国有企业建立基于平衡记分卡KPI指标体系的必要性分析

绩效考核目前已广泛应用到各行各业,但是,国有企业的绩效管理水平还相对较低,本文以国有企业为背景,结合企业现状,对国有企业引入基于平衡计分卡的KPI指标体系做了初步的探讨与分析,以期能够不断提高绩效管理的水平。     

某国有企业营销人员绩效考核指标体系的构建

本研究针对某国有企业营销人员工作现状,采用平衡记分卡对企业战略目标进行分解,通过问卷调查、结构性访谈以及专家评判等方法对各项指标及其权重进行判定,从而构建出该企业营销人员绩效考核指标体系;对该绩效考核指标体系在企业绩效管理中的意义进行了讨论。     

以KPI为核心的企业绩效管理再造研究

笔者比较了基于KPI的绩效管理与传统绩效管理的不同之处,并结合山东青岛烟草有限公司绩效管理的实际,对基于KPI的绩效管理下的各环节进行分析,主要包括了专业岗位的确定、企业绩效管理的目标、企业绩效管理战略、KPI绩效考评方法的选择与评价、具体绩效考核流程以及KPI绩效考评的结果运用与评价等方面,构建了山东青岛烟草有限公司KPI绩效管理的流程和管理体系,并根据实际操作情况提出了问题改进方案。     

基于KPI与EVA相结合的绩效管理体系的应用研究——以发电企业为例

通过访谈法,并结合绩效管理流程成熟度模型,以研究绩效管理体系为例,从企业行业背景和基本情况出发,对现行体系在推行和执行过程中遇到的绩效管理体系缺陷、绩效指标体系缺陷和绩效考核结果应用缺陷三个方面展开讨论,提出了改进措施和持续优化完善建议。无论是从公司战略转型发展,抑或是从电力改革对发电企业提出的新要求,还是目前发电企业的绩效管理水平看,本文均领先实践了国内国有发电企业对经济价值和社会价值的双重探索,为电力企业升级绩效管理模式、提升管理效益和提高经营业绩发挥了重要意义。该实证研究,可以在操作层面进行持续积极的探索、研究和完善,并可总结、推广到其他电力企业和相关行业,为同行业提供参考和借鉴。     

中小食品零售业销售人员绩效考核体系研究——以LLF公司为例

文章首先以LLF公司销售人员为绩效管理的研究对象,在对销售人员进行绩效考核满意度调查后,统计调查结果并分析,得出销售人员绩效考核存在的问题。其次,从销售部门考核有关的问题出发,对LLF公司现有销售人员绩效管理进行科学分析,找出考核的难点。最后,对KPI指标体系进行优化调整,并采用模糊综合评价法来重新确定各项绩效指标的权重,建立相对规范科学的销售人员绩效考核体系。     

基于KPI的企业绩效考核体系探讨①

随着经济的全球化发展以及知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，这也使得各企业不断地改善体制，选择关键绩效指标(KPI)来建立绩效考核体系，以增强企业的竞争力，力争使本企业立于不败之地。本文对KPI企业绩效考核的体系进行研究，探讨什么样的绩效考核体系更适合企业发展。     

基于KPI的项目团队绩效考核探讨

项目团队在各类企业得到广泛应用,项目团队的绩效考核是项目人力资源管理的关键。如何有效地评价项目团队的绩效,是企业进行绩效考核面临的一大难题。     

试析人员绩效考核指标的设定及实施策略

对企业人员构建科学、合理的绩效考核指标体系,能够使得企业稳定健康的发展。企业人员绩效考核与绩效管理活动离不开绩效考核指标的高效设定,科学的绩效考核指标属于绩效考核的根本。本文首先对企业人员绩效考核指标的设定进行分析,并进一步阐述其实施对策,希望可以为相关人士提供帮助。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构策略分析

岗位胜任能力代表着员工承担其岗位工作职责和义务的能力,由员工的专业知识技能、经验和性格等个人特征决定。而基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系,从企业员工发展成长的角度去看待员工成长发展和绩效,与一般的绩效考核评价体系不同,具有较为显著的优势。基于此,本文第一部分先对相关概念展开综述,根据已有的研究成果来阐述解释岗位胜任能力以及KPI的内涵和概念,进一步明确了岗位胜任能力与企业KPI绩效之间存在的内在联系。第二部分分析指出基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建优势,认为企业基于岗位胜任能力构建企业KPI绩效管理体系,能够有效地突出绩效管理功能、增强工作执行能力并且全面深化人才发展目标,提高企业的绩效管理水平。而后,第三部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建原则,对KPI绩效管理体系构建的重点进行阐述。最后,第四部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构路径,第五部分进行了总结,希望能够给相关企业带来有价值的参考。     

浅析企业绩效管理

企业管理最终就是人力资源管理,而人力资源管理的重中之重就是绩效管理,绩效管理的本质是对企业利润的管理,关系到企业的生存和发展.本文通过阐述绩效管理的意义,特点及设计方法,并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展.     

