中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉，中小企业也不例外。常常有些中小企业主们抱怨“企业找不到合适的人才，找到合适的人才却留不住；留住的人才又调动不起积极性。”可见，人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障。在当今日益激烈的市场竞争中，人力资源争夺战势所难免，中小企业在经营时能以灵活取胜，在争夺人才时同样如此，切切不可因为自己是中小企业就轻言放弃，相反可以采取灵活机动、人性化的人力资源管理措施，增强竞争优势。     

浅析如何提高水利单位人力资源管理工作的实效性

水利工程作为国家基础建设中的一项重要工程,各城市在自身的快速城市建设发展中十分注重水利基础建设,对水利建设的重视程度也促进了水利工程企业的发展。所以,水利单位应当注重人才工程技术的提高,并在人力资源管理工作中提高实效性,使管理目的更为明确、管理方式更为可行。为此,文章探讨了目前水利单位人力管理方面存在的问题,并结合提高该工作实效性应该遵循的原则,从合理配置岗位、完善奖惩机制等多方面对当前问题提出针对性、全面性的建议,使水利单位人力资源管理工作的实效性得到大幅度的提高,促进水利单位长远、稳定地发展。     

多角度优化水利事业单位人力资源配置

<正>随着社会经济的发展和水利事业的深入推进,人力资源配置在水利事业单位中的地位和作用日益凸显。本文分析水利事业单位人力资源配置存在的问题,提出了相应的对策和建议,以期能够通过合理的人力资源配置提高工作效率,增强团队协作,提升员工满意度和忠诚度,为水利事业单位的发展提供有力保障。水利事业单位人力资源配置存在的问题人才引进与培养方面的问题人才引进与培养方面的问题主要包括人才引进机制不灵活、人才培养计划不足等。部分水利事业单位在人才引进方面缺乏灵活的机制,往往只注重学历和资历,而忽视了专业技能和实际能力,导致一些优秀的人才无法进入单位,或者进入单位后无法充分发挥其价值。     

浅析临洪水利枢纽人力资源开发管理

临洪水利枢纽是连云港市最大的水利枢纽工程，管辖大型工程4座，中小型工程5座，该枢纽工程在蔷薇河流域防洪安全、城市防洪、工农业供水以及城市饮水安全等方面发挥重要作用。由于历史原因，工程管理单位人力资源状况不容乐观。近年来随着水利行业的振兴，人才引进质量有了较大改观，与此同时，社会环境的发展已经使传统人才管理制度相对滞后。文章对目前的人力资源状况进行分析、归纳，并针对具体目标提出展望，为整个行业的规划提供基本信息、数据，将对水利事业的全面、协调、可持续发展产生一定促进作用。     

人力资源管理体系在水利科技企业中的应用研究

人力资源作为企业的一项核心竞争力，在企业的管理与运营中占据核心的地位。随着现代管理手段的逐步深化与完善，有关人力资源管理体系的构架也逐步清晰，如何运用现代的科学管理手段，将企业人力资源调配与管理适应企业的发展需求，是现代企业的一项重大议题。文章从人力资源管理体系的结构出发，分析其特点与管理方式，将其运用在水利科技企业中，提出部分改进意见，以期为水利科技企业的发展服务。     

企业人力资源管理中的识人用人能力分析

随着社会经济的不断发展，企业面对的挑战越来越激烈。在一定程度而言，人才是决定企业知识创新、经济效益等竞争力和发展力的重要因素。因此，人力资源管理能否发现人才、运用人才成为企业发展的关键。本文对人力资源管理中的识人用人能力进行分析，旨在促进企业人力资源管理的发展和进步。     

提高人力资源管理人员素质的途径分析

人才在企业发展过程中发挥了巨大作用，其中人力资源管理是保证企业留住人才，发挥人才潜力的重要方式。但是在实际人力资源管理过程中，人力资源管理人员素质参差不齐，在很大程度上影响着企业的良性发展。因此，本文首先分析当前企业在人力资源管理方面存在的问题，接着就如何有效提高人力资源管理人员展开论述。     

浅论我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，只是走一步，看一步，基本不考虑该企业的人力资源状况及该企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略等问题。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招聘、员工培训等。紧急需要人员时，可能会改变工资结构，提高薪酬水平，吸引人才，不需要的时候又通过类似办法降低成本，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性大，最终影响了企业正常的生产经营。     

从孙子兵法看人力资源管理的策略

随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。文章从人力资源管理的定义开始，结合中国古代兵书《孙子兵法》，进一步分析人力资源管理的重要方法，揭示人才管理的重大意义，展望未来人才管理的方向。     

