县级公立医院行政后勤人员绩效分配的考核探讨

医院行政后勤人员是医院管理、组织、决策协调的执行者和推动者,县级公立医院在管理中大多数重医疗、轻行政后勤管理工作,行政后勤部门看似单一,但是对医院的整个发展具有特别的重要性.本文通过对医院行政后勤人员绩效分配方案的剖析,通过设置县级公立医院行政后勤岗位绩效考核方案,能够体现常规工作与特殊工作间绩效考核合理性分配原则,以...     

深化县级公立医院改革的思考及建议

县级公立医院是整个县级区域的医疗主体,为当地人民提供良好的医疗服务,是我国医疗领域的基础力量。近几年,我国在县级公立医院方面不断进行改革发展,使得医院在各方面都得到了很大的进步。县级公立医院同时还是农村医疗服务的重要组成成分,所以县级公立医院的改革尤为重要。本文通过对县级公立医院改革的状况进行具体分析,探讨出深化县级公立医院改革的重要方式。     

民政精神卫生机构人力资源规划研究

正为适应我国目前的民生建设需求,完成社会医疗救助任务,在民政精神卫生机构中,提高专业技术人才整体素质,优化人才队伍结构,加大人才培养投入,逐步实现人才资源配置的合理化是发挥民政精神卫生机构在社会建设和繁荣稳定重要作用的有力保障。良好的人力资源规划工作是保证人力资源管理工作能够顺利开展的重要措施。作为民政精神卫生机构,必须要根据医院的具体战略发展规划,对医院内部的人力资源现状全面进行评估,核查目前现有的的人力资源管理制度,根据评估和核查的结果来制定出符合民政精神卫生机构现实情况的中长期人力资源规划,超前考虑医院未来的环境变化和发展     

人力资源柔性管理模式创新

<正>医疗人才在医疗行业的发展中具有至关重要的作用,有效的人力资源管理能够为公立医院的可持续发展提供有力支撑。公立医院人才相对集中,人力资源的有效利用关系到公立医院的良好运行。因此,公立医院的管理在很大程度上就是对人才的管理。随着技术时代的来临,公立医院面临管理升级等问题,但最主要的问题是如何更快速、有效地对医院现有人力资源进行合理调配,进而减少管理上的资源浪费。此外,医疗行业具有复杂特征,包括患者需求的多样性与不确定性、医疗技术的快速发展以及医疗政策的优化等。     

四川华蓥：财政助推县级公立医院改革

为确保县级公立医院综合改革能够顺利实施，四川省华蓥市财政局充分发挥财政职能，结合财政工作实际，从县级公立医院保障机制、医保基金使用、医院内部监管、医疗价格监管等方面入手，进一步加大工作力度，为县级公立医院综合改革创造条件，确保群众得到更多实惠。     

县级公立医院改革形势下加强成本管理的几点思考

县级医院作为整个医疗体制的核心机构,对于医疗行业体制的改革有着决定性的影响。随着县级公立医院改革的全面铺开,"以药养医"体制最终被摒弃,药品差价作为医院利润重要组成部分的地位终于走下历史舞台。在现今的时代发展背景下,国内的县级公立医疗机构在抓住发展机遇的同时,也要面对严峻的挑战。后以药养医时代的县级公立医院应不断完善成本管理,从细节处着手,不断挖潜增效,以积极应对新的机遇与挑战。     

“一院多区”公立医院人力成本管理与控制研究

医疗人才已成为当下公立医院发展和竞争的核心要素,近年来人力成本在“一院多区”公立医院所占的比重呈现快速增长的趋势。本文通过分析“一院多区”公立医院人力成本管理与控制的现状和问题,提出医院应在制定科学的人力资源发展规划、优化集团化管控下的人力资源配置方案、完善员工薪酬激励机制、完善人力成本核算体系、加强人力资源开发与培养等方面采取有效措施,以提高多院区人力成本管理与控制的水平。     

浅析医院人力资源的薪酬管理

随着我国医疗机制改革的不断推进以及人们健康意识的大幅提升,公立医院已经不再是一枝独秀,大量具备优质医疗条件的民营医院开始崛起。在这种情况下,医疗领域内的竞争愈演愈烈,医院要想实现自身的健康发展,必须加大人力资源管理力度,尤其要做好薪酬管理,提高医护人员队伍的稳定性与凝聚力,不断提高医院的核心竞争力。本文首先分析了医院人力资源薪酬管理现状,针对提高薪酬管理水平的具体措施进行相关研究,供医院管理人员参考。     

以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系研究——以昆山市第一人民医院为例

县级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分。文章以昆山市第一人民医院为例,在分析了县级公立医院职能定位与特点的基础上,构建了以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系,并应用该评价体系对医院员工的绩效进行评估。实践表明,该绩效评价系统能够支持医院的公益性目标,提高医院服务质量和患者满意度。最后指出了该体系对其它单位的借鉴意义。     

