阿米巴经营模式下中央企业后勤服务领域与管理会计研究

日本的京都陶瓷公司,阿米巴经营以人心为基础开展经营,每位员工都是主角的企业文化管理,成功经验得到了全球企业界的推崇。整个企业的阿米巴成本管控优秀业绩是推行阿米巴企业领导理想目标。本文倡导阿米巴经营模模式对中央企业后勤服务集团的引入,通过阿米巴经营模式进一步分析问题的根源所在,通过管理会计革新将我国"会计"提高到一个平台。本文首先论述了中央企业后勤服务集团的阿米巴经营与管理会计关系,介绍了2015年阿米巴经营与管理会计的关系理论浅析,提出我国管理会计需进一步研究,我国管理会计需进一步研究以适应阿米巴经营模式的需要,并提出了具体的落实策略。     

探究阿米巴经营在成本管理中的应用

随着经济的飞速发展,市场经济环境也变得愈发复杂,这使企业的经营管理模式面临着严重的冲击,必须要转变经营管理模式才能够保持企业的健康发展。而阿米巴经营模式使用了管理会计的逻辑,其科学核算方法与成本控制理念为企业的成本管理提出了新的模式。本文主要阐述了阿米巴经营模式,独立核算的阿米巴单元和以单位时间核算制度为核心的管理会计...     

阿米巴经营模式与管理会计的结合探讨

随着经济发展速度的不断提升,现代企业之间的竞争日趋激烈。为了实现企业的长远发展,促使其保持较高的核心竞争力尤为关键。针对企业而言,管理会计担负着企业资金管理与运营基础的重任,如何选择一种科学、有效的经营模式是现代企业在发展过程中管理会计需要面对的重要问题。在此条件下,阿米巴经营模式应运而生,为了深入探讨阿米巴经营模式与管理会计之间的关系,凸显其在企业经营管理方面的优势,本文针对阿米巴经营模式予以有针对性的分析,并提出相关的完善意见。     

探究阿米巴模式下的财务精细化管理

正如我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾一样.随着企业的快速发展,以往传统的财务管理方式已不能实时为企业提供经营决策的支撑,在这种情况下,继而诞生了更为精细化的经营方式"阿米巴"经营模式,本文从阿米巴经营的理念展开,主要探讨目前推崇的阿米巴经营与财务管理的差异,以及采用该经营模式的几点思考.     

阿米巴模式与管理会计的思考——基于“京瓷”企业内部虚拟产权的探讨

阿米巴经营是"京瓷"企业的一种创新经营模式,其先进的理念值得传统的管理会计借鉴与思考。本文以"京瓷"的内部虚拟产权为基础,介绍了阿米巴模式与管理会计的运用,分析了其经营机制的内涵,有助于推动企业内部绩效理论的发展,以期能帮助我国企业更好地借鉴其模式。     

基于阿米巴经营模式的管理会计创新

本篇文章首先对阿米巴经营模式的基本含义进行概述,从提升企业竞争优势、优化企业内部合作关系两个方面入手,对阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用进行解析,并以此为依据,从以效益组织为管理会计的基础、建立简化指标考核激励效益组织利润增长、资本成本的责任中心等几个方面,提出基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

阿米巴理念下“人财合一”自主经营模式探讨——以X国际物流公司为例

阿米巴经营模式把企业组织分成许许多多独立核算的组织,每个组织都进行核算管理,鼓励和引导全员参与经营。本文将以X公司为例,对基于阿米巴理念下的"人财合一"自主经营模式实施进行一定的研究,并提出相关的实施建议。     

基于管理会计视角的阿米巴经营模式在L企业的运用

阿米巴经营模式作为一种新的企业绩效核算方式,引入到中小企业是从财务会计到管理会计的一种创新性变革,它细分了企业的利润中心,更好的做到了以人为本的精益管理。本文从管理会计的视角分析了阿米巴经营模式在L企业的运用,首先,通过改变组织架构来优化部门产能;其次,以管理会计本量利的方式将内部产能定价标准化;再次,以同行即同行(xing)理念整合行业资源;最后,为进一步在中小企业中应用提出推广建议。     

基于精细化核算的阿米巴经营模式在成品油销售企业的实践研究

随着财务管理水平的不断提高,管理的理念也在不断与时俱进,由此提出了一种新的核算模式——阿米巴核算模式。阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成的,在集团公司开展提质增效行动中,积极学习并引入阿米巴核算模式,窥探在成品油销售企业单站核算的应用现状,在结合实际工作经验的基础上提出了较为实际的改进措施,从而推进阿米巴核算模式在成品油销售企业单站核算中的高效应用。     

投资语录

“日本经营之圣”稻盛和夫谈超级『企业人』的活法 “日本企业没有什么神奇的管理体系，尽责的员工最为宝贵。没有什么可以取而代之”。     

“经营之圣”看中国市场——日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有4位企业家被称为。经营之圣”，他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届70的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会，     

阿米巴管理的四项核心力量

放弃“术”而探究“道”，才是学习管理的主要目标。众多企业都曾导入过阿米巴经营模式，凡是把它单纯地作为“术”引入的大都失败了，凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。     

LM重工公司:搭建阿米巴模式下的财务成本核算体系

LM重工公司引入阿米巴管理模式后,激发了企业的活力,促进了企业的快速可持续发展。疫情之后,众多企业为了提升利润、降低成本,引入了阿米巴管理模式。本文以中型装备制造企业LM重工公司引入阿米巴管理模式为例,介绍事业部制下,财务如何支持公司战略决策,以及如何运用管理会计工具,深度融入生产一线,搭建事业部成本核算体系,使公司经营成本管理精益化。     

市政公司“阿米巴经营模式”的实践与启示

笔者结合自身工作实际，阐述了所在单位实行“阿米巴经营模式”的具体做法和经验以及后期努力的方向，对其他单位实行该模式具有一定的指导意义。     

对山东联通“划小”改革的思考——基于财务管理视角

正划小改革的理论基础是稻盛和夫的阿米巴,企业将能独立提供电信业务服务的最小生产单元划为一个相对独立的组织,拥有"用人权、资源使用权、薪酬分配权"。中国电信在2013年就开启了通信行业中"划小承包"的先河,"这是管理和生产理念的革命性转变,将释放不可估量的乘数效应",2017年4月,国务院总理李克强视察双创展时,对中国划小承包改革给予了充分肯定,认为这些小(承包)团队     

稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”

以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业，稻盛和夫创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右；50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利，稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比；以虔诚之心极力推崇和普及自己的“敬天人爱”哲学，稻盛和夫身上延展出的大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界；皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力，稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”

以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业，稻盛和夫创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右；50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利，稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比；以虔诚之心极力推崇和普及自己的“敬天人爱”哲学，稻盛和夫身上延展出的大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界；皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力，稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

稻盛和夫的经营之“道”

稻盛和夫,与日本松下集团的松下幸之助、索尼集团的盛田昭夫、本田集团的本田宗一郎并称为日本的"经营四圣"。在日本的经济界,稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物,也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一,他缔造的商业神话在日本绝对无人能及。     

稻盛和夫的"成功方程式"

在日本,有著名的"经营四圣",他们是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎,还有一位就是稻盛和夫.稻盛和夫是"四圣"中年龄最小的,也是目前唯一在世的.     

稻盛和夫的经营之“道”

稻盛和夫，与日本松下集团的松下幸之助、索尼集团的盛田昭夫、本田集团的本田宗一郎并称为日本的“经营四圣”。在日本的经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他缔造的商业神话在日本绝对无人能及。