整肃干部队伍作风 提升干部队伍形象

当前,从中央到企业,都在开展整肃干部队伍作风工作。最近,结合开展整肃干部队伍作风工作的实际,通过学习《江泽民文选》关于领导干部思想、作风建设的文章后受益匪浅,并对整肃干部队伍作风,提升干部队伍形象的问题有了新的思考和认识。一、找准症结,对症下药整肃干部队伍作风,我们必须清醒认识当前损害干部队伍形象的主要问题,本着有什么问题解决什么问题、什么问题突出就重点抓什么问题的原则,结合实际,有针对性地开展整肃工作,把干部管理处置的“关口”前移,防微杜渐,使干部特别是领导干部少栽跟头、少犯错误、少走弯路,以树立干部队伍的良好形象。当前损害干部队伍形象的症结主要表现为:一是学风不浓。部分干部学习劲头不足,不想动脑,不愿钻研。二是精神不振。表现为意志薄弱,缺乏激情。少数干部经不起挫折和困难的考验,经不起消极因素的诱惑,廉洁奉公不够,个别的甚至走上违法犯罪的道路。三是纪律不严。表现为作风散漫,放弃原则。四是作风不实。表现为工作飘浮,落实不力。忙于迎来送往,惯于指手划脚,停留于安排部署。五是观念不新。思想观念转变不够,对改革的承受力较弱。表现为思想保守,缺乏锐气,综合素质和管理能力难以适应新形势的要求。针对干部队伍中存在的主要问...     

切实加强干部队伍作风建设

多年来,武钢各级党委高度重视领导班子和干部的作风建设,干部队伍的整体状况总的是好的。但是,也有少数干部思想政治素质滑坡,在思想作风、工作作风、领导作风上暴露出一些问题。干部作风的好坏,直接影响到干部的形象,影响到党群干群关系和企业的稳定,更影响到各项工作的顺利开展和目标任务的完成。因此,公司党委把整肃干部队伍作风,推进领导班子建设,作为今年的重点工作之一。目的是通过整肃干部作风,使各级领导干部树立创新的思想作风、务实的工作作风和朴素的生活作风,努     

推进干部队伍作风登高

国家电网公司旗帜领航·三年登高活动对改进基层干部作风提出了新要求。国网福建省电力有限公司宁德供电公司从管控干部心态与思想、根治干部不良现象、规范干部做事行为等方面,通过思想教育、加强制度建设、丰富管理实践等措施,推进干部队伍作风登高,营造企业风清气正的良好氛围。     

适应发展要求 深入推进整肃干部队伍作风

今年以来,物流管理公司党委认真贯彻集团公司"关于深入开展整肃干部队伍作风工作的通知"精神,结合公司改革发展的形势需要,仔细查找存在的问题,扎实推进改进措施,使该项工作基本达到预期。     

用大庆精神、铁人精神锤炼五种作风

大庆精神、铁人精神展示了石油职工坚定的信念、崇高的境界和执著的追求,几十年来始终焕发着强大的生命力,始终推动着我国石油工业的科学发展。在今天,我们弘扬大庆精神、铁人精神,就要把握其精神实质,进一步加强作风建设,努力打造一支胸怀全局、真抓实干、勇于拼搏的干部职工队伍。     

在深入整肃中不断推进干部队伍作风建设

遵照集团公司及能动公司党委关于整肃干部队伍作风的文件要求，2007年以来，动修厂党委以推进管理无差错为目标，以促进班子建设和履职履责为重点，紧密联系本单位实际，深入开展整肃干部队伍作风及查、摆、析、纠的专项整治活动，带领全厂各级干部树立积极进取的精神状态和求真务实的管理作风。     

一场刀刃向内的自我革命——记中核七院“科改行动”初战告捷

在中核第七研究设计院党委书记、董事长李江颖的办公桌上,摆放着公司2020年度工作报告,上面显示,2020年,中核七院多项经济指标逆势大幅增长:全年营业收入同比增长38.34％,其中,集团外营业收入同比增长35.20％,海外营业收入同比增长133.63％;EVA同比增长415.41％.年度所有指标全部优于考核目标.     