浅谈如何提高县级公立医院应收账款管理水平

自医药卫生体制改革以来,各家县级公立医院因地制宜地由规模扩张型转向内涵式高质量发展。对照国家“千县工程”的建设要求,县级公立医院在不断满足县域居民基本医疗服务需求的同时,需保持自身综合能力持续提升,这对县级公立医院的管理工作提出了新的挑战。本文针对县级公立医院在应收账款管理中存在的问题,提出改进建议,从而推动县级医院运营管理的科学化、规范化、精细化,促进县级公立医院高质量发展。     

县级公立医院改革形势下加强成本管理的几点思考

随着县级公立医院改革的全面铺开,"以药养医"体制最终被摒弃,药品差价作为医院利润重要组成部分的地位终于走下历史舞台。在全民医疗的时代发展背景下,县级公立医疗机构在抓住发展机遇的同时,也要面对严峻的挑战。以药养医时代的县级公立医院应不断完善成本管理,从细节处着手,不断挖潜增效,以积极应对新的机遇与挑战。     

浅谈以政府会计制度衔接为契机强化县级医院固定资产管理

进行在县级公立医院进行医疗体制改革日益深化的同时,政府会计制度于2019年1月1日在公立医院正式实施,本文论述县级医院以政府会计制度衔接为契机强化固定资产管理的优势,分析县级医院如何抓住这个契机强化固定资产管理,提高县级医院的综合竞争力,更好的服务人民群众,推动医疗卫生事业的发展。     

县级公立医院债务风险成因及对策分析

县级公立医院是乡镇卫生院和省市级大医院的连接纽带,具有救死扶伤、防病治病、应对公共卫生突发事件的功能,因此,县级医院能否正常运行,关系到公共卫生和医疗服务等多个重要的方面。因此,本文将对县级公立医院的债务风险的成因以及如何应对县级公立医院的债务风险作出阐述。     

陕西省岚皋县全面启动县级公立医院改革

陕西省岚皋县全面启动县级公立医院改革从5月1日起，岚皋县全面启动包括县医院、县中医院、妇幼院在内的县级公立医院改革，在全市国家级贫困县中率先实行公立医院改革，建立“首诊在基础，分级医疗，双向转诊”机制，实现“小病不出乡镇，大病不出县城，预防在基层”的目标。为了确保县级公立医院改革的顺利进行，     

医联体视角下城市公立医院人力资源管理研讨

随着医疗改革步伐的深入发展,城市公立医院人力资源管理也迎来了诸多的新挑战,出现诸如薪酬管理不完善、人力资源整合不足、思想政治工作不到位、下沉机制不够健全等问题。因此,城市公立医院应该统筹区域规划,立足于区域医联体建设的基础之上,更加科学合理地实现人力资源整合。通过构建流通机制能够有效的促进公立医院医疗人力资源的下沉问题,同时还应该不断地优化薪酬管理制度,因地制宜,不断加强职工思想政治工作,培养一批德才兼备的医疗专业队伍,为医联体视角下城市公立医院的人力资源管理奠定良好的基础。     

邢台市县级公立医院财务风险预警研究

县级医院作为县区医疗的中坚力量,在基层医疗事业中有承上启下的作用。而随着我国公立医院改革的持续深入,县级公立医院为了提升竞争力而开始加大资金投入力度,但因可支配资金有限且财政补贴的减少,致使其只能借款融资,由此资产负债率呈现逐年上升的趋势,这必然会加剧财务风险的发生。因此,县级公立医院需要高度重视财务风险的防范,加快构建完善的财务风险预警体系,促进医院健康持续的发展,更好的服务群众。     

浅析县级医院人力资源管理

当前县级医院人力资源管理方面存在诸多问题，本人通过对本医院人力资源管理的现状，提出与新时期相适应的人性化的医院人力资源策略，仅供参考，以达到激发员工活力，提高医疗质量，降低医院管理成本，促进县级医院有好又快发展的目的。     

管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨

随着医药卫生体制改革的深入推进,我国“十四五”规划明确指出：坚持基本医疗卫生事业公益属性、加快优质医疗资源扩容与区域均衡布局、加快构建分级诊疗体系、强化公立医院发展与管理考核。在公立医院财务管理工作中运用管理会计,能够确保公立医院财务工作顺利进行,促进医院更好地发展。本文主要针对管理会计在公立医院财务管理中的应用进行探讨,仅供参考。     

县级公立医院改革之我见

县级公立医院的改革要根据现在公立医院的实际情况,立足县级公立医院发展的基本情况,从根本上进行改革。随着政府推出《关于推进县级公立医院综合改革的意见》这一文件,县级公立医院逐步推行各种药品价格制度和医保体系制度,运营过程被进一步细化,其存在的问题也逐渐浮现出来,县级公立医院一方面为了响应国家的政策,注重民生,保障人民的生命健康与合法利益,另一方面为了医院的良性发展,必须针对性的进行一些改革。     

聚焦

试点县级公立医院药价降15％ 全国县级公立医院医药价格改革工作会议上，国家发展和改革委员会、卫生部、人力资源社会保障部要求300余个试点县破除“以药补医”机制，取消县级公立医院“药品加成”政策，药品价格要降低15％左右；调整医疗服务价格，逐步理顺医疗服务项目比价关系，鼓励、引导医务人员以病人为中心，提高医疗技术服务质量与效率。