中小企业如何防范财务风险

近年来,国内外不少众人追捧,媒体渲染的明星企业纷纷倒闭,面临倒闭的原因又惊人的相似,都是因为企业资金流的断裂,导致企业经营失败.其实企业出现资金流的断裂导致企业失败,只是直接问题的反映,实质上是企业缺乏财务风险防范和现金流的管理的能力,企业的发展贵在持续,生命力的强盛,而企业的管理,保障又体现在系统和安全.     

中小型企业加强财务预算管理探析

中小型企业是组成国民经济的重要部分,而财务预算管理是对中小型企业未来财务状况与现金收支、经营成本等的规划,是提高经营效益和管理水平、细化企业战略目标的重要环节,加强财务预算管理是中小型企业的重要课题,必须加强分析与探讨。     

探讨我国企业预算管理现状与创新

企业借助全面预算管理,能够推进战略目标的实现,创新改善物流与资金流,最终提升经营质量.本文通过对我国企业预算管理的现状分析,提出我国企业预算管理创新方面的一些举措.     

ERP对企业内部资金管理的改善

资金流是企业的血液系统。企业的运营状况和经营结果最终都体现为资金流的不同运动状态和规模，不能控制资金流的流动，不能及时了解、预测资金流，不能有效运用资金流，企业就不可能有效运转，甚至产生风险。ＥＲＰ中的财务管理模块与物流紧密相连，并融汇了管理的思想，从而有效地控制了企业资金流的运动。本文分别从以下几个方面来阐述ＥＲＰ是如何改善企业内部资金管理的。一、管理功能的实现传统财务软件的管理是事后核算──把数据录入、分类和汇总，最后形成报表，显示财务信息。这是对发生过的财务数据进行事后核算。这种财务软件的…     

浅谈煤炭企业资金积压的成因及对策分析

资金流是否充裕以及周转速度的快慢,直接影响着企业的生存和发展,是企业生产经营活动的关键。因此资金流是否充裕及周转快慢对企业的影响深远而重大。通过对煤炭企业资金积压的成因进行分析,可以获得充裕的资金流,加快资金的周转速度,保证企业的高效快速发展。     

浅谈全面预算管理在中小型制造企业中的应用

在现代企业管理中,全面预算管理作为一种先进的管理理念和管理工具,逐渐被中小型制造企业采用。通过全面预算管理,中小型制造企业可以明确量化自身的经营目标,对企业资源进行有效分配,进而提升企业核心竞争力。现阶段我国中小型制造企业全面预算管理应用存在很多问题,本文先分析了中小型制造企业实行全面预算管理的重要性,然后结合当前企业应用现状及存在的问题,具体阐述了中小型制造企业加强全面预算管理的对策。     

中小型汽车维修企业经营管理与发展

本文针对中小型汽车维修企业的经营管理进行了研究,立足于中小型汽车维修企业发展,从树立服务无小事的理念、注重品牌经营、加速发展直面竞争、中小型汽车维修企业如何选择经营方向四个方面阐述了个人的观点和分析.     

企业信息系统的“三流合一”到“六流合一”

持续经营是会计核算的基本假设和企业能够提供产品与服务的基础,也是企业生存的基本目标。企业的根本目标是长期的可持续发展,企业就必须制定并实现其发展战略。信息系统为企业实现持续经营和发展战略提供了条件和保证。采用规范研究方法,系统梳理企业发展史,从企业价值的形成逻辑出发,诠释企业的本质是创造价值和管理风险。创造价值和管理风险的基础是物流、资金流和信息流三流合一,而三流合一只能保证持续经营,物流、资金流、信息流、管理流、内控流和审计流六流是企业战略命运共同体,六流合一是企业实现发展战略的必要保障。文章创新性地提出三流合一、六流合一的概念及作用,为企业实现持续经营和发展战略提供理论借鉴和方法学支持。     

集团公司财务管制下成本管理的若干问题

随着企业经营管理体制的转变,许多企业特别是大中型企业,为提高本企业竞争实力和市场反映能力,适应用信息技术改造和提升传统制造业生产能力的客观要求,摈弃依存于直接感知实体世界以物流带动信息流和资金流而造成企业生产经营活动有明显时空界限的弊端,大力推行了企业电子商务的建设,在企业内部初步形成了以信息流带动物流和资金流,使企业生产经营活动以数字化形式在模拟世界中运行,并通过模拟世界的数字化信息运动引导实体世界物流流向的新型商务运作模式.     

勘察设计企业业财融合技术探析 ——基于"三流合一"模型

文章针对勘察设计企业经营过程中业务管理与财务管理缺乏有效衔接的问题,提出了实现业务流、资金流、信息流整合的"三流合一"模型,通过应用元数据模型技术提高业务层的可扩展性、应用数字信封技术实现业务流向资金流转换等方法,并基于模型进行业财融合管控平台的架构设计和实现,解决了"三流合一"过程中遇到的业务连接、数据贯通等问题,经实际工程验证,可以有效满足勘察设计企业的管理需要.     