眼睛向内挖掘人才

随着社会主义市场经济的完善,电力企业市场化进程的加快,企业间的竞争将会愈演愈烈,而这种竞争归根结底是人才的竞争。职工是企业的主体,是企业竞争力的重要组成部分,在企业的竞争中起着积极的主导作用。因而,最大限度地将职工群体中潜在的人才资源有效地挖掘和使用,将是当前企业所面对和思考的问题。一、校正视角,向职工内部要人才职工人才开发主要有两层内涵,一是对职工人才资源的发掘和合理使用;二是对职工人才资源的培养和发展。但是长期以来,由于人们对人才的认定一直把“具有中专以上学历和初级以上职称”作为标准,形成了唯学历、唯职…     

用标准化锤炼员工素质

“上标准岗,干标准活,交标准班”是第二油矿北二注水站一以贯之的行为文化,他们结合岗位,规范操作,衔接准确,为单位两个文明建设积累了沉甸甸的经验。     

两眼向内 压缩资金

目前,企业流动资金紧缺的矛盾已相当突出,它和原料、能源紧缺一样,已严重地威胁着企业的生存和发展.虽然解决资金紧缺的途径和方法很多,但唯一的根本出路是企业加强内部资金管理,挖掘潜力,压缩资金.南京钢铁厂正是选择了这种方法去解决问题的.(一)南京钢铁厂从今年3月份开始对备品备件资金实行了“定额管理、单项考核”的办法,取得了明显的效果,四、五两个月压缩备品备件库存资金80多万元,他们的做法是:     

用标准化锤炼员工素质

“上标准岗，干标准活，交标准班”是第二油矿北二注水站一以贯之的行为文化，他们结合岗位，规范操作，衔接准确，为单位两个文明建设积累了沉甸甸的经验。[编者按]     

用大庆精神建队育人用三老四严锤炼作风筑牢创建百年油田的坚强基石

大庆油田开发建设47年来,在一代又一代石油人的艰苦努力下,累计探明石油地质储量59.8亿吨,生产原油19.1亿吨,上缴各种资金9734亿元。从1976年开始,实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产。进入新世纪新阶段,我们坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为     

将精力聚集在刀刃上

施工企业领导力的关键是策划力体现在领导人对各项经营管理活动有计划、有分工、有落实、有预期目标等全过程,要求企业领导要将工作精力放在更有价值的事情上。     

好钢用到刀刃上

面对宏观经济形势的变幻,我们中铁二十二局集团公司坚持紧跟市场、吃透政策、把握大局,用长远眼光抢抓机遇,用发展思维应对挑战。机遇来了,蛋糕不会砸到你的头上;有了市场,效益也不会自己流出来。这就要求我们越是在加快企业发展过程中,越是要重视     

资金怎样用在刀刃上

科学化就是要＂抬头看路＂,明确目标、方向、原则和路径;精细化就是要＂埋头拉车＂,一步一个脚印向前走。精细化管理是一种科学的现代管理方式,源于发达国家,是对企业分工的细化管理,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,是现代企业管理模式发展的必然要求。     

十年锤炼今日风华

中国·柯桥纺织指数(以下简称“柯桥纺织指数”)发布至今已历经10个年头,从建立初期就一直注重优化纺织分类、严把源头数据、培育专业队伍.柯桥纺织指数的编制发布提升了轻纺城市场品牌形象,扩大了市场影响力和辐射面.随着轻纺城市场知名度的提升,柯桥纺织指数已成为纺织市场的“晴雨表”和行业“风向标”.去年指数创新增加发布的中国·柯桥时尚指数(以下简称“柯桥时尚指数”)更是填补了国内纺织时尚内容的空白.     

党建引领 锤炼红色内核

正党总支建设亮"底色"、履责担当见"本色"、提质增效要"增色",恒光电建做实企业党建工作,为企业发展锤炼红色内核,增强凝聚力、向心力。党的十八大以来,党中央科学总结国有企业的改革实践,对国有企业提出了全面从严加强党建工作,实现党建与企业中心工作相融合,推动国有企业高质量发展的新要求。作为党的根脉之地和红船起航地的电网工程建设企业,恒光电建积极贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,     

备战锤炼硬功夫积蓄软实力

这个冬天,在冀北地区基础工业负荷和采暖负荷的强劲拉动下,冀北电网负荷屡创历史新高。面对寒潮天气和高负荷的双重考验,冀北电网运行平稳,电力供应平稳有序,展现出了国网冀北电力有限公司抗寒潮的硬功夫和软实力。硬功夫:电网坚强底气十足在美国得克萨斯州大规模停电事故中,暴露出一个明显短板——孤立无援。     

作风八戒

今年伊始,作风问题再度成为各级领导关注的热点和工作的重点。讲到作风,其实它是一个中性词,既包括新风正气,也涵盖歪风邪气。至于作风建设,也必然是扬善与抑恶同时并举,此涨彼消的过程。胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上倡导八个方面的良好风气,那么与之对应,我们须戒除哪些歪风邪气呢?     

对标管理的刀刃在哪里

对标管理的实施需要耗费组织的大量资源,必须明确对标管理过程中有哪些关键点,切不可盲目施行。对标项目要有的放矢管理学中的"木桶理论"告诉我们,"短板"的长度决定整体的发展程度。很多施工企业这些年发展很快,有的规模达到了几十个亿,甚至上百个亿、上千个亿,利润额也在不断地增长。现在的问题是,规模增长越来越快,利润率却越来越低,无论是企业领导人、管理者,还是一般员工,事情越来越多,工作量