"出口隐形冠军"的四大特征

＂隐形冠军＂的概念是由世界级管理大师赫尔曼·西蒙提出的,其研究的起源是有人向他提问,＂德国为什么能够成为全球最大的出口国？哪些企业贡献最大？＂历经10多年的积累和探讨,结果令他大吃一惊,是那些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。2009年,中国全年出口12017亿美元,首次超过德国成为全球出口“冠军”。     

胡小良：永发的“马拉松”长跑

“我们是跑马拉松，人家是百米冲刺，也许我们的速度慢了电，但是遇到风浪的时候，抗风险能力就强了”宁波永发集团董事长胡小良在接受《浙商》记者专访时表示，从宁波北仑白峰的一个不知名小厂到中国保险箱行业龙头企业，行业标准的制定者，成立于1988年的永发，已走过了20多年漫长的发展历程，开创了行业的多个“第一”，并改写了中国没有高端保险箱的历史。     

"或有"的金矿

当企业的资源处于隐秘状态时，能否敏锐发现并善加利用，这是对管理者的考验。它决定着那些隐形的资源要么继续在“箱子”里沉睡，要么焕发生机给企业带来惊喜。     

绝对震撼!U盘也能“隐形”!韩国现代“隐形战机”U盘

提及“隐形战机”,相信很多人都会联想到F-117——它特殊的设计、特殊材质加先进的技术,使得它名噪一时;但我这里要说的“隐形战机”却是一款U盘! 它是由韩国品牌“现代”推出的一系列新款U盘,它的“隐形”来源于它的USB接口能弹出、缩进,随意缩放! 弹指挥间实现“隐形”这款U盘中的“隐形战机”追求的是弹出、缩进的半游戏式的快     

"威百"与"威白"究竟谁侵害了谁?

“反向混淆”是商标侵权中较隐蔽的形式。在日常经营中，企业要打醒精神，谨防自己的商标遭遇这个“隐形杀手”。     

对手变队友浙商合力谋转型

8月24日下午，中国最大保险箱（柜）生产企业宁波永发集团有限公司联姻中国高端保险箱（柜）领军企业宁波朝友安防科技有限公司，共同在北京人民大会堂召开“永发·朝友战略合作签约仪式暨新品发布会”。     

管理你的“隐形员工”

作者提出了一种普遍存在但却又容易被管理者忽视的现象：“隐形员工”现象，并指出赏识与激励是使“隐形”员工现身并最终成为公司优秀团队一分子的最重要手段。     

伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。打造自己的、口廿牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

防热还需治"冷"

当前既要实现一部分过热行业的软着陆，同时更要大力促使一些急需发展但目前还较“冷”的行业起飞，才能保持经济发展的后劲。     

浙商加速收购“洋名牌”

10月，全球保险箱行业销量第一的宁波永发集团，斥资1901万欧元收购欧洲保险箱名牌和该品牌旗下的全部销售网络，挺起腰杆打响了保险箱行业历来为欧美企业做OEM的”翻身仗”，改写了中国保险箱行业的历史。而就在11月上旬，广博股份宣布将出资并购荷兰卜小匹公司，框架合作协议已经签署；身处同城的雅戈尔集团也在同月出资1．2亿元收购美KWD，     

事业让他沉醉

两年前，曾经有一本红极一时的书《隐形冠军》。相信很多人都读过，我也不例外。 之后，我曾寻访过浙江一些颇有“隐形冠军”相的企业。只可惜，跟那本书里写的一样，他们大多对于自己的市场策略、商业模式和管理方法讳莫如深。很幸运地，这次采访钱江弹簧厂，让我立刻感到，这就是一家不折不扣的“隐形冠军”，至少在目前的中国，它就是。[第一段]     

制造业的“软”革命

有那么一些企业,如果它们不主动走到幕前,你可能永远也不会知道他们的名字:你也许钟爱宝马,但你知道它防腐蚀性能优良的车门钢板来自于哪个企业?支持它转动的内部轴承又是哪家生产?除了行业内的合作伙伴,一些工业领域的制造商,恐怕没有人会关注这些,对消费者来说,这些企业就像“隐形公司”,可见度极低,更谈不上什么品牌认知度。     

保险箱：加速跨入防火时代

2009年2月5日，武汉汉正街火灾令100多家商户数千万元财产付之一炬；元宵节当晚，央视新址的熊熊烈火，更是震惊中国!痛定思痛，日常防火意识的提高再次成为百姓关注的焦点。2月19日，由我国保险箱行业龙头企业、浙江宁波永发集团发起的“防火保险箱市场论坛暨永发防火防盗保险箱新品发布会”在北京中央电视台梅地亚中心召开。     

常识的"溢价"

在波司登看来，在服装这样的传统行业里，“如何成为世界品牌”原本是件再清楚不过的事：只要按照行业常识坚持前进便会不断接近目标。但这些正确的选择往往充满着痛苦，以至于虽然人人皆知，却始终乏人问津。     

2010年柯达印刷业服务征文大赛全国启动

2010年11月22日,随着＂印·象——2010柯达印刷行业征文大赛＂网络征文专题的正式上线,由柯达图文影像集团大中华区＂服务及支持＂团队主办的全国印刷征文大赛活动随之启动，这场以“印·象”为主题的征文大赛，以“印刷”为关键字，征集与之相关的行业故事、行业观点。     

2008中国啤酒奥运营销战

注定“疯狂”的盛夏时节，当奥运点燃中国，各大企业开始在五环旗下集结冲锋。然而，没人敢保证自己的答卷一定成功。无论赞助商品牌，还是立志打擦边球的行业对手，甚至扮演着裁判角色的北京奥组委，都不过是这个隐形赛场中的“新兵”。     

隐形冠军：青蛙王子的成功之道

青蛙王子（中国）日化有限公司董事长李振辉日前宣布,未来三年,＂青蛙王子＂将积极进入家乐福、沃尔玛等国际卖场,加强对北上广深等一线市场的渗透。这家位于福建漳州的民营日化企业,发轫于1994年,在强手环伺的激烈竞争中,闯出了一条＂乡镇包围城市＂的道路。＂具有燃烧的雄心,将产品特性与营销结合起来,有不可动摇的行业地位、稳定的员工队伍、高度的创新精神、还有丰厚的利润回报＂,是德国管理学家赫尔曼,西蒙对＂隐形冠军＂的定义。作为国内儿童护理第一品牌,青蛙王子是当之无愧的＂隐形冠军＂。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业，本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素，并指出在变幻莫测的市场竞争中，“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

营销人如何经受职场规则的考验

职场规则指的是一种隐形的关系，它不存在于企业制度中，但它却发挥着重要的作用，直接影响职场人士的晋升与发展。而要度过这个“坎儿”，就各种关系，在有限的工作时间和工作职权范围内充分展示自我，从而达到最终晋升的目的。本文以笔者的亲身经历来告诫刚刚踏人和正蝴中打拼的营销人们如何过职场规则这道“坎儿”，从而做到事业和职场双丰收。     

感悟

本土“隐形冠军”与全球“隐形冠军”的差距（何伊凡），世界级中小规模独立品牌汽车公司的成功经验