推行民主管理加快企业发展

<企业法>、<公司法>对国有企业以职工代表大会为基本形式的企业民主管理作了具体规定.大致包括政治民主、经济民主、技术民主、决策民主,职工享有知情权、参与权、决定权等等权力.以法律的形式推进企业民主政治建设,是中国特色社会主义政治文明建设的一大特征.辩证地认识和处理好各种关系,是推进企业民主管理的重要途径.     

学习实践科学发展观探索民主管理新途径

从事企业民主管理特别是工会工作者应当通过开展深入学习实践科学发展现活动,在认识上有突破,在实践上有新探索,在工作上有新进展.在本文阐述了如何应用科学发展观加强企业民主管理工作的新方法.     

民营企业也要推行民主管理

文章从西方企业管理理论的发展和职工民主参与的实践分析,认为实行民主管理是任何社会制度下企业内部各种因素相互作用的结果,是企业管理的内在要求,是不可违背的客观规律,是企业管理永恒的主题.     

民营企业民主管理问题探索

民营企业实行民主管理是企业提高管理水平,实现快速发展的关键之举,但当前的很多民营企业因管理不善而经营失败的现象屡见不鲜.本文对民营企业民主管理的意义和存在的问题进行了分析,并提出相应的建议,以促使民营企业进一步提高其民主管理水平.     

关于加强民主管理的思考

民主管理是社会主义企业的本质特征,是社会生产力发展的宏观要求,搞好企业民主管理,对于发展社会主义民主,贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想,充分调动广大职工的积极性、智慧和创造力,维护安定团结的政治局面,实现企业经济效益的提高,都具有十分重要的意义,那么如何加强民主管理,笔者谈点看法.     

“四轮并进”发展农村信用社

一、民主管理是合作制的灵魂.农村信用社必须坚持民主管理,这是一条政治原则。当前不能因民主管理不成熟或暂时效果不明显而轻视民主管理,而应在充实民主管理内容、探索民主管理方式和完善民主管理机制上下功夫。 农村信用社管理体制改革的核心就是要按合作制的原则规范信用社,把信用社办成由社员入股、社员民主管理、主要为社员服务的合作金融组织。合作金融的本质属性决定了信用社只能走民主管理的道路。第一,要教育和引导广大干部、职工和社员积极参与民主管理,提高对民主管理重要性的认识。第二,要重建产权明晰的股权结构,扩大入股面,提…     

重视企业文化与民主管理助推施工企业稳定健康持续发展

纵观国内乃至世界成功企业的经营之道,不难发现一个企业之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,并且能够持续、稳定、健康地向前发展,归根结底是因为在其长期的经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化和民主管理制度.作者从企业文化与民主管理的关系出发,提出加强企业文化建设和民主管理制度对助推施工企业稳定健康持续发展的重要性的观点,并进行论述.     

企业经济民主的马克思主义分析框架

企业经济民主不仅是企业管理的发展趋势,而且也是创建和谐劳动关系的重要手段。文章运用马克思主义唯物史观,提出了一个以社会化大生产为物质基础、以企业内部劳动关系为核心内容,以民主的政治和意识形态为外部条件的企业经济民主理论分析框架。阐述了生产者权力是社会化生产条件下企业经济民主的理想状态;企业内部主、客体分工的结合方式是区别企业经济民主不同发展程度的关键特征;社会化大生产与旧式分工之间的矛盾是推动企业经济民主发展的动力等观点。     

西方管理学视角下企业经济民主理论的发展

西方企业经济民主理论是在欧美发达资本主义国家的工业化过程中,伴随管理理论的兴起和演变而逐渐发展起来的。与一般的管理理论着眼于管理过程和组织结构不同,企业经济民主理论着重从对人的行为认识、信息沟通和组织结构、管理者的决策方式以及民主制度的安排等四个方面,分析企业所有者、管理者和劳动者之间的关系。论文根据西方企业管理理论近百年的发展历程,将其划分为三个发展阶段,并从影响企业经济民主进程的四个基本要素出发,对企业经济民主理论的形成、发展和深化过程进行梳理,以期能够为我国企业经济民主的理论探索和实践推进提供一些启示。     

论企业民主管理的地位

一、企业民主管理的政治地位企业民主管理是社会主义民主建设的重要内容。我国的社会主义性质确立了工人阶级的领导地位,并赋予了相应的民主权利。我国的人民代表大会制度为这种民主权利的实现提供了保证。宪法规定:“中华人民共和国的一切权利属于人民”,“人民依照法律规定,通过各种途径和形式,管理国家事务,管理     

创新企业民主管理维护职工合法权益

随着企业改革的不断深化,企业的所有制形式、劳动关系、利益关系、管理体制等将会发生更加广泛而深刻的变化.笔者围绕如何创新企业民主管理工作这一课题,从加强以职工代表大会为主要形式的企业民主管理入手,谈一些自己的想法.     

