打造管理型党支部

<正>云南电网会泽县供电公司迤车党支部主要负责迤车供电所、小菜园电站、小米电站、石桥电站、迤车电站、迤车变电站的党建管理工作,下设迤车、石桥、小米三个党小组,现有员工110名,党员18名,入党积极分子4名。迤车党支部切实把党建工作与中心工作有机结合起来,以"打造管理型党支部"为目标,深入开展特色党支部创建活动,推进先进性长效机制的建立,把党支部建设成为党员安全生     

基层管理要敢于创新

正最近一段时间,在一线采访的时候我们发现,"全能型"乡镇供电所的创建可愁坏了一些管理者。这些管理者发愁的一个主要原因是,如何在现有条件下快速提升员工的综合素质,使之成为一专多能的人才,满足供电所各项业务开展的需要。于是乎我们看到,供电所员工在过去的一年中异常忙碌,既要完成日常运维、应急抢修等工作,还得参加各种培训,学习新知识、掌握新技     

甘肃彭原供电所:强本固基 科学发展

<正>位于甘肃庆阳市西峰区的彭原供电所,成立于1992年,担负着辖区内17个行政村、172个自然村、10449户的供电任务。近年来,彭原供电所抢抓机遇,对照国家电网公司《标准化供电所建设框架标准》的要求,紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略。扎实推进标准化供电所建设,全面提升各项管理水平。2013年4月,彭原供电所被授予"2013-2014年度国家电网公司标准化示范供电所"称号,成为庆阳市首个获此殊荣的乡镇供电所。"四到位"夯实管理基础在国家电网公司逐步推进标准化供电所建设的过程中,难题摆在了彭原供电所全体员工的面前——对于建设什么样的供电所才算是标准化供电所,一切都得从零开始。"思想到位、组织到位、人员到位、制度到位",这是彭原     

黄蕾:因实干而耀眼的女所长

<正>在公司9个供电所中综合排名第一,省公司综合排名376位;被省公司授予"企业文化建设示范点"称号……刚刚过去的2018年,对于国网河北省电力有限公司临西县供电公司老官寨供电所(以下简称"老官寨供电所")的员工来说,是个丰收年:各项指标名列前茅,综合排名大幅前进,员工精气神更是大不一样。这,得益于一位巾帼所长,黄蕾。两年时间,她用女性特有的细心与坚持,牺牲与执着,换来了老     

五举措化解减员与绩效矛盾

<正>乡镇供电所担负着全力保障农村产业发展和人民生活供电服务的责任,而供电所“退休潮”的来临以及员工技能方面存在的不足,已严重影响到这一目标的实现。现状和问题三河供电所由原蒋坝、三河、共和三个供电所整合而成,40名员工来自三个不同乡镇,各自管理水平不统一。由于原来三个供电所管理水平不同,导致员工工作积极性不同,消极怠工现象时有发生。同时,员工老龄化问题严重,队伍结构性缺员。三河供电所员工平均年龄达50周岁以上,特别是台区经理平均年龄已达53周岁,同时每年将有4名员工退休,正常工作难以开展。     

北京公司房山长阳供电所:积极营造无死角安全氛围

正国网北京市电力公司房山长阳供电所(以下简称"长阳供电所")形成了良好的安全意识和行之有效的安全管理措施,成效明显,连续三年被评为公司安全先进单位,荣获2017年度"全国青年安全生产示范岗"荣誉称号。安全活动营造氛围长阳供电所开展所内"月度之星"评选活动,让安全工作、业务工作做得最好的员工主动站出来,自己讲安全说工作。开设员工"微课堂"和"小课堂"活动。"微课堂"充分发挥青年的互联网知识优势,建立供电所安全交流群,不断     

“每一次抄表都是说走就走的旅行”

正3月5日,又到了进村抄表的日子。这天,笔者跟随获得广西电网乡镇供电所"最美女员工"称号的忻城供电公司城关供电所综合服务班综合服务员王霞妮,来到她开展抄表工作的村屯,记录她抄表工作的一天。王霞妮负责的抄表区域包括城关镇、马泗乡两个乡镇、20个供电台区,     

李萍华:登梯爬高女电工

<正>37岁的李萍华是国网四川资阳市雁江供电公司小院供电所农网运维工。同事们称她"华哥",乡亲们喊她"二妹"。她在偏远供电所一干就是16年,从一个涉世未深的黄毛丫头,成长为一名优秀的乡村女电工。先后荣获资阳供电公司优秀女职工、雁江供电公司"忠信先锋"等多项荣誉。骑"125"的女电工1999年8月,刚从学校毕业的李萍华被分配到小院供电所堪嘉营业站工作,负责堪家镇凤凰村的抄表收费和运行维护工作。李萍华在家里排行老二。当时,家里有一个正在上大     

供电所绩效管理实践

供电所绩效管理,是供电所员工对所在岗位的工作职责在规定的时间里工作完成情况及工作过程中的质量、速度以及工作积极性的体现,也就是工作成绩和效率的最终表达结果。所谓绩效管理是指供电所所长与员工之间就本月或本年度工作任务如何实现达成共识的基础上,通过适当工资奖励,激发员工的主动性、积极性,提升供电所整体技能水平,进而提升个人和供电所绩效,实现供电所工作任务和目标保质保量完成。     

