浅谈地勘单位探矿权经济业务会计核算

对地质勘探部门而言,探矿权是国家赋予探矿权人探明矿产资源储量的特许权利,也是其所拥有的国家出资形成的特殊资产。财政部于1999年下发了《企业和地质勘查单位探矿权和采矿权会计处理规定》,对规范企业和地质勘查单位探矿权经济业务会计核算起到了指导作用。     

国有地勘单位探矿权经营问题与建议

国有地勘单位探矿权经营包括探矿权获取、探矿权维护、探矿权经营方式、探矿权收益等方面。探矿权经营中存在的问题有:(1)探矿权数量减少,运作无米下锅;(2)资本积累少,承担风险探矿能力弱;(3)地勘单位打工的地位没有根本改变;(4)勘查形势下行,地勘单位面临生存危机;(5)地勘单位改革举步维艰。对策与建议:(1)健全矿业权制度体系,培育和完善探矿权流转市场;(2)落实探矿权收益政策;(3)多渠道获取探矿权,短期内,应抓住从二级转让市场获取探矿权成本较低的有利时机;(4)采用渐进式勘查模式,提升探矿权运营水平。     

国有地勘单位探矿权经营的三大困境分析

目前,国有地勘单位探矿权管理中存在三大困境:(1)探矿权取得难度加大;(2)探矿权转让手续复杂,利益得不到保障;(3)矿业权效益难以当做发展,奖励分配遭遇地方财政政策障碍。国家与地方政府应在政策上向地勘单位倾斜,针对地勘单位实行税收优惠,给予地勘单位以更宽松的矿业权取得、转让及留存环境,让地勘单位轻装上阵,以取得更多更好的找矿效果。     

地勘单位多元化设备投资研究

地勘单位走好企业化经营的道路,必须在改革发展中塑造自我,完善自我.鼓励职工投资,共享单位的改革发展成果,在取得劳动报酬的同时取得投资效益,应当成为地勘单位目前和今后发展的一种共识.文章以宁夏地矿局实行多元化设备投资内部模拟股份制的实践为例,分析了实施中存在的主要矛盾和问题,探讨了解决问题的办法与途径,建议职工投资参股可以推广到更广的范围、更高的层次上,使地勘单位和职工在互利合作过程中实现双赢,进而为企业化奠定扎实的内部经营管理机制和制度基础.     

地勘单位境外投资财务风险管控研究

地勘单位境外投资面临的主要财务风险有决策风险、融资风险、汇率风险、资金风险和税务风险。为了有效管控境外投资财务风险,地勘单位可以针对性地采取以下措施和对策:一是源头管控风险,遏制盲目决策和违规决策;二是积极拓展融资渠道,提高融资能力;三是积极采取措施,有效规避汇率风险;四是加强资金管控,确保资金安全;五是强化税务管理,有效防范税务风险。     

地勘单位投资管理的问题与对策

文章在简要总结地勘单位投资管理中存在的主要问题的基础上,着重提出了地勘部门建立新的投资体制的总体目标和具体要求,并就投资决策的基本原则发表了作者的见解     

论知识经济时代对地勘单位管理的新要求

知识经济时代是社会生产力发展的必然。知识经济的重要特征有：以知识为基础;可持续发展;全球性;不断创新、飞速发展。对地勘单位管理的影响：管理对象范畴更加广泛;管理中利益分配主体发生变化;知识的开发和运用成为提高单位经济效益的有效途径。对地勘单位管理的新要求：充分体现“以人为本”,树立全新的人才观;单位信息管理、无形资产管理更加重要;充分体现知识化管理;实现全面创新,建立知识驱动型地勘单位。     

对国有地勘单位地勘统计工作的思考

当前,地勘行业和地勘单位的统计工作既缺乏统一的标准和规范,更落后于改革与发展的需要。尤其是地勘行业资质审批取消以后,原有的《行业情况通报》亦失去了基本的依托。在大地质、大资源、大环境的管理体制下,以企业统计为基础,以部门统计为连接,以行业统计为平台,结合大数据平台建设,构建全行业统计工作标准和规范已势在必行。为此,要创新统计工作流程,明确统计指标外延,挖掘统计指标内涵,并积极将统计成果应用于行业管理和企业决策。     

