里变工程便是其中之一。那么．这个工程何以获得这么高的荣耀，又何以捧得这沉甸甸的奖牌？担负工程建设管理的无锡供电公司的工程建设者们道出了其中奥妙：“创精品工程，争全国第一”是自始至终追求奋斗的目标；“高起点、高质量、高效率”是工程日常管理的标准，精心组织、精细管理、科学协调、严格控制、加强监督是提高施工质量的主要措施。     

国家工程建设质量奖审定委员会关于表彰1999年度国家优质工程的决定

为贯彻落实国务院《关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神,调动施工企业争创优质工程的积极性,确保重大建设项目的质量,充分发挥投资的最大效益,1999年国家工程建设质量奖审定委员会、中国施工企业管理协会决定继续开展国家优质工程评审工作,并联合发出《关于申报国家优质工程的通知(中施企协字[1999]04号)》。根据国家优质工程条件,经各省、自治区、直辖市、有关行政主管部门及有关单位组织申报,专家组按条件严格复查后,向国家优质     

微机培训

为了促进施工企业在市场竞争中工程建设、项目管理手段的现代化,中国施工企业管理协会拟在全国工程建设施工企业中推广先进实用的工程招投标和项目管理软件,并组织相应的软件培训工作。 梦龙智能项目管理集成系统是从招投标到项目执行全过程管理的集成化软件,它由快速招投标系统和项目管理动态控制系统两部分组成,在国内外国家重点工程及民用建筑施工中被施工企业广泛应用,收到较好的社会效益和经济效益。     

国家工程建设质量奖审定委员会关于表彰2000年度国家优质工程的决定

国家优质工程在各单位推荐的基础上,专家组对每项工程进行了现场复查,并提出了推荐意见。国家工程建设质量奖审定委员会分别听取了各专家组的汇报,并认真进行了评议,最后审定“长春至吉林高速公路”等55项工程为二○○○年度国家优质工程,其中金质奖2项、银质奖53项。现决定予以表彰。 希望参加获奖工程的建设、勘察设计、施工、监理等单位,在国家重大项目建设中,继续坚定不移地贯彻国务院《质量振兴纲要》和《关于加强基础设施工程质量管理的通知》的精神,牢固树立“百年大     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价控制

工程造价管理是建设工程全过程管理的重点与关键。建筑工程一般投资都较大、有着较长的施工周期、工程建设的过程中受到众多因素的影响。当前建筑工程的造价控制工作都比较复杂,是一项重要的工作。对建筑工程的造价进行控制,需要在施工前和施工的过程中加强管理工作,从而控制好工程的造价,保证工程的质量和施工工期。本文就建筑工程造价管理进行了详细的分析和研究。     

管理创新 刻不容缓

世纪之初,新年伊始,第五届全国工程建设企业管理现代化成果开始组织申报。这是贯彻落实十五大和十五届五中全会精神,推进工程建设企业管理现代化的一项重大举措,也是加快工程建设企业管理创新步伐的一项有效激励机制,对促进施工企业的改革与发展具有十分重要的意义。工程建设企业各级领导务必予以高度关注,抓紧落实,取得成效。 自1996年组织开展企业管理现代化成果申报和评审工作以来,历经4届,共评选出工程建设企业管理现代化成果奖93项,取得了可喜的成绩。这些成果反映了我国工程建设企业为适应社会主义市场经济体制     

政策法规

建设部铁道部：联合要求开放铁路建设市场；国资委：公司总经理不得担任公司职工董事；建设部：实施《注册监理工程师管理规定》；北京：多项措施确保重点工程建设；天津：政府工程可以实行项目代建制；上海：统一资质规范管理。     

细节是打造品牌的“助推器”——解读湖北黄冈500千伏变电站摘“精”夺“银”的关键词

我国工程建设领域的最高荣誉——2009年国家优质工程奖已经揭晓。由湖北省输变电工程公司承建的湖北白黄冈500千伏变电站再获殊荣,折桂“2009年度国家优质工程银质奖”。这是该工程继2009年6月获得中国电力优质工程奖后荣获的又一项国家级质量奖,标志着该公司科学管理和施工水平已走在全国前沿。     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

日照-仪征原油管道及配套工程项目日照港岚山港区30万吨级原油码头工程荣获2013～2014年度国家优质工程奖

山东港湾建设集团有限公司山东港湾建设集团有限公司,该公司是一家集设计、咨询、施工、制造为一体的大型综合性企业,具有近海工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包壹级资质,先后多次荣获"全国优秀施工企业""全国水运工程建设优秀施工企业"等荣誉称号,有3项工程获国家优质工程奖、12项工程获省优部优工程奖,多项成果获国家、省、市科技进步奖。日照-仪征原油管道及配套工程项目日照港岚山港区30万吨级原油码头工程,位于日照港岚山港区,新建30万吨级原油接卸泊位一个及配套的工艺管道、供电、给排水、消防、通信等生产和辅助设施,工程概算总投资82209.52万元,设计年吞吐能力为2000万吨。该工程采用了两个大型30万吨级原油码头共用一座引桥的布置方式,引堤长184.4m,为抛石斜坡堤结构:引桥长791.4m,净宽11.9m,由6跨钢引桥及7个独立墩组成,下部为沉箱重力墩式结构,上部结构为整体下承式系杆钢管混凝土拱桥,单跨钢引桥长度为125m,矢高20m,跨度为当时国内油码头引桥跨度最长之一;     