浅议中小型软件企业的项目管理

随着企业信息化的发展,不仅大型企业有信息化的需求来提高办公效率,降低成本.中小型企业在这方面也有非常大的需求.但是大型专业软件公司有时候对中小型企业软件缺乏热情.这样专门为中小型企业服务的软件公司逐渐发展了起来.本文分析了软件项目管理对于国内中小型软件企业的重要性,同时还探讨了中小型企业软件开发的一些特点,提出了其软件项目管理过程的需求管理的重要性,并进行了分析.     

广东中烟职能化全面预算管理模式

全面预算管理,作为企业内部管理的工具之一,是与实施企业的管理理念、组织结构及企业文化等紧密相关的,世界上并不存在一个放之四海而皆准的预算管理体系,有的只是一般性、通用的原理,具体如何实施,一定要与其存在的环境相匹配,尤其是和企业组织结构的特点相结合. 企业的组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证,如果说人、财、物是企业的资源的话,那么预算管理则是一种管理活动,它规定了一种运动规则,通过这些规则使得企业的人流、物流、资金流和信息流循环往复、正常流通,并最终实现企业的经营目标.     

基于云计算的中小型企业知识管理案例研究

本文介绍云计算如何协助中小型企业实施知识管理。并通过案例分析探讨其中的规律特性。中小型企业的灵活性与知识分享的企业文化有助于知识管理的实施,云计算降低中小型企业使用IT资源的应用成本,使得中小型企业有能力使用云计算服务实施知识管理。研究结果显示中小型企业利用云计算软件服务可以有效辅助企业知识管理的实施,改善经营效率。     

流速、流量、流向与供应链资金流协调

供应链管理作为一种跨越企业组织边界,在一个完整的流程上共享经营资源和信息,以整体优化为目标的管理模式,已成为企业获得可持续竞争能力的一种基本途径。其中资金流的协调问题是供应链得以维系的关键。基于供应链上企业之间的关系,研究供应链的资金流流转。通过分析供应链资金流协调的影响因素,从而可以促进供应链资金流的协调,提升供应链的竞争力。     

浅谈县供电企业应收账款管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,它产生于销售过程中,与企业资金流、经营成果有直接关系,应收账款管理的好坏对企业能否保持健康、持续发展有重要影响.供电企业受行业特点影响,长期以来每月都形成大量应收账款,加强应收账款管理具有十分重要的意义.文章结合基层县供电企业工作实际,对供电企业应收账款形成的特殊原因、影响进行了具体分析,并从县供电企业经营特点出发,对如何抓住关键环节,分别加强应收账款的事前、事中、事后控制进行了探讨.     

企业全面预算管理工作的省思

全面预算管理是以企业经营目标为中心，通过对业务流、资金流、信息流和人力资源的有效整合，实现企业资源的优化配置。2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行全面预算管理的指导意见》，为企业全面预算管理提供了制度性依据。本文仅就企业实施全面预算管理进行分析和探讨。     

贵州中小型白酒企业重组整合后的渠道管理与终端维护研究

在国内白酒行业整体面临下行趋势的形势下,贵州省的中小型白酒企业都面临着不同程度的生产经营压力。一部分部分企业不得不选择停工,甚至因资金流转不及时而倒闭破产。本文从对流通渠道的开发设计、资源的有效调配、销售终端的拓展与维护等方面入手,对贵州省中小型白酒企业在重组整合后的渠道管理与终端维护对策进行了深入研究,力争解决中小型白酒企业的经营难题。     

论信息技术下中小型企业的虚拟经营战略

从虚拟经营的定义及特点入手,结合我国中小型企业信息化建设的现状,及中小型企业的特点,提出中小型企业的虚拟经营战略及相关的信息化建设.     

加强企业资金管理之我见

资金是企业生存发展的命脉,建立资金计划管理制度,进行资金集中管理,紧抓住资金管理的源头,加强应收账款管理,科学合理的降低成本费用占用资金,科学管理资金流,提高资金使用效率和效益,保证企业正常生产经营,提升企业可持续发展能力。     

大宗商品贸易基于资金流预测的资金管理模式应用

开展大宗商品贸易的企业作为链接上游原材料企业和下游商品企业的纽带,发挥着推动商品市场发展的重要作用.然而,由于行业属性、企业规模及管理水平等因素影响,中小型贸易企业的风险抵御能力普遍较弱,往往深陷资金周转困境.本文以煤炭贸易为研究对象,提出基于资金流预测的资金管理模式,尝试在融资难、融资贵的现状下,为中小型贸易企业提供...