践行“两学一做” 争创“四个最好”

<正>"两学一做"学习教育开展以来,国网山东章丘市供电公司(简称:章丘公司)以服务当地经济社会发展为根本,坚持"融入中心、服务大局",学做结合,狠抓落实,建立争创"四个最好"责任体系,将任务分解到部门、到人,突出建管并重,建设最好县域电网;突出创新突破,提供最好供电服务;突出提质增效,争创最好现代企业;突出考核激励,打造最好员工队伍。做到了"两学一做"与"四个最好"的有机结合,实现政治、业务素质双提升,学习教育取得良好成效。     

国网山东:构建以“四个最好”为目标的卓越管理体系

正2016年是"十三五"的开局之年,国网山东省电力公司(简称山东公司)提出争创"四个最好"的发展理念,即建设"最好的电网",承接全球能源互联网;争创"最好的企业",努力追求卓越业绩;提供"最好的服务",全面提升市场竞争力;争做"最好的自己",凝聚卓越争先力量。争创"四个最好",核心是追求卓越,关键要提升"两头"(建设卓越本部,打造卓越班组),路径是建立科学的评价指标和监控体系,不断向管理要质量、要效益,为加快     

让“双引擎”护航“四个最好”

<正>德治与制度治理是企业管理重要的两个方面。德治是基础,制度是保障,德治是内在的无形的软实力,制度则是外在的有形的硬行为,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,如同车之两轮,缺一不可。让德治和制度两轮驱动,共同发挥效应,企业才能获得源源不断的动力,让"四个最好",即"建设最好的电网,争创最好的企业,提供最好的服务,争做最好的自己"真正落地。     

卓越管理争创“四个最好”

正争创"四个最好"是建设"一强三优"现代公司的基础和保障,要实现全员参与、全程管控、卓有成效,必须有一套完整的、有效的、流畅的体系来推动和保障。国网山东淄博供电公司(简称淄博公司)2016年的工作目标就是争当国网山东电力系统"四个最好"地市公司,并通过卓越管理,在"四个最好"目标争创中,建立起了"目标、责     

基于“总-分”目标任务的管理机关绩效全过程管控提升管理

正基于"总-分"目标任务的管理机关绩效全过程管控提升管理实施背景(一)是争创"四个最好",实现卓越争先发展的战略选择管理机关在公司争先发展中担负着重要职责,必须增强大局意识、责任意识和争先意识,始终保持进取的朝气、争先的锐气,高点定位、永争排头,敢想敢干、勇于突破,在争创"四个最好"的实践中当先锋、作表率,创造一流的工作业绩;当前,公司     

“三二三”学习法深化教育活动

即墨市供电公司通过"三二三"学习方法,把"卓越争先"主题行动作为"两学一做"学习教育的实践载体抓实抓好,以争创"四个最好"的精神状态和卓越争先的优秀业绩,交上"两学一做"学习教育的合格答卷。     

“五带”引领抓党建

<正>国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武公司")乡镇供电所党支部在对标排名、安全生产和优质服务三重压力下,以三抓三创为思路,以争创"四个最好"为核心,创新开展"五带"引领工程,一带连一带,呈链条式传播与执行,发挥党员"传、帮、带、教"作用,做到党员与员工齐头并进。一带:带思想同进步,下好争先一盘棋。成武公司党支部坚持"以人为本",实行一带一,利用工作之余的琐     

即墨:开展解放思想大讨论活动

正为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司组织全员开展"弘扬新时代保电精神,乘着东风再出发"解放思想大讨论活动,引导全体干部员工弘扬新时代保电精神,进一步解放思想、转变作风、创新进取,高质量争创新时代"四个最好"。此次活动以党支部为单位,结合党支部"三会一课"、主题党日、班组政治理论学习等,组织全员开展集中学习和研讨,交     

铜川供电局:“三为在线”为“三农”

<正>为给农业、农村和农民提供优质的供电服务和优良的电能保障,陕西省电力公司铜川供电局在所属四个县电力局成立了39支"三为在线"农电服务队,队员300余名。"三为在线"农电服务队以"三农"为服务对象,以"为农村经济、为农     

花官供电所:先锋驱动 四化管理创最美

正国网山东电力广饶县供电公司花官供电所现有员工45名,其中党员14名,设有3支彩虹共产党员服务队。2018年以来,花官供电所党支部紧紧围绕服务型党组织建设,努力争创五个过硬"电网先锋党支部"。把"电网先锋党支部"创建融入到实践活动中,总结形成了"先锋驱动理念"、"四化管理"及"四个最美"的电网先锋党支部创建成果,全面提升了基层党建工作水平。"四化管理"夯基提质加强卓越化建设     