国有地勘单位境外投资风险分析与对策

国有地勘单位境外投资是一个较为复杂的经济行为,面临着各种外部和内部风险,这些风险均隐含在整个境外投资的全过程之中,风险的发生极有可能给国有地勘单位带来巨大的损失。面临的外部风险主要有政治风险、法律风险、社会文化风险等;内部风险主要有战略策略风险、经营管理风险。对策建议:(1)选择好境外投资的运作模式;(2)选择好境外投资目标国或地区;(3)整合好境外投资人才和重视人才培养;(4)选择好境外投资的合作伙伴;(5)聘请国际法律及财税顾问。     

重返关贸总协定对地勘单位的影响及对策

本文对重返关贸总协定对地勘单位有什么影响作了初步的分析与探讨,认为是机遇与挑战并存。在此基础上,作者提出了相应的对策。     

新常态下地勘单位混改影响因素分析

经济新常态背景下,地勘单位进行混合所有制改革是大势所趋。文章在经济环境、行业环境、政策及落地情况等外部背景分析的基础上,对资源禀赋、管理水平、发展状况、人事状况等影响地勘单位混改的内部因素进行了剖析,并对有序推进地勘单位混改提出建议:宏观层面,政府应加强顶层设计,完善配套制度并抓好制度落实工作;微观层面,地勘单位要解放思想,建立现代企业管理制度,鼓励职工持股,分层分类实施,因企制宜,必要时借助中介力量助推改革。     

地勘单位投资管理存在的问题及其对策

加强投资管理,规避投资风险,从而取得最大的投资收益是地勘单位财务管理的主要内容。目前,地勘单位投资管理存在的主要问题是:投资方式单一,投资范围狭窄,盲目上马多种经营投资缺乏创意,规模小,效益差,管理跟不上,决策制度不健全,法制观念淡漠,盲目求大,责任不明,缺乏约束机制。解决这些问题需要解放思想,改变观念,建立和推行决策责任制,进一步加强内部控制。     

民营企业对地勘单位的挑战

国家鼓励民营企业介入商业性矿产资源勘查开发,民营企业的介入给地勘单位带来了改革和发展机遇,同时也带来了影响和挑战,地勘单位必须抓住机遇,加快投资体制、产权制度、人事用工制度、分配制度等方面的改革,以适应民营企业介入矿产资源勘查开发所带来的挑战。     

地勘单位结构调整对策研究

本文就目前地勘单位进行的结构调整在内部引起的连锁反应,进行了简要分析。为推进地勘单位结构调整的顺利实施,文章从改革资产结构、队伍结构、技术结构及管理方式等方面,提出了一些措施和建议。     

地勘单位技术创新战略研究

本文从社会主义市场经济的角度，着重研究了地勘单位技术创新战略问题，阐述了其内涵，构思了目标模式和实现的方式，进而提出了主要措施。     

地勘单位精细化财务管理研究

地勘单位实现精细化财务管理势在必行。为此,要建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制,以科学的管理手段和制度为平台,细化岗位职责,健全内部管理制度,加强全方位、动态的控制。     

地勘单位境外投资项目后期运作问题及对策研究

地勘单位境外投资项目后期运作中,存在着股权不断被稀释、管控程度薄弱、应对风险能力不强等问题。产生此类问题的原因是由于盲目投资,欠缺合作共赢的商业运作模式,国际化专业人才缺乏,项目调查研究不深入,东道国政府政策限制等。应从如下方面入手解决问题:加强交流以增强了解与合作,与有实力的矿业企业合作,拓展融资渠道,重视人力资源以整合好国内外人才,熟悉境外相关法律。     

地勘单位发展走向的研究

本文论述了地勘单位只有从事业性质转化成企业，才能逐步摆脱面临的困境；而要成为企业，必须转换经营机制，符合市场主体所应具备的基本特征；必须全力开发市场，研究市场需求，选择方向。     

转换地勘单位经营机制是搞活地勘单位的关键

本文论述了转换地勘单位经营机制的必要性和地勘单位经营机制的内在结构,并对如何转换其经营机制,进一步搞活地勘单位提出了几点思考。