市场经济环境下企业实行民主管理的重要性

随着社会主义市场经济体制的建立,原有的企业管理制度遇到了很多问题制约着企业的发展,文章从分析市场经济环境下企业管理出现的问题入手,探讨了民主管理对于企业管理了的重要性.     

浅析民主管理与人力资源开发

人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心.具体到企业,就是要牢固树立人本理念,全心全意依靠工人阶级,深化民主管理,尊重人、相信人、依靠人.本文从充分调动职工群众的积极性、激发首创精神着手,探讨如何深度开发人力资源,为实现企业又好又快发展提供有力的智力支持和人才保障.     

试论企业民主管理

企业民主管理首先是一种现代的管理制度和管理方式。这就意味着它最终应定位于管理学范畴,而不是民主政治范畴。只有定位于管理学的范畴,才能真正把握企业民主管理的本来面目。企业民主管理作为一种管理理念与方式必须符合管理学的基本原理,以保证管理的科学性。     

工人参与、政治动员与国家政权建设——一项关于车间民主的社会学考察(1956～1965)

长期以来工人阶级梦寐以求的“当家作主”地位一朝成为现实,工人却对“当家作主”表现出出乎意料的冷漠与疏离.本文通过对计划经济时期一个国有企业民主参与过程的研究发现,动员职工广泛参与企业民主管理,推动了社会主义改造,但社会主义改造的完成却使得职工民主管理失去了进一步推进的动力.推进职工民主管理是国家政权建设的一个具体抓手,但国家政权建设的推进却无形中削弱了职工民主管理进一步推进的政治空间.正是这一悖论的存在,使得计划经济体制下工人参与最终变得低效甚至无效率.     

浅议企业民主管理的利益机制

企业民主管理是现代企业制度之一。职工民主管理的好坏除了取决于对企业管理的参与度是否适当、参与形式是否合理外 ,还取于职工对参与企业管理是否有积极性和责任感。而这种积极性和责任感必须有利益机制来实现 ,目前这种利益机制主要有职工持股制度和按劳分红制度。文章就是从这两个方面阐述了激励职工参与民主管理的利益机制     

公共价值管理理论中的政府职能创新与启示

服务型政府的建设是我国在政府职能上的基本目标,力求管理方式做到工作创新、政务公开、高责任感和以人为本.政府的这种职能进行转变的目标,正是对于新型公共管理理论的实践和执行.灵活运用公共价值的管理理论,会为我国转型时期社会和政府职能的转变提供引导和创新的提示,以此推进政府职能上的改变和创新,完善社会管理体系和制度.公共价值管理是从整个民主政治的大局出发,改变了原有的管理主义改革,将民主政治与政府职能的建设结合起来.     

现代企业制度下企业民主管理的实现途径

现代企业民主管理是职工依照法律和有关规定，通过一定的组织形式，参加企业管理，行使民主权利的活动。本文对加强现代企业制度下企业民主管理提出了实现的途径。     

关于加强民主管理的思考

民主管理是社会主义企业的本质特征,是社会生产力发展的宏观要求,搞好企业民主管理,对于发展社会主义民主,贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想,充分调动广大职工的积极性、智慧和创造力,维护安定团结的政治局面,实现企业经济效益的提高,都具有十分重要的意义,那么如何加强民主管理,笔者谈点看法。     

论我国企业民主管理

企业改制后,由于其他投资主体的加入,使过去单一投资主体的全民所有制企业或集体所有制企业,变成多种经济成分共有的状况。同时,也使企业在全民所有制和集体所有制下产生的职工参与企业民主管理的制度发生了动摇。本在分析了我国和国外企业民主管理的现状和发展趋势后,提出了加强和完善我国企业民主管理制度的几点建议。