康平纳两个F闯天下

可以说,泰安康平纳毛纺织集团公司是中国粗毛纺行业一支劲旅,自金融危机爆发以来,康平纳并未受到它的冲击,反而变危机为良机。而我们也注意到,康平纳公司的标志以两个大写的“F”上下交织为设计原素,而这两个“F”分别代表着“First”（第一）与“Friend”（朋友）,而康平纳人,也正是以两个“F”为情结,在努力争创产品一流的同时,也为它的客户提供着一流的服务,而两个“F”的理念也许正是对康平纳逆市飞跃最好的诠释。     

“4+2”基建管理模式的实践

案例概述国电蚌埠发电有限公司在二期扩建工程中,以"精细化管理"为抓手,提出了"4+2"基建管理模式,即争创集团公司"工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理"四个标杆,实现"国优工程、廉洁工程"建设目标。全面做好质量、安全、造价、工期的全方位管控。     

“党建+户表改造”助推惠民工程

<正>2019年,国网陕西电力西安临潼供电公司在户表改造中心工作中,以开展"两个争创"为抓手,以打造"两支队伍"户表改造党员突击队和共产党员服务队为尖兵,充分发挥公司党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,突出四个关键环节,推动党建工作与户表改造工作深度融合,坚决打赢户表改造攻坚战。     

打造“四型”基层团队 夯实可持续发展根基

<正>苏里格气田大规模上产的十年,是长庆油田第四采气厂迅速发展壮大的十年。十年来,第四采气厂从无到有、从小到大、迎难而上,在建设西部大庆的进程中快速发展,创造出"苏里格速度"、"苏里格品牌",形成了"埋头苦干、争创一流"的团队精神。在团队建设中,该厂努力探索打造"引领型、安全型、标准型、活力型"的基层团队,夯实了第四采气厂高水平可持续发展的根基。创新实践打造"引领型团队"第四采气厂始终以发扬、传承"解放思想、锐意进取"     

改变——记机关服务中心职工服务班班长张桂荣

四年前,集团公司机关服务中心餐饮处运营科职工服务班还是个让领导头疼的班组;四年后,这个班组一举夺得红旗班组的荣誉称号.四年前,职工服务班不少班员都纷纷要求调到高管服务班;四年后,高管服务班有两个岗位空缺,餐饮处多次鼓励职工服务班员工报名竞聘,至今无人响应.四年前,这个班的班长没少被班员气得哭鼻子;四年后,这个班的班长即便在休假期间,也会收到不少班员的短信:"快回来上班吧,我们想你了".这个带给职工服务班巨大变化,并让班员十分惦念的班长就是张桂荣.     

“三零四省”擦亮营商服务“金招牌”

<正>营商环境只有更好,没有最好,电力服务亦是如此。2018年,以"最多跑一次"改革为抓手,浙江省衢州市踏上了打造"中国最优营商环境城市"的征程,围绕"审批事项最少、办事效率最高、投资环境最优、企业获得感最强"的要求,出实招、用真招、谋新招,亮出了锻造营商环境"金招牌"的决心和勇气。在国家发改委最新发布的全国营商环境试评价结果中,衢州在22个试评价城市中取得了排名第四的好成     

创建“文化强、服务优”的基层工会组织

<正>近两年,国网宁夏电力有限公司电力科学研究院客户服务中心分工会紧紧围绕中心重点工作,秉持服务业务运营、服务全体职工、服务广大电力客户的工作思路,创新实施了"四注重、四保障"企业文化建设和"四坚持、四增强"工会服务能力建设双举措,打造了"文化强、服务优"的基层工会,取得了中心工作和工会建设双促进、双丰收的成效。     

叫响“先锋号” 打造新品牌

近年来,我市各级工会坚持从江阴经济社会发展和职工队伍建设的实际出发,找准服务全市工作大局的切入点,教育引导职工树立发展之志,汇聚发展之力,共建发展之功,动员组织广大职工广泛开展争创"工人先锋号"活动,有力地促进了经济发展和职工队伍素质提高,较好地发挥了工会在共建共享和谐社会中的作用。一、广泛发动,形成声势,大力营造争创"工人先锋号"活动的浓厚氛围     

上海电网靠得住——上海市电力公司再夺全国供电可靠性金牌企业称号纪实

2010年度,我国的电力可靠性取得了空前的成绩:一是全国10千伏城市用户平均供电可靠率为99.92%,达到历史最好水平;二是上海市中心城区供电可靠率为99.9915%,达到了创纪录的"4个9",可以和世界上发达国家一线大城市的可靠性指标相"媲美"。为总结经验,展示成就,引领未来,本刊特征集了获得电监会和中电联表彰的全国可靠性金牌机组和供电可靠性金牌企业的管理成果,特辟"可靠性管理专栏",并将陆续刊发相关企业案例,供争创"金牌"的企业和读者参考。     

广西电网上半年继续稳持“零弃水”格局

<正>今年上半年,广西电网水电调度继续维持"零弃水"格局,岩滩、大化水电站更是实现了"滴水不漏"的历史最好水平。这已经是广西电网水电调度继2007年以来,实现"零弃水"的第四个年头。