马岩松:城镇化要多一些人文关怀

观点"现在很多城市功能非常齐全,基础设施也非常完善,但人们没有归属感,城市像一座钢筋水泥的孤岛,没有灵魂。""未来城市是应该建立在人文层面的价值观之上的,在城市规划建设上,把如何提高人们城市居住的幸福感囊括进来。""城市也需要有一个梦想,一个让我们的生活变得更好的梦想,让身处其中的我们愿意倾尽力量去实现的梦想,这也应当成为我们新一轮城镇化进程的重要命题。"     

《无声告白》

<正>李艳青推荐:"我们终此一生,就是要摆脱他人的期待,找到真正的自己。"《无声告白》的封面箴言令人过目难忘,亦精准表达了全书主旨。读书很多年了,还从来没有一本书让我如此心碎,也从来没有一本书让我有如此强烈的渴望:希望更多的人可以读到这本书。因为,它可能会影响到更多孩子的成长和更多家庭的幸福。     

这个时代没有神秘

中国最优秀也最低调的企业华为公司的突然高调和开放,成为岁末年初业界热议的话题。华为对媒体的主动接触和开放,以及华为众多高管"不约而同"地开通微博,让这家因低调而神秘的公司变得不再那么遥不可及、那么冰冷和坚硬。"这个记者到我们公司来,进不了我们公司的大门,     

华纺在细分市场上做“老大” 访华纺股份有限公司总经理王力民

未来市场,正如我们今天所面对的环境一样无法预测,也许是"天使",可以让人们饱经坎坷之后逃离苦难,遂人心愿地收获成功和喜悦;然而,它也许还会是个"恶魔",在那里无数次地施展魔法,去叠加人们负载的苦难与艰辛,颠覆那句古语曾讲过的苦尽甘来,让人们继续历练在无休止的苦难之中,让成功真的成为梦想,而被远远地瞻望??当我们把所有希望都寄托于市场和未来而又无法知其终果时?为何不停止那些不具任何意义的企望,而用自己的双手和智慧解救自己?显然,王力民的"精细化管理"验证了这一点:能够主动把握命运,想让生命在哪里,在何时绽放光彩,完全可以自己说了算!     

创维的互联网玩法

正面对小米、乐视等互联网企业的新玩法,一直在传统渠道中规中矩的创维开始了一场互联网转型,并与华为荣耀一起玩耍起来。华为荣耀6至尊版发布后,创维集团总裁兼CEO杨东文兴奋地向荣耀事业部总裁刘江峰表示,要自己掏钱购买10台送给朋友。杨东文的举动让刘江峰备感欣慰。然而,创维和华为的故事远不止这些。荣耀6至尊版发布当天,荣耀还揭幕了一个全新的品牌——畅玩。"畅玩主打‘快科技’,主张快速尝鲜、快速迭代以及快乐体验。"刘江峰这么解释这个新     

屡败屡战 逐渐有胜——异常艰难的国际化之路

华为从一家很小的通信产品代理商发展成国内首屈一指的电信设备供应商,其超常的成长速度和独特的企业文化让很多人为之着迷,而总裁任正非的低调又为其增添了几分神秘感。我们推出“解读华为系列文章”,从战略机制、企业文化、国际化、接班人等层面对其进行细致入微的解剖和分析,希望能给读者更多的启发。     

华为云“算计”

危机感让华为不得不"算计"云,但它真正需要"算计"的却是如何对抗自己。上个月26日,任正非写了一篇内部文章——《一江春水向东流》。在文中,他这样形容自己,"我知识的底蕴不够,也并不够聪明。"这个不够聪明的人,1996年曾找来专家制定了《华为基本法》,还给自己下了一个"套":"我们将永不进入信息服务业。"但华为在2003年接受了IBM一系列的内部管理咨询以后,其触角早已延     

春天来了 强国不远

距离2020年的那个梦想,越来越近,这也让当下的每一年都变得更具意义,更加关键。2012年,是"十二五"时期承上启下的重要一年,人们通过对国内外经济环境的理性推断,定义了它的"不平凡",也多少表现出了一些忧心忡忡。当然,这样的忧患意识,可以让我们保持清醒的头脑,但信心因为实力,不会轻易动摇。正如,2012春季三展的"大阅兵"便是最     

通向星辰大海的逐梦之旅

<正>从古至今,中国人一直怀着飞天的梦想,正如习近平总书记所指出的,"伟大事业都始于梦想,梦想是激发活力的源泉",正是这一源泉推动了中国航天的飞速发展,"北斗"指路、"嫦娥"问月、"神舟"载人……一次又一次的火箭发射,让我们在天光地火间感受到了骄傲和自豪。新中国成立70年来,腾飞的中国航天事业凝结着无数航天人的智慧和汗水,伴随着国家     

FusionInsight:让数据“慧”说话

正如何让传统行业也能享受到互联网企业所拥有的数据洞察力。"大数据过热了"是华为FusionInsight大数据平台总经理朱照生在访谈中的第一句话,这有些令人出乎意料。朱照生2000年进入华为做研发,就开始与通信主机系统中实时、海量的数据处理打交道,那时,还没有"大数据"这个词。"任何人都必须用数据来说话"——朱照生非常认可世界质量管理大师爱德华·戴明的这一金句。但数据本身不会说话,如何让数据会说话,并且具备智慧呢?朱照生谈起了他心中的大数据哲学:数据是一     

