关于集团公司加强对子公司财务管控的探讨

随着市场竞争的愈发激烈,集团公司加强对子公司的财务管控工作也变得越来越重要。本文主要概述了集团公司加强对子公司财务管控的重要性并对其中存在的问题进行了分析,以及提出了相应的解决方法。     

投资集团公司的财务风险管理探析

投资集团公司是集投融资为一体的综合性集团公司,鉴于投资集团公司产权关系复杂、财务管理主体多层次及投融资规模大的特征,投资集团公司面临比一般企业更大的财务风险。在激烈的市场竞争环境中,这种风险也越来越复杂和多变。因此本文对投资集团公司的财务风险进行分析,试图提出防范和化解财务风险的措施,探索一种更为有效的财务风险管理办法。     

集团公司财务风险控制体系研究

随着集团公司的快速发展,财务风险管理方面的问题成为阻碍其进一步发展的主要因素之一。本文在分析集团公司财务风险的涵义与分类的基础上,着重探讨了集团公司财务风险的成因,结合集团公司的特点,提出构建集团公司的财务风险控制体系的思路。     

论集团公司财务风险控制

集团公司的财务活动可以由筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动等四个方面组成。由于内部环境和外部环境因素的影响,集团公司财务活动的结果具有不确定性,即存在财务风险。为此,必须控制集团公司的财务风险,实现集团公司的发展战略目标。集团公司财务风险控制的内容是筹资风险控制、投资风险控制、运营风险控制和分配风险控制。财务风险控...     

我国企业集团公司财务风险管理与控制

集团公司的财务风险是不可能完全避免的,只能通过一系列措施来减少风险带来的危机。通过对集团公司财务风险控制策略及财务风险相关理论的探讨,从集团公司的财务风险特征入手,提出一些风险控制的策略。     

浅议财务风险管控

财务风险客观存在于企业生产经营过程的始终,与企业的生存和发展密切相关,并且对企业的经营发展具有重要影响。因此,如何财务风险管控是企业必须面对和思考的课题。本文在从财务风险概念、特征及财务风险管控必要性分析的基础上,从制度文化、防御机制及管理工具三个层面提出了财务风险管控和防范的实用性建议。     

我国集团公司财务风险形成原因

随着集团规模的扩张,使得财务风险日益增大甚至失控,导致企业集团盈利能力的递减,研究集团公司财务风险形成的原因己成为集团公司当前所面临的一个重要的课题。     

国有集团公司财务风险管理存在的问题及对策探讨

本文以国有集团公司为例,阐述了其在财务风险管理过程中存在的资本结构不合理、组织结构不完善、人员财务风险管理意识薄弱、管理能力较低、财务风险管理制度机制不健全、缺乏风险警示体系等问题,并对问题逐一分析,进而从调整资本结构、完善集团公司组织结构、增强人员财务风险管理意识、提升员工财务风险管理能力、建立健全科学的财务风险管理制度、利用现代数字化手段建立风险警示系统等方面提出了解决策略。只有这样,国有集团公司才能保障在风险可控的前提下,在顺境中不断发展和壮大,在逆境中稳扎稳打,实现价值最大化和高质量发展目标。     

集团公司财务风险的防范与控制

为提高企业国际竞争力，我国企业逐步向“做大、做强、做优”集团化模式发展。在企业规模不断扩大的同时，由于企业面临的市场环境日趋复杂多变、市场竞争激烈程度加剧，使企业面临的各种风险越来越大。如何防范企业财务风险，减少财务损失，促进集团公司持续稳定地发展，已成为各大企业集团公司财务管理的基本目标。笔者认为，防范企业财务风险，必须抓好以下工作。     

浅谈集团公司财务管控

财务管控作为企业集团管理的必不可少的组成部分,在很大程度上决定了企业集团决策的科学性和准确性,其对集团企业的运行与发展的重要性不言而喻。对于企业集团而言如何加强与完善集团企业的财务管控体系建设成为集团企业管理的重要课题。笔者认为集团企业可以从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制以及审计控制这五个维度出发来全方位地加强集团企业的财务管控体系建设,保证集团企业资金的安全、合理、高效地运作。     

论财务风险防范措施在集团公司财务管理中的应用

随着市场竞争日趋激烈,财务风险对集团公司生存发展的影响越来越大,财务风险管理已经成为集团公司日常管理中非常重要的课题。本文着重论述了集团公司财务风险的防范和控制措施。     

中小企业财务风险成因分析及管控对策

本文首先阐述了财务风险及财务风险管理的概念和作用,然后深入分析了目前中小企业财务风险管理过程中存在的问题,并探讨了问题产生的原因,最后针对问题提出了对策建议.希望能够为同类企业提高财务风险管理水平提供参考.     

论集团公司财务风险防范制度的设计及建立

由于拥有的资源多而分散,集团公司特殊的财务风险表现在筹资活动中的杠杆效应、投资活动中分支机构的短视行为及集团内部分支机构的内部人控制等方面,对集团的生存影响重大。本文试图从建立集团总部统一配置资源、调度资金的总部控制资源制度出发,从集团公司的组织结构和财务管理平台两个方面对财务风险防范制度的建立进行了探讨,并结合W集团的案例,指出实践中存在的一些不足和可取之处。     

关于汽车融资租赁财务风险管控的探讨

汽车融资租赁是汽车金融的重要组成部分,是汽车产业与金融产业进一步深度融合的集中体现.汽车融资租金不仅充分挖掘了汽车产业的潜在金融融资能力,同时也为持续丰富金融市场及金融业务类型起到了积极的推动作用.但在汽车融资租赁发展如火如荼的同时,尤其在融资租赁公司的具体管理工作中,仍然存在重业务拓展、轻风险防控的问题,给汽车融资租...     

浅谈集团公司集约型财务管控体系

财务工作包括会计核算和财务管理两大类,前者是业务活动发生后的计量与记录,以严格的准则、制度规范其操作;后者则涉及预算管理、风险控制及决策支撑等专业财务管理领域,其重要性在信息化时代日益突出。文章引入创意构思框架,构筑集团公司集约型财务管理体系,形成了全新的三级财务管控平台,即县级业务管控关口、地市级财务集中核算平台和综合财务管理运作中心,通过关口前移实现业务与财务的高度融合,打造集中核算平台实现核算规模效应及流程专业,建立综合财务管理运作中心着力于事前参与决策、事中参与控制、事后参与评估,形成相互支撑、有效促进的全面财务管控体系,不断提高精细化管理水平,为公司决策提供有力支撑。     

集团公司集中采购财务风险问题浅析

伴随着企业经济实力的逐步增强,公司发展的集团化也日益突显,传统的采购方式越来越不适应当前的企业发展状况。集团公司集中采购拥有许多优势之处,但不可避免的受到财务风险的影响,集团公司如何规范集中采购行为,降低财务风险,实现采购效率的最大化是当前需要解决的重要课题之一。     

国有集团公司财务管控模式探析

在现代企业财务管理中,如果说绝对集权在操作中可能会使企业陷于"老年症",那么,绝对分权的施行也会给企业带来"千金散尽不复来"的切肤之痛。面对产业众多,分布广泛,发展阶段不同的下属公司,如何建立一个有效的国有集团公司财务管控模式,保证集团战略规划和战略控制的实现,是目前国有集团公司财务管理必须面对和解决的重要课题。