我国医院绩效考核指标体系浅析

近几年来绩效考核已经成为医院管理的一种主要方法,然而在某些方面还存在着一定的不足,特别是绩效考核指标体系,在一定程度上制约了绩效考核改革的深入.本文对我国医院在绩效考核指标方面存在的问题进行了分析,并从医院的实际出发对如何设置行之有效的考核指标体系进行了深入的分析.     

我国医院绩效考核指标体系浅析

近几年来绩效考核已经成为医院管理的一种主要方法,然而在某些方面还存在着一定的不足,特别是绩效考核指标体系,在一定程度上制约了绩效考核改革的深入。本文对我国医院在绩效考核指标方面存在的问题进行了分析,并从医院的实际出发对如何设置行之有效的考核指标体系进行了深入的分析。     

平衡计分卡的医院绩效考核研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院逐步向市场化方向发展转变,在这一过程中,医院需要构建科学完善的绩效考核体系,以提升医院经营管理水平和市场竞争力。平衡计分卡是近些年备受关注的一个绩效考核工具,将其运用至医院绩效考核工作中,可有效提升医院绩水平。基于此,本文先是介绍绩效考核与平衡计分卡的相关概念,然后指出在医院绩效考核中主要存在的问题,并进一步分析引入平衡计分卡的必要性和可行性,最后对平衡计分卡下医院绩效考核体系的设计和应用进行分析,以供参考。     

浅议平衡计分卡在医院绩效考核中的运用

平衡计分卡是一个先进的指标评价系统,也是一个战略管理系统,是对战略执行进行监控的有效工具。本文全面介绍医疗行业从前期准备、指标设计到结果产出的建立绩效考核体系全过程。     

浅议平衡计分卡在医院绩效考核中的运用

平衡计分卡是一个先进的指标评价系统,也是一个战略管理系统,是对战略执行进行监控的有效工具.本文全面介绍医疗行业从前期准备、指标设计到结果产出的建立绩效考核体系全过程.     

医院绩效考核引入平衡计分卡的思考

<正>医院一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是整个医疗单位管理过程的结果,平衡计分卡不仅是对传统的,以财务指标为基础的对医疗机构绩效考核评价体系的改进,而且还是对医疗机构业绩的综合规划管理及考核评价的系统。平衡计分卡最初是20世纪90年代由哈佛商学院的罗伯特卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维诺顿创立出     

初探平衡计分卡法在医院科室绩效考核中的应用

<正>目前,随着对医疗质量、医疗安全的日益关注、医院管理制度的不断变革,绩效管理成为医疗机构提高其管理水平的重要手段。绩效管理包括绩效考核和以绩效为基础的薪酬分配制度,在传统的绩效管理中,比较注重绩效考核,但是很多医院以自身的经济效益最大化为出发点,过于注重财务指标,致使     

基于高质量发展的医院绩效考核研究

如今,在新形势发展背景下,医院为了满足高质量发展要求,提升医疗服务水平,进一步加强了对绩效管理模式的探究工作。以精细化管理为核心,构建出高质量考核体系,同时运用先进的PDCA循环管理工具,可以实现对考核过程的动态化监测,转变传统比较单一的绩效管理方法,提升资源配置效率以及经济运行效率,这对于拓展医疗服务范围有着非常重要的作用。本文主要基于高质量发展的医疗绩效考核进行了深入分析,并结合实际情况提出了一些有效的绩效考核策略,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

平衡计分卡在博物馆财政预算绩效考核的运用

在绩效管理过程之中,合理应用平衡计分卡法可以改善绩效管理的效果。文中,结合国有博物馆实际情况,探讨了平衡计分卡绩效考核体系在国有博物馆的运用,希望可以为国有博物馆的财政预算绩效管理提供借鉴。     

医院绩效考核管理与实施办法

在市场经济的环境下,以及新医改的要求下,医院要长久发展,不仅要取得经济效益更重要的是创造社会效益,实行绩效管理是必然的,只有通过绩效管理才能调动员工的积级性,优化医院的综合配置,为患者提供优质的服务.只有科学的,行之有效的适合本单位的绩效考核方法才能使医院绩效管理取得成功.     