马云创业八大秘诀

<正>关于创业,目前讨论得已经很多。关于马云,目前依然风头强悍。那么马云的成功有什么独到之处?我们能否掌握其规律,让创业者的创业之路能够少走弯路呢?通过阅读《马云的创业逻辑》我们发现了其成长的一些秘诀。秘诀一:用梦想整合资源     

聊聊企业文化那些事

越来越多的企业认识到文化的重要作用,在实践中不断探索企业文化建设的有效途径,并取得了令人欣喜的成效,例如联想的创新文化、华为的"狼文化"……然而,企业文化在公司内部能否真的深入人心,起到应有的作用,我们还需要拭目以待.如何使企业文化不流于形式,不沦落成"昙花一现"的流行术语,还需要我们做很多深入细致的科学研究. 笔者在企业做调研的时候发现,国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上,尚未真正理解企业文化的根本作用.比如一次,笔者与一位公司负责人聊天,该负责人主动谈到公司核心价值观的重要性.当被问及其所在公司的核心价值观是什么时,他回答说:"都写在我们企业文化大纲里了.""那具体是什么内容呢?"他沉思片刻说:"一时还真说不上来."我说这不奇怪,美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性,而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情,国内企业的文化建设和管理应该是一个耐心和持久的工作.     

执着,大智慧!

前不久,72岁的任正非被发现深夜独自在机场排队打车,这一新闻在朋友圈刷了屏.很多人在评论中说,心痛任正非受到这种"低等待遇".可是,子非鱼,焉知鱼之乐!身心自在比什么都好,那些面子工程也是陈旧管理以及"分别心"的产物吧. 任正非是个自比为傻子"阿甘"的实业家,他曾说,华为没那么伟大,华为为什么成功?我们就是最典型的阿甘,就一个字:"傻!"阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干.华为就是阿甘,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入.     

连接幸福与成功

由自然发展转变为更明显的自觉发展,一个很重要的做法是推广目标制管理,对于生活与职业中的很多事情有具体指标、时间点与条件投入的计划与设置。目标制能够让我们更多的想法与梦想面朝可以实现的方向。幸福机制中的有些规律已经开始为人所熟知:经济发展程度越高未必幸福度越高,相反会出现下降的趋势与可能;开放度越高,人们的见识增长了,但是幸福程度却会下降;虽然我们期待得到别人的帮助,但是当有人正经要来帮助我们     

那些年，我们一起追寻的“电力梦想”

正有没有那么一首歌,让我们一起轻轻哼起;有没有那么一张照片,让我们一起淡淡回忆;有没有那么一句言语,让我们一起微笑感动;有没有那么一个梦想,让我们一起努力追寻……那些年,我们一起肩并肩,心中怀抱一个共同的梦想——为电力事业奉献出一份光和热,我们一起努力奋斗着,欢笑与泪水交集。     

这个时代没有神秘

中国最优秀也最低调的企业华为公司的突然高调和开放,成为岁末年初业界热议的话题。华为对媒体的主动接触和开放,以及华为众多高管＂不约而同＂地开通微博,让这家因低调而神秘的公司变得不再那么遥不可及、那么冰冷和坚硬。＂这个记者到我们公司来,进不了我们公司的大门,     

与车主分成 调动司机积极性

"与很多行业一样,很多物流公司经营状况并不景气,人员工资却居高不下,企业经营成本难以下降。究其原因,一方面可能是物价不断上涨;另一方面则说明竞争还没有达到我们想像中的那么激烈。"近日,卡车经销商李先生告诉《商用汽车新闻》记者。就像物理中的动态平衡一样,当存在不稳定因素时,行业就会产生调整、变化,直到达到下一个平衡点为止。现在,一种不同于以往的运输模式正在部分地区上演着。     

轮值CEO只是扮演COO角色

如果真是从长期来培养华为的最高领导者,更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块,让不同的未来备选领导人负责不同的业务,并真正担当一个CEO的角色对于华为轮值CEO的制度,其实就是一个企业就其领导人的更替所做的一些尝试。当然,华为的做法和成熟跨国企业的做法有些不同,但毕竟是一种探索。我认同华为这种尝试的态度。本质上说,尽管目前华为的实践被称为轮值CEO,但从操作层面来看,这个CEO还只是扮演了一个COO(首席运营官)的角色。因为CEO有     

为什么读华为

华为的得与失一旦放大到中国企业群体,就更加意味深长。我我到底从《华为的世界》这本书中得到什么,或者说学习到什么,并没有标准答案道,并有机会当面听到任正非对于这次诉讼、对于“武工队”和正规军、对于华为内部管理的说法,领略了一家扩张中的中国公司抵御国际对手战略性打击的智慧。也就是在这次会面后,介绍我们与任正非见面、同时也是任正非好友的一位前辈给了我一个肯定的回答:任正非绝不可能立传,无论任何形式。后来我还曾多次就华为的问题请教这位前辈,他对华为和任正非多有褒赞。通过他,我更接近了一些任正非的思想本源。2003年10…     

CHIC 2009吹响"中锋号"

2008年,中国的纺织业遇到很多困难,能源原材料价格上涨,劳动力成本增加,融资难,出口难,"三率"难(即利率、出口退税率、汇率)等等,都让人们对这个"冬天"感到害怕,究竟我们该何去何从?谁又能让我们看到希望?就是在这样的背景下,一向作为服装"行业风向标"的第十七届中国国际服装服饰博览会(CHIC2009),各项准备都在有条不紊地展开.