基于“三四五”工作法的供电所管理再提升

正国网山东电力阳谷县供电公司根植服务国家乡村振兴战略,以国家电网公司"全能型"乡镇供电所完善提升行动、省公司市县一体化发展要求等为契机,以全面提升供电所安全质量、效率效益和优质服务水平为抓手,在供电所管理上创新实践"三四五"工作法,取得了明显的管理成效。2020年上半年,公司4次入选"国网同期线损管理百强县公司",5个供电所(8所次)入选"国网同期线损管理百强供电所"。     

新丰供电所:紧抓线损治理提升管理水平

正新丰供电所在同期线损"百强供电所"创建中,以国网陕西电力西安供电公司数字化县公司建设为契机,以同期线损"一张图"为工作目标,通过全所干部员工的不懈努力,取得了阶段性成绩。狠抓基础管理是降损提质增效基石今年3月下旬,公司在新丰供电所召开"百强供电所"创建启动会,按照公司要求紧盯两个"百分百",即10千伏线路、台区线损达标率100%,为打造一个百强县公司、两个百强供电所的目标任务做充足准备。新丰供电所以"落实就是水平、实干就是能力、突破就是创新"的管理新思路,展开了国网"百强供电所"创建的各项工作。     

莱西：各专业联动强化同期线损管理

正国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")将同期线损工作纳入公司重点攻坚任务,围绕"补短板、促提升、提质效"的工作思路,发挥党员先锋模范作用,各专业协同联动,在线损管理工作中亮身份、当先锋、作表率。一是以党建为统领克难争先。充分应用党员服务队、突击队和党员示范岗、责任区等"党建+"载体,     

同期线损管理创新探索与实践

正国网河北电力新河县供电公司(以下简称"公司")全面强化线损管理,深入开展同期线损"一县一所"两级达标工程创建工作,高标准开展"示范县"创建工作。定目标、明职责,着力打造线损治理新模式一是组织领导突出"强"。按照"先于省市公司、严于省市公司"的原则,公司高标准开展"示范县"创建工作和冲刺全国百强县的目标,迅速成立了以公司主要领导为组长的同期线损领导小组,全面负责专项工作的组织领导。领导小组下设线损监控中心,抽调营销、运维、发建、调控精干人员,进行专班办公,加强了线损工作的系统性、协调性。     

党建融合提升同期线损管理质效

推行线损精细、精益、精准管理模式。实行“一馈路一方案”“一台区一指标”。国网西咸新区供电公司以加强党员服务队建设为基础创建柔性团队,构建全面覆盖的线损管理工作网。同期线损管理是供电企业提质增效的重要手段,线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。2021年8月,国网西咸新区供电公司(以下简称“西咸公司”)以总分97.85分获得国家电网有限公司全国同期线损“十强市”第1名。     

基于同期系统降损增效的精准管控

<正>2019年以来,国家电网公司深化同期线损系统应用,以降损增效为目标,推进线损管理向扁平化、精准化管控转变。国网山东省电力公司蓬莱市供电公司依托国网同期一体化线损系统,全面开展基础指标整改提升,优化工作流程,找准电网建设和管理的薄弱环节,广开思路,深入挖潜,逐步实现线损精准化管控和经济效益的持续提升。     

戮力同心治线损

正台区同期线损作为供电营销综合类指标,是供电企业营销整体工作质量的体现。自2018年9月以来,为全面落实国网冀北电力有限公司营销台区线损及反窃电管理问题自查自纠专项活动要求,国网张家口供电公司把同期线损治理作为营销工作的重中之重     

400伏同期线损治理研究

正国网陕西电力山阳县供电公司以400伏同期线损治理为主线,科学管理强化全员责任意识、规范经营行为、加大降损力度,建立严格奖惩机制,深化400伏台区同期线损数据分析应用,坚持部门联动、协同办公,以节能降损为目的,完善台区线损管理组织体系、技术体系、保证体系,将农村低压综合变线损率控制在0～10%的目标值之间,提升同期线损合格率,推进公司线损管理整体水平提升。     