零售企业供应链关键绩效考核体系构建

目前,我国零售企业的供应链关键绩效评价考核工作中存在着企业对关键绩效指标理论认识不够;对关键绩效指标科学设计的能力缺乏以及缺少环境支持等问题。零售企业构建关键绩交考核体系,应在确立科学思路、遵循SMART原则、量化企业级关键绩效指标的前提下,将降低供应链总成本、提高物流运作质量、提升顾客满意度作为关键性绩效考核指标,并使之成为供应链评价的手段、从而促进企业健康发展。     

论绩效考核与绩效管理的关系

绩效管理作为一个管理学的概念可以说已经为现今广大企业管理者所熟知,大多数企业也开展了绩效考核工作。但是,在实际操作中却出现了种种问题,甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果。是绩效考核方法不适合中国实际,还是在具体操作中出现了偏差,成了一个摆在企业管理者面前的难题。文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义。     

国有企业绩效考核浅析与建议

随着市场经济的深入发展,绩效管理逐渐成为我臣国有企业提升竞争力的有效战略工具。本文就国有企业绩效考核的实施现状,提出在绩效考核中存在的问题与不足,并从企业战略出发,建立了基于KPI和BSC的绩效考核体系及相应保障措施。     

浅谈KPI绩效考核在国有发电企业的探索与实践

从目前的现状来看,绩效考核在推动企业的运营发展过程中凸显出越来越大的重要作用。绩效考核在企业开展的主要目的是提高企业组织的运行效率,让员工在提升工作积极性的同时不断提升技能,促进企业与职工的共同发展。KPI是一种较为受欢迎的新的考核方式,在现代企业发展中受到了很多的重视。文章对发电企业进行了一定的分析,针对企业KPI绩效管理体系的构建提出一些做法和建议,以供参考。     

基于KPI的绩效管理体系实施实践探讨

绩效监控是绩效管理体系的基础,而KPI指标体系是绩效监控的核心;基于KPI的绩效管理体系的良好实施是企业创建健康的激励淘汰机制的基础,需要纳入企业的经营改革计划中。本文通过分析KPI指标在绩效管理中的作用,根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况以及对企业的应用,来探讨基于KPI的绩效管理实施实践。     

国有企业基于KPI的绩效考核研究

近年来随着科学管理对企业发展的深入影响,用人制度的转变,许多企业开始意识到人力资源管理的重要性,其中作为核心成分的绩效管理越来越受到外内外各企业的重视。从目前的状况来看,我国的大部分国有企业并没有重视企业内部的绩效考核。因此,从国有企业的角度出发,分析了国有企业绩效考核存在的一系列问题,并提出了优化建议。     

建立有效的企业绩效考核指标体系

绩效考核指标体系是否合理会对企业的绩效管理水平产生巨大影响,因此建立科学、实用的绩效考核指标体系是很多企业迫切需要解决的问题。本文从建立指标体系的重要性入手,提出了具体的建立企业绩效考核指标体系的三步骤,解决了以往考核指标的建立操作性不强的问题。     

基于KPI的企业绩效考核管理策略研究

市场经济高度发达的今天,企业间的竞争异常激烈。企业考核体系的构建,对于有效提升企业经济效益、最大程度地鼓励企业员工发挥其最大潜力,将起到一定的积极作用。在诸多的考核体系的构建方法中,KPI绩效考核作为一种较为有效的激励方式,受到了许多企业管理层的青睐。本文以物流企业作为研究对象,首先分析了物流企业KPI绩效考核现状及问题,提出了解决问题的思路,并提出了改进建议,期望本文研究能够对物流企业改进KPI绩效考核有促进作用。     

建立基于KPI的绩效管理制度

绩效管理是现在人力资源管理的根本，进行有效的绩效管理已经成为现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理工具和手段，有效的绩效考核能够帮助企业达成使命，创造高绩效，是企业成长发展的持续动力源泉。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法，对绩效管理最大的贡献。     

绩效考核问题及对策研究

绩效反映的是人们从事某一活动所产生的成就和效果。一般包括组织绩效和个人绩效。组织绩效是指组织最终运营管理的成果，个人绩效就是个人完成某项任务或工作的成果，而绩效管理是人力资源管理体系的核心职责之一。本文旨在探讨如何针对不同的企业建立不同的考核制度和方法，企业目前所运用的绩效考核是否真正能起到一定的效果，对企业和员工是否有一定的激励性，以及在具体的操作中会经常遇到的问题，国内企业与国外企业的绩效考核制度和方法的不同之处，如何来解决在实际的操作中所出现的问题，这些都是企业做好缋效管理非常重要的内容。