胜任力视角下人力资源审计管理体系设计

以智力和能力倾向测验为主的传统人力资源管理体系有效性评价的弊病显而易见，而基于“胜任力”的人力资源管理审计在检查、分析与评估企业人力资源管理系统有效性方面能够发挥重要作用。实证研究结果表明，胜任力视角下的人力资源审计管理体系包括公司战略审计、人力资源系统审计、管理规范审计和员工满意度审计四个层次，与公司人力资源管理理念、政策、计划、实施和流程相融合。人力资源审计可以帮助企业实现留住人才、用好人才、充分发挥人才价值和促进人才发展的终极价值追求。     

水利单位人力资源管理现状及对策

新形势下,水利单位应结合新体制,改变传统的管理方式,并在管理过程中积极运用信息技术管理工作人员。此外,水利单位人力资源部门应积极创新管理模式,注重聘用年轻、工作能力强的人才,确保各个岗位的员工都能够胜任本职工作,有利于促进水利工程快速建设。此外,还应重视健全培训体系,完善管理制度,通过落实有效的管理策略,推动水利单位稳定、长久发展,最终取得最佳的经济效益。     

水利基层单位人力资源利用探讨

随着时代的发展和进步,人力资源管理工作的重要性凸显。水利基层单位的人力资源管理大多停留在传统的人事业务上。文章阐述了建立现代人力资源管理体系的重要性,分析水利基层单位在建立现代人力资源管理中出现的问题及原因,提出了充分利用人力资源的几点建议和对策。     

中国民营企业中人力资源管理问题的研究

近几年的金融危机频繁发生,企业人才的需求日益增多,致使很多企业家把眼光逐渐地转移到人才的收集和培养上。因此,企业人力资源的管理问题越来越重要。本文主要对中国民营企业中人力资源管理问题进行了研究,以期能够促进企业又好又快发展。     

积淀人力资源管理的“部门文明”

人力资源部门是企业战略的伙伴，实现企业目标的基础单元，展示企业形象的窗口。作为组织人才战略的合作者、实践者和发言人，人力资源部门的管理实力就是企业人才管理的能力，是企业人才发展的奠基石。     

国有企业人力资源管理的现状、原因及对策分析

国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力，国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革，国有企业才能留住人才、吸引人才，国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、原因，并提出了相应的对策。     

规范劳动用工，强化人力资源管理

经济的发展对人才的要求越来越高，社会对高端技术人才的需求量也越来越大。人力资源管理是指企业通过科学合理的手段对企业员工进行整合的过程，例如企业招聘、人员流动、职工分配等都属于人力资源管理的范畴。规范劳动用工，强化人力资源管理工作，是企业招纳人才、培养人才的关键。笔者从企业劳动用工和人力资源管理的现状两方面入手，对如何规范劳动用工体质从而强化人力资源管理的有效对策做了简单介绍。     

浅析企业人力资源绩效管理存在的问题及应对策略

当前，随着市场竞争压力越来越大，企业已经从最初的产品质量竞争，逐步发展为人才竞争。对此，企业必须在日常管理中重视人才，明确人力资对于企业发展的重要性，提高企业人才综合素质，促进企业快速发展。然而，通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析，笔者发现，很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性，导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此，本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨，以供参考与借鉴。     

浅谈企业创新人力资源管理的发展有效途径

当前，人们的认识在某些方面仍然停留在旧观念、旧体制、旧做法上，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。本文通过对企业人力资源管理所面临的挑战及现状的分析，阐明了人力资源管理在实现企业和谐发展中的重要性，并提出了重塑保险公司人力资源管理理念，塑造优秀的企业文化，实行差异化人力资源管理，加强人才梯队建设，以及建立相应的激励与约束机制等一系列应对及改进措施。     

人力资源管理的改革研究

一个企业对人才的重视程度和人力资源管理的科学性决定一个企业是否能在激烈的市场竞争中能够健康成长，一个企业通过完善人力资源管理，创造适合人才发展的人力资源管理模式，是有效提高核心竞争能力的关键。     

人力资源 强化人力资源管理优化人才发展机制

人力资源管理是企业生存和发展的必要环节。通过有效的人力资源管理能够优化人才引进机制,降低企业经营成本,加快企业结构转型。本文探讨了如何强化人力资源管理和优化人才发展机制。首先应当从目前中小企业人力资源存在的问题入手,然后对症下药。要想强化人力资源管理,优化人才发展机制应当从管理理念、人才招聘、企业人才结构、人才发展机制等方面入手。