莱西:四个“明确”提升线损管理水平

电能损耗是供电企业一项重要经济技术指标,如何降低线损率已成为电力企业工作的重中之重。国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称“莱西公司”)结合自身实际问题,依托一体化电量与线损管理系统,狠抓降损管理,深挖降损潜力,通过“明确目标、明确责任、明确方法、明确考核”四个“明确”为抓手,构建线损管理体系,全面提升线损管理水平。     

夯基降损 颗粒归仓——国网重庆市电力公司线损管理工作侧记

正线损是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,加强线损管理是电网企业一项长期的战略任务和系统工程。2017～2020年三年多时间里,国网重庆市电力公司以雷霆万钧之势,持续全面开展线损整治工作,加大线损管理工作力度,提升企业经营效益。国网重庆市电力公司落实对标责任,构建责任体系,制订提升方案,全面加强线损管理。通过同期线损系统建设、"四分"线损考评、驻点帮扶等工作,线损基础管理得到夯实,数据贯通、基础台账、同期"四分"、     

即墨:同期线损管理成效显著

正"经现场查看,异常信息是由采集器信号弱导致,重启后已恢复正常。"2019年12月27日,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨区供电公司")环秀供电所员工对东兴家疃台区异常采集信息处理后介绍情况。根据新公布的同期线损管理在线监测情况,自开始进行"百强"评价以来,即墨区供电公司2019年已6次进入全国百强县名单,环秀供电所、经济技术开发区供电所、移风店供电所、通济供电所等累计16次入围全国百强供电所,同期线损管理成效显著。     

线损综合治理 提升管控水平

<正>线损指标是电网企业一项重要的综合性技术经济指标，反映了电网规划运行和企业基础管理水平。国网湖北电力孝昌县供电公司坚持向管理要效益，以深化同期线损治理系统应用为抓手，走出了一条线损管理的创新发展之路。     

“三项加法”降损增效

<正>生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以"信息化管控体系+微指标管控体系"为支撑,以"管理降损措施+技术降损措施"为动力,以"目标考核+过程考核"为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。     

乌江供电所:多举措实现台区精准降损

为进一步加强台区线损基础管理,推进"一台区一指标"应用,顺利开展同期线损管理系统低压台区线损相关工作,国网甘肃省电力公司张掖市甘州区供电公司乌江供电所,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,科学管理,全员参与,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照线损精益化的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。     

全方位构建县供电企业线损管理机制

正线损管理是衡量供电企业经营管理水平的重要工作,也是衡量供电企业经营状况的一项重要指标。国网池州市贵池区供电公司以创建同期线损管理示范县为抓手,在加快农村配电网基本建设的同时,创新线损管理"1234"工作机制,不断促进企业整体经营管理水平提升。线损管理机制的构建思路围绕开展同期线损管理示范县创建,国网安徽省电力有限公司池州市贵池区供电公司实行线损管理     

数字化转型助推线损管理升级

<正>国网河北电力沙河市供电公司大力实施线损管理数字化转型，全面构建“指标在线监测、异常精准定位、成效量化评价”的线损常态化管理新模式，把同期线损管理作为整体工作提升的切入点、突破口，深化一体化电量与线损管理系统应用，助推经营管理提质增效。2022年以来，国网河北省电力有限公司沙河市供电分公司（以下简称“沙河市供电公司”）坚持以数字化示范县创建为契机，深化一体化电量与线损管理系统应用，大力实施线损管理数字化转型，探索建立“三坚持、三推动”管控体系，全面构建“指标在线监测、异常精准定位、成效量化评价”的线损常态化管理新模式，助推经营管理提质增效。     

10千伏同期线损指标管理

<正>10千伏线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标,配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北电力临西县供电公司把10千伏同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,同期分线线损指标实现跨越式提升,提前完成既定指标任务。     

“四分三化”同期线损精益化管理

正线损管理是电网企业重要的管理内容,是评价管理效率、检验管理成果的关键抓手。近年来,国网山东电力临沂供电公司多措并举加快推进同期线损管理,有效解决了线损指标虚报、漏报、人为干扰等问题,真实反映出基层线损、电量指标和经营管理现状,"四分"同期线损指标稳步提升,公司综合线损率持续降低。     

“三项加法”降损增效

生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以'信息化管控体系+微指标管控体系'为支撑,以'管理降损措施+技术降损措施'为动力,以'目标考核+过程考核'为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。     

“5242”同期线损管理体系构建与实施

国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020~2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。