不断强化施工队伍建设努力构筑市场竞争优势

为适应社会主义市场经济和油气勘探开发工作的需要 ,加强对石油工程各专业施工队伍的管理 ,维护勘探开发工程市场秩序 ,提高技术服务水平和市场竞争能力 ,加快与国际惯例接轨 ,中石油和中石化分别在 1 998年、2 0 0 2年出台了《施工作业队伍资质认证管理规定》和《石油工程专业队伍资质管理暂行规定》。规定明确了队伍资质认证基本条件及队伍资质认证等级与作用。资质认证等级分为甲级队、乙级队和丙级队。获甲级资质队伍有资格参与国际招标和对外合作项目的施工作业 ;获乙级资质队伍有资格在国内市场施工作业 ;获丙级资质队伍 ,只能在本局…     

基建管理体制改革的回顾与思考

多年来的改革,特别是以设计为主体进行工程建设总承包的经验证明,以往对工程建设实行分部门、分阶段管理,由于各自的工程职责不同、角度不同、观点不同、利益不同,形成了各管一段,很难形成协调贯通的局面,使工程造价管理和各级政府的宏观调控能力受到削弱。导致了投资无底洞,工期马拉松,经济效益差的结果。对此,李鹏同志在1986年全国基本建设管理体制改革座谈会上曾说:“我觉得,综合地管理基本建设,把设计、施工、拨款、工程进度、设备材料等有机地结合起来,是一项专门的学问,是一个系统工程,需要一批这方面的专门机构和专门人才。”“要使今后我们国家基本建设工作走上科学管理的道路,不发展这种专门从事组织建设工作的行业是不行的。”所以对工程建设实行全过程管理,是加快建设速度,缩短建设周期,控制工程造价,搞好工程质量,提高投资效益的重要途径。     

优化工程档案管理

工程档案是工程建设过程中形成的历史记录,是工程建设管理的重要组成部分,它不仅客观地、真实地记载着工程建设各阶段的活动,同时又是最可靠的凭证和依据.可见,加强工程档案管理是提高工程建设管理水平、促进工程质量管理的一项非常重要的工作.     

r尤化工程档案管理

工程档案是工程建设过程中形成的历史记录．是工程建设管理的重要组成部分，它不仅客观地、真实地记载着工程建设各阶段的活动，同时又是最可靠的凭证和依据。可见，加强工程档案管理是提高工程建设管理水平、促进工程质量管理的一项非常重要的工作。     

全国优秀施工企业家 中国十四局集团有限公司董事长、党委书记杨有诗

中铁十四局集团有限公司是经国家核准,具有综合施工能力的铁路工程施工总承包特级企业,荣获省部级以上优质工程238项,其中鲁班奖19项、国家优质工程奖29项、泰山杯50项、火车头89项、市政金奖14项,其他省部级奖37项,建国60周年百项经典工程5项,先后有53项管理成果、41项科技成果荣获国家和省部级优秀成果。集团公司三次获中国施工企业管理协会颁发的"技术创新先进企业"称号;三次荣     

现代科技显实力

自石化四建公司承建扬子65万吨/年乙烯改造工程以来,瞄准“管理与国际接轨,质量争创国优”的奋斗目标,大力推行以P3软件为核心的现代化管理,实行钢结构、管道预制工厂化施工,不仅有效提升了工程项目管理水平和施工效率,也增强了企业应对入世挑战的信心和实力。P3软件是目前国际通用的项目控制应用软件,作为国内较早引进并推广应用的企业,石化四建公司曾在中英合资川维醋酸工程建设中获国家现代化企业管理成果二等奖。为使扬子工程施工真正做到管理与国际接轨,石化四建在项目运作伊始,即组织专门人员在总结吸收多方经验的基础上制定了“扬子…     

工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定

第一条 为加强建筑市场管理,规范工程建设项目实施程序,维护建筑市场的正常秩序,根据国家有关法律、法规,制定本规定。 第二条 本规定所称工程建设项目实施阶段程序,是指土木建筑工程,线路、管道及设备安装工程,建筑装修装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。     

第八届（2004）全国工程建设企业管理现代化成果公布

[本刊讯]第八届全国工程建设企业管理现代化成果评审工作已全部结束,经全国工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会最终审定,共评出获奖成果30项(其中一等奖9项、二等奖18项、三等奖3项),名单如下。中国施工企业管理协会将在2005年年会上进行表彰和发奖活动。一等奖中国海外集团有限公司《工程动态管理系统》中国建筑工程总公司科技开发部《中建总公司技术标准体系建设》江苏省电力建设第三工程公司《施工企业零极限管理》中国建筑工程总公司政工部《施工企业CI战略策划与实施》青岛建设集团公司《以合作为核心的大型国有建筑企业激励机…