论当前企业邻导方式的变革

一、２０世纪企业领导方式的演变在工业化早期,所谓的企业是合伙型或是个体的。其特点是所有权与经营权合一,生产规模小而且生产力水平低。此阶段,企业管理主要靠工场主的个人经验,没有操作规程和严格的规章制度,工人培养仅靠师傅带徒弟的方式。这一阶段领导方式的特...     

论企业党建工作创新的前提条件

创新是人类认识和改造世界的必然要求,是推动社会发展前进的强大动力。以创新的精神加强企业党的建设,是贯彻十六大精神,保持党的先进性,推动企业发展的迫切需要,也是党建工作自身发展     

企业管理的核心是管理者素质--大屯煤电公司董事长、总经理曹祖民论企业管理

关键在于干部选拔制度曹祖民同志的文章非常有哲理 ,体系全面地论述了管理者应具备的各种素质。现今的关键是如何让优秀管理者走向领导岗位 ,成为国有企业管理能手。如何解决国企领导人的素质问题 ,一是尽快提高培训各级企业干部的各种技术知识和管理能力 ;二是彻底改革企业的人事干部制度 ,公开、公正选拔优秀管理者走向国企的领导岗位。现今这种在小圈子里选个别人的干部制度 ,非改革不可。国企厂长必须进行公开招考、公开竞聘、实行贡献与责任、利润相一致的奖励和惩处措施。对于当前这种“暗箱”操作、企业干部“论资排辈、轮流坐庄”的体制必须彻底改革。企业干部的素质提高之日 ,就是国企的效益增长之时。     

浅谈企业领导与企业的分层管理

现代管理学的管辖幅度原则告诉我们 ,每一个管理职位均有一个管理幅度的限制 ,也就是说一名领导者所能够有效地领导的下级人数是有一定限度的。一般认为 ,上层的领导者管辖人数为 4～ 8人 ,基层为 8～ 15人或略多一些。因此 ,一个人数较多或管理较为复杂的企业 ,就需要根据分层管理的原则设置若干个管理层次 ,以实现对企业的有效管理。企业的领导者是运筹企业全局的组织者与指挥者 ,处于“统帅”的地位 ,他应该具有较强的分层管理、分类指导的能力 ,主要精力则集中在通盘考虑和掌握全面工作上 ,且在企业内部分层次建立一个有条不紊的工作秩…     

企业党建新途径

企业党建新途径周新民哪个企业党建工作搞得好，经营形势就好；什么时候政治核心作用发挥得好，企业改革和发展就进展顺利。反之则经营不善，问题成堆，困难重重。这是我国国有企业改革的经验和教训之一，已被大量的事实所证明。有的企业虽然不可能单纯靠政治优势走出困境...     

施工企业基层党建工作面临挑战

近年来．中国石化施工企业形成了以项目部管理和二级单位（专业公司）管理各有侧重、相互交叉的管理格局。施工企业具有员工流动性强、一个支部的党员往往分散在几个不同的项目上施工．给基层党组织建设带来了许多新的难题。基层单位的党组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线．肩负着教育、培训、管理、锻炼党员和职工队伍的使命，     

非公有制企业党建工作之我见

党的十一届三中全会以来,非公有制经济在我国获得了长足的发展。尤其是党的十五大以来,非公有制企业更是以其特有的优势和活力,成为国民经济中的重要经济增长点。党的十六大报告中又明确指出:“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。”在党的十六大精神的指引下,非公有制经济必将会有更加广阔的发展空间和发展前景。对于这样一个不断发展的群体,随着其经济地位的日益提高,其政治地位也必将越来越重要。如果说国有、集体企业是我党重要的执政基础,那么非公有制企业也应当视为我党的重要执政基础,也应建立党的组织,加强党的建设并发挥应有作用。     

谈企业的思想政治工作

在当前的经济大发展时期，思想政治工作特别是企业的思想政治工作，除必要的宣传、鼓动、学习等方法外，更需要创新。要采取多种多样的形式，围绕建设发展这一中心，使思想政治工作不断创新，是企业领导者的一个新课题。那么该如何做好经济建设这一中心工作中的思想政治工作呢?     

如何造就企业优秀管理队伍

创造良好的工作环境良好的工作环境包含三个方面内容：吸收、稳定和激励人才的能力;人际关系和沟通;企业的地理位置和工作地的环境。如何创造良好的工作环境是现代企业管理者所考虑的一个重要问题。其中最关键的是吸引、稳定和激励人才,更好地满足他们的基本要求和愿望,激发其积极性。那些成功的企业主要做法如下：创造条件,增加职工收入。例如福特汽车公司搞了流水线和生产标准化后,效率和效益大幅度提高,为了激励职工,福特把工人工资提高到５元／天,是当时平均日工资的２倍,这样吸引了美国当时许多优秀的人才。满足一个人发表创…     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

党建与思想政治工作融入企业中心工作的途径

本文探讨了在当前核电加快发展形势下，如何将党建与思想政治工作融入企业中心工作．从而加快促进企业发展、提高企业经济效益。     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

浅谈如何加强企业机关党建工作

企业机关是企业的决策中心和指挥中心,担负着企业改革发展和生产经营的管理职能,在贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规方面发挥着重要作用,在指导基层安全生产、经营管理的各项工作中负有重要责任。同时,企业机关又是企业党政联系职工群众的桥梁,起着协调各方和上情下达、下情上达的枢纽作用。     

打造党建品牌提升供电企业党建工作影响力

品牌对于一个企业来说,是企业信誉、实力和形象的代表,是企业综合素质的集中体现。党建工作品牌就是指具有较强的号召力、凝聚力和影响力,较大的示范作用、导向作用和辐射带动作用,较高的党员群众认同感和鲜明时代特点的党建工作理念、标识或载体。供电企业抓住深入学习实践科学发展观的良好契机,围绕创先争优活动,积极探索党建品牌的创建工作,把经济领域的品牌运作模式创造性的运用到党的建设,有效提升党建工作整体水平。