广西宜州供电公司大力建设供电所“小家”文化

供电所大力开展＂职工小家＂建设工作,既是丰富员工生活、提升员工业余品味的载体,也是维护员工队伍尤其是供电所员工队伍的重要举措。供电所一般都在乡镇,建＂职工小家＂的必要性不言而喻。今年以来,宜州供电公司各供电所按照＂廉洁小家＂、＂安全小家＂、＂规矩小家＂的工作思路,大力做好供电所创建职工小家工作。     

供电所的“一元化”管理

<正>由于历史原因,安徽省固镇供电公司部分员工被下派到乡镇供电所工作,受长期计划经济体制的影响,下派员工的心理感觉依然优越,而一些管理者出于谨慎,在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,侧重于下派人员。时间一长,在农电工中形成了下派员工"不行,也     

创建廉洁规范高效供电所 促进基层创先再上新台阶——广西防城港网区廉洁示范供电所创建纪实

<正>2014年以来,防城港供电局按照广西电网公司廉洁供电所创建工作方案要求,高度重视,精心组织,深入推进本网区县级供电企业创建廉洁示范供电所工作,努力实现本网区供电所工作的廉洁、规范、高效,着力打造一支政治坚定、业务精良、勤政廉洁、务实高效的员工队伍,为创先落地保驾护航。     

玉溪局:规范化为供电所增活力

玉溪供电局是云南电网最先开展县级供电企业供电所规范化建设的供电局,并于2014年实现了辖区内所有供电所全部达到《工作指南》的要求。截至目前,标杆供电所比例达44%,示范供电所比例达56%。规范化建设是一次空前的、自上而下的供电所基础夯实和管理提升的工作,一次全员参与、集思广益的增强员工主动性与创造性的工作,一次     

业扩管理“三化”

<正>业扩管理折射企业管理水平的高低,反映供电所服务质量的优劣。江苏省盱眙供电公司铁佛供电所在业扩管理上深化改革,做到业扩事务程序化、职责分割精细化、特殊问题个案化。近年来的工作实践证明,铁佛供电所的业扩管理优化升级符合农电客户的实际需要,符合精细化、规范化管理的需要,职得了明显效果。     

“六化”管理供电所廉洁

<正>加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,提升优质服务水平,促进全员廉洁从业,是国家电网公司供电所管理一项重要工作要求。国网山东阳谷县供电公司在"廉洁高效供电所"建设中,逐步形成了以"六化"为主线系统化创新管理模式,有力地促进了乡镇供电所安全、规范、高效运行和持续健康发展。廉洁教育常态化一是层层签订廉洁责任书。在公司与供电所所长签订《党风廉政建设责任状》的基础上,供电所"一长三员"以及各班组成员均签订了《廉洁从业承诺书》,内容包括:国网公司员工服务新"十不准"、供电服务"十项承诺"等内容进行亮化     

五大关键词建设“全能所”

<正>2017年以来,面对"全能型"供电所建设这一全新课题,国网江苏电力盱眙县供电公司(以下简称"盱眙公司")边摸索边实践,边实践边思考,逐步明确了以五大"关键词"建设"全能型"供电所的工作思路。变革———搭建组织架构过去,乡镇供电所只负责综合变以下电网维护、指标管理、客户诉求响应等,客户动力业务新上、专用变压器报装、电力设备代维以及光伏并网、能效服务等新型业务不在职责范围内。供电所业务权限、组织架构、员工     

浅谈供电所管理

<正>所长心得——"供电所内部,各种类型的员工都有。因此,作为所长,要经常和员工谈心、交流,在平时要注意细心观察员工的工作状态,掌握每个员工的性格特点,最大限度地激发员工的潜能,凝聚正能量。形成心往一处想,劲往一处使的坚强战斗力。"供电所作为供电企业最基层的单位,涉及到电力营销、安全生产、优质服务、人员培训等多个方面的工作。尤其是直接和客户打交道,面对的是千家万户,我们的一言一行,代表着企业的形象。如何管理好一个供电所、当好一个所长,我认为应该从以下几个方面入手:处处以身作则,用行动影响员工     

青山湖区:EAP管理助力供电所争星

<正>国网南昌青山湖区供电公司将人文关怀融入员工职业发展生涯,创新供电所管理提升方式,结合供电所员工心理素质和性格特征,关心供电所员工的成长进步。公司率先实践的《EAP助推供电所管理提升》入选国网江西省电力公司典型经验,公司青云供电所被评为国网2016年度五星供电所。送给供电所员工一份"心灵礼物"。青山湖区供电公司高度重视供电所员工成长,全力推进EAP员工帮助计划项目落地,向供电所员工编制发放员工EAP调查问卷,开     

完善所务公开机制

<正>供电所是供电企业的最基本单位,其所务公开工作机制完善与否,将直接与供电所的管理是否规范、客户是否满意、员工是否尽责,有着直接的影响。安徽省含山供电公司通过深入供电所调研与探索,摸索出了较完善的供电所所务公开工作机制,供电所所务公开工作走上了正规。     

“和谐温馨”供电所创建探索及经验

正创建"和谐温馨"供电所,是云南电网公司关心关爱一线员工的具体体现,是各级工会服务供电所全面创先工作的重要举措。大理供电局通过多年努力,12个供电所和5个班组齐心合力,有效提升了一线班组的凝聚力和一线员工的创新活力。基层站所,特别是供电所作为供电业务链的末端,承担着对广大用户的直接供电任务,很多供电所地处偏远乡镇,道路难行,条件艰苦,人少事多,人才难留。供电所员工当前的思想现状:一是员工岗位技能跟不上,导致工作无