基于平衡计分卡的医院绩效管理

医院构建更加科学规范的管理体系,使医院的管理更加规范,让员工的积极性得到调动,也使医院的综合竞争力得到提升。本研究中选择A医院作为研究对象,针对当前在绩效管理中存在的问题进行分析,以平衡计分卡为基础,设计绩效管理体系,提升医院的发展质量,实现各项工作的联动。     

医院财务人员绩效考核探究

随着医疗卫生服务市场的逐步完善与规范,医院在参与市场竞争的同时感受到越来越大的竞争冲击与发展压力。想要切实稳固市场、突出医院在整个医疗卫生服务体系建设中的地位,一方面,医院需要不断加大新医疗项目的研发与推广;另一方面,强化自身的管理与内部协调,发挥更大的管理合力。本文从医院财务人员的绩效考核入手,结合目前医院财务人员绩效考核的现状及典型问题,谈谈如何增强医院财务人员绩效考核工作的质量。     

试论公立医院经济管理绩效考核指标体系

医改的提出,使得公立医院更加重视绩效考核管理,本文就公立医院在经济管理的现状,提出运用绩效管理方式改善经济管理的问题。     

浅谈事业单位绩效考核评价指标体系

实践证明绩效考核评价机制是针对企事业单位管理的一种有效手段,本文从绩效考核指标评价体系的改进方面来作一定的探讨,以谋求事业单位绩效考核机制的有效运行,真正做到考准、评实,调动广大干部职工的工作积极性。     

商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评体系在评估银行的目标中扮演着重要角色,成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前,我国商业银行传统的考核指标体系已不能适应新形势的要求,如何设计出符合我国商业银行发展现状,科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系是本文的中心内容。本文在借鉴国外商业银行的先进经验的基础上,对我国商业银行业绩考核评价指标体系进行分析,针对存在的问题提出了具体建议:转变和创新绩效考评理念、设置科学合理的绩效考评指标、加强绩效考评的战略导向以及采取多样化的激励手段等。     

医院管理中绩效考核作用的探讨

按照我国医疗体制改革的要求,坚持科学发展观,不断提高医院的服务水平,优化医院内部管理,促进医院的可持续发展,绩效考核发挥着极其重要的作用.本文通过对我国医院实行绩效考核的重要性、科学性、实用性、有效性等方面进行分析,就医院如何建立考核指标体系,医务工作者如何转变工作方式和服务模式,医院如何提高竞争力做了进一步探讨.     

医院管理中绩效考核作用的探讨

按照我国医疗体制改革的要求,坚持科学发展观,不断提高医院的服务水平,优化医院内部管理,促进医院的可持续发展,绩效考核发挥着极其重要的作用。本文通过对我国医院实行绩效考核的重要性、科学性、实用性、有效性等方面进行分析,就医院如何建立考核指标体系,医务工作者如何转变工作方式和服务模式,医院如何提高竞争力做了进一步探讨。     

医院绩效考核与薪酬管理的研究

在现代的医院管理工作当中,绩效考核和薪酬管理是其中的重要内容,不但能够对医院职工的工作产生激励效应,而且还可以建立起医院职工与管理者之间的协调沟通。但是,医院在进行绩效考核与薪酬管理的时候,由于各方面还不够完善,所以影响到了医院的进一步发展建设。本文针对医院绩效考核与薪酬管理进行研究。     

平衡计分卡在商业银行绩效考核中的运用

“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一，正在越来越多的公司中广泛运用，但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理，结合银行业特点，提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术，构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。     

基于平衡计分卡的高职院校教师绩效考核体系构建

平衡计分卡在企业绩效管理方面起到了积极的推进作用,在高职院校由示范院校向优质院校建设转变的契机,对高职院校教师的绩效管理水平也亟待提高,本文从优质院校建设的战略发展要求,提出以平衡计分卡的四个维度:客户维度(学生评价、家长评价、企业评价)、财务维度(招生工作、服务社会、政府奖励)、学习与成长维度(企业锻炼、科研能力、教学竞赛)、内部流程维度(教学水平、职业规范、创新行为)来重新构建高职教师绩效考核指标体系。