浅谈现代人力资源管理中的绩效考评

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的来临，影响企业发展的战略资源优势已由金融资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源，作为人力资源管理核心的绩效考评工作也越来越受到企业管理的重视，已成为整个现代人力资源管理的基础，其结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，没有公正、合理的绩效考评，员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木。     

浅析企业绩效管理问题及应对策略

绩效管理是一个系统性工程,在实际企业管理中,通常出现认知性错误、指标设定不合理以及缺乏沟通反馈等问题,不仅制约着员工个人成长和企业的战略性发展,同时也阻碍了绩效管理的科学化施行.本文从企业绩效管理存在问题出发,通过分析绩效管理中存在的典型问题,提出了对应的解决措施.     

外企绩效管理与考评设计

企业重要的目标之一就是追求良好的工作绩效,良好的工作绩效与企业最终的经营结果是一个因果关系。而企业的绩效更与每个员工的个人工作绩效相关。员工工作绩效的提高在于管理者能够给予他们充分施展知识和技能,充分发挥他们的创造性、积极性和潜在能力的空间。本文通过根据A电子制造外企的实例分析了外资企业在绩效考核中的问题与对策,提出企业如何建立一个有效的绩效考核体系,扬长避短,进一步加强企业的绩效考核力度,发挥在绩效管理、人力资源中的重要作用。     

浅谈360度绩效考评在我国企业的应用

360度绩效考评作为近年来广泛实践于企业的优秀考评方法,能够客观、公正地评价员工的绩效促进员工的发展.本文在详细了解360度绩效考评方法的基础上,结合目前它在我国的应用现状,针对在实践的过程中出现问题提出相应的解决措施,以此帮助企业更灵活地应用360度绩效考评.     

加强和改进铁路企业绩效管理刍议

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心。当前,铁路企业绩效管理工作还存在诸多问题,主要表现为:对绩效管理缺乏系统认识,绩效目标制定不够合理,考核评估环节问题较多,沟通反馈机制不尽完善,激励措施缺乏有效运用。加强和改进铁路企业绩效管理的对策是:一是要加强培训,树立科学的绩效观。二是要完善绩效管理制度,进行科学的工作分析,制定完备的绩效计划及绩效指标体系。三是要优化绩效考核工作,创新工作方式方法,加强对考核工作的过程管理。四是要健全绩效反馈机制,加强双向沟通或多向沟通,畅通员工申诉渠道。五是要创新绩效激励体系,注重团队激励,突出内部公平,实现责任与权利的协调统一。     

浅谈360度绩效考评在我国企业的应用

360度绩效考评作为近年来广泛实践于企业的优秀考评方法,能够客观、公正地评价员工的绩效,促进员工的发展。本文在详细了解360度绩效考评方法的基础上,结合目前它在我国的应用现状,针对在实践的过程中出现问题提出相应的解决措施,以此帮助企业更灵活地应用360度绩效考评。     

中小出版企业绩效考评探析

对于中小出版企业来说,要使绩效考评高效运行必须要结合出版企业自身的实际情况,在充分了解行业的特殊性和内部特殊性关系的前提下,发现绩效考评实践中的问题,通过加强宣传、理清前期策划与后期销售、制定合理的反馈机制下,一步一步完善绩效考评系统,提高企业绩效考评的水平。     

关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析

员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献.     

关于铁路客运车站成本管理的相关探究

根据实践工作经验,分析铁路客运车站主要成本结构,并对客运车站成本管理难点进行探究,根据实际反馈情况,提出几点改善客运车站成本管理的策略,旨在不断提高成本管理质量,并为相关领域研究和发展提供一定的思路.     

中小学校全面预算管理及其绩效考评研究

随着我国经济的发展,国家的教育体系逐渐发生了变化,国家对于中小学校的投入经费大幅度增加,中小学校的经费由单个财政拨付变成了多种方式的筹款经费的体制。这给中小学校的财务管理带来了很大的影响,同时也是新的机遇,这就对中小学校的预算管理提出了更高的要求,中小学校需要建立新的教育发展体制来适应预算管理,优化如今学校财务管理的方式,确保中小学校教育的全面发展。本文主要探讨在如今教育体制下,中小学校如何完善预算管理体制,并结合自身学校的发展来建立新的全面预算管理和绩效评价。     

北美商业银行的利率管理和绩效考评

2003年末，农总行资产负债管理部考察团赴美国、加拿大，就商业银行利率管理、绩效考评等方面内容，先后考察了加拿大丰叶银行，帝国银行和皇家银行，以及美国纽约银行和JP摩根大通银行。     

财会人员如何进行绩效考评

绩效考评是目前企业管理中日渐火热的个话题.然而,很多企业的绩效考评仅限于便于量化的工作岗位,而对财会工作这种难以量化的岗位,往往还停留在打分法等简单操作的层面.下面,笔者根据实践经验谈谈有关财会人员绩效考评的几个问题.     

“双重管理”下提升考评绩效的探讨

农业银行目前对资金运作实行全额资金管理,对信贷资金投放实行经济资本管理,在这种“双重管理”的经营模式下,课题组根据十堰农行2011年前6个月的经营结果,剖析经营中存在的差距,探索适应“双重管理”的经营模式下提升考评绩效的途径。     

试论360°绩效考评在国有建筑企业中的运用

绩效考评作为人力资源管理活动中的一个重要的核心内容,被越来越多的企业管理者所认同和重视。一套公平合理全面的绩效考评体系,可以有效地促进个人生产效率的提高,改善员工的生产行为,激励员工的生产积极性,从而最终使组织绩效得到提高。随着市场经济的不断深入发展,企业竞争也日趋激烈化,绩效问题几乎成为了每一个企业都特别关注和想要解决的问题。文章研究了360°绩效考评在国有建筑企业中的运用。     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤其在事业单位中开展绩效管理,由于与企业组织存在较多的环境差异,绩效管理的很多方法均不能有效地实施,因而,加强对我国事业单位绩效考评工作的探讨是一项十分重要而紧迫的任务。     

刍议高职院校财务二级管理绩效考评体系

本文阐述了对高职院校财务二级管理实行绩效考评的原则,探讨绩效考评体系的主要内容和指标,以及应注意的事项和考评结果的应用。     

浅谈360度绩效考评方法在企业人力资源管理中的应用

绩效效考评是人力资源管理的一个十分重要的内容,可以直接提高企业员工的工作积极性,在提高企业组织运行中也起着十分重要的作用。360度绩效考评方法是由爱德华和埃文等在20世纪80年代提出,1993年经美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注,并最早由英特尔公司加以实施。尽管我国企业采用360度绩效考评方法时间较短,但是已经在企业中被广泛应用。本文从360度绩效考评方法的概念、特点等入手,分析了360度绩效考评方法在我国企业人力资源管理中的应用现状,进一步提出适合我国企业发展需要的建议和方法。     

医院绩效考评制度刍议

当前在医疗改革的背景下,医院如何进行革新和创新、转变传统管理经营模式是亟待解决的问题。想要取得实质性进展,必须要从精细化管理入手,其中完善绩效考评制度是关键之一。本文将重点研究医院绩效考评的优化策略,以便为今后的医院管理提供有效参考,促使医院得以健康发展。     

对政府采购资金绩效考评的研究

对政府采购资金的绩效进行全面的考评,对促进资金使用效率提高、改善资金管理具有十分重要的意义。要进行绩效考评,就必须要明确考评的目标、考评的内容、考评的主体、选择适当的考评方法、并建立科学的绩效考评指标体系。