阜阳:精准建设 确保工程落地

<正>国网安徽阜阳供电公司把贯彻落实机井通电建设的指示精神作为一项政治任务,摆上位置、紧抓在手,统筹推进全市机井通电建设工作。协助政府和上级公司规划第一批机井通电方案,建立以乡镇为单位的规划项目库,全力做好机井通电服务工作。中心村电网改造升级和农村机井通电作为"十三五"新一轮农网改造升级的重要内容启动以来,国网安徽阜阳供电公司(以下简称"阜阳公司")采取政企联动、内部统筹等措施,稳步推进机井通电工程。     

精准施策助推管理提升

<正>自2014年底国网甘肃省电力公司原代管县供电企业实现整体上划以来,按照一体化管理要求,省市公司加大了对新上划县公司各项工作的管理、支持和帮扶力度。虽然新上划县公司各项工作逐步走向正轨,但仍存在一些问题。针对这些问题,文章结合工作实际,提出了一些建议和举措。目前,甘肃省新上划县公司的管理中存在着一体化管理成效不太明显、安全生产基础薄弱、经营管理面临挑战、     

精准施策压降触电案件

<正>面对压减人身触电伤害案件的严峻形势,国网江西省电力有限公司都昌县供电公司通过加强运维整治安全隐患,巧借公证规避房线风险,改造配网提升绝缘水平,警企联动打击私设电网,明晰责任规范合同签订,加强宣传提升防范意识等措施精益管控,精准施策压降人身触电伤害案件。     

精准施策助推管理提升

自2014年底国网甘肃省电力公司原代管县供电企业实现整体上划以来,按照一体化管理要求,省市公司加大了对新上划县公司各项工作的管理、支持和帮扶力度。虽然新上划县公司各项工作逐步走向正轨,但仍存在一些问题。针对这些问题,文章结合工作实际,提出了一些建议和举措。目前,甘肃省新上划县公司的管理中存在着一体化管理成效不太明显、安全生产基础薄弱、经营管理面临挑战、     

精准施策助力复工复产

正2020年3月,新冠肺炎疫情形势在我国爬坡过坎之后开始趋缓,统筹好疫情防控与复工复产,成为各级政府的工作重心。各行各业陆续紧密围绕落实习近平总书记作出的"一手抓疫情防控、一手抓经济社会发展"的重要指示,按下经济重启键。两大电网公司相继出台促进社会企业复工复产的多项举措,打出政策保障"组合拳",开启电网工程建设与服务保障"加速度",基层队伍士气不减,汇聚"坚持两手抓、夺取双胜利"的磅礴力量,为中国经济全面"回血"注入强大的动能。电网工程建设抢先一步,吹响复工集结号。在疫情高峰期,城市电网升级、助力脱贫攻     

上汽红岩精准施策防疫情

这场突然之间席卷全国的新型冠状病毒肺炎疫情,牵动着全国人民的心,上汽红岩全力驰援防疫阻击战,责无旁贷地投入到这场没有硝烟的战“疫”中。上汽红岩积极调整经营思路,第一时间启动战时状态,成立疫情防控指挥小组,多管齐下确保疫情防控与企业生产经营工作、做好用户服务两不误,坚决打赢疫情防控战。     

甘肃:精准施策 提质增效

正为了深入贯彻落实国家电网公司提质增效工作要求,按计划完成国网甘肃省电力公司2016年"两会"确定的任务目标,国网甘肃电力专门成立了扭亏增盈领导小组,全面开展扭亏增盈工作。这也是该公司做好增收节支工作,全面提升经营管理效益的又一有力举措。如何应对售电增长乏力、持续投入增加、成本刚性增长等严峻形     

重庆:修内功借外力精准施策

正受新冠肺炎疫情影响,全国经济形势面临着下行威胁,重庆以制造业为主的经济结构受影响更大,另一方面企业降费减负要求电力企业持续让利于企,重庆公司经营形势空前严峻。在公司领导的正确部署下,重庆公司立足营销精益化提升,苦炼内功、巧借外力、严防严控、精准施策,持续挖潜增效,掀起了一股打击窃电及违约用电专项行动浪潮。     

推进卓越文化落地

<正>国网河北沙河市供电公司创新实施了"12421"工作法,即,通过找准一个载体、健全两项机制、发布四项标准、运用两个平台、建立一个储备库,在公司上下营造了"企业有序组织,员工主动参与,卓越文化植根心底"的浓厚氛围。针对企业文化落地过程存在的不足及原因,国网河北沙河市供电公司将企业文化落地与实际工作相结合、"自上而下"与"自下而上"推广相结合,探索了卓越文化在本单位落地新实践,实现了"四个提升"良好效果。"12421"工作法助推卓越文化落地找准一个载体,确保卓越文化落     

精准施策提升“党建+”内生动力

<正>在提升"党建+"融合度上,国网山东电力菏泽市定陶区供电公司以"书记项目"破题,推动党建责任落实;以"支部名片"创建,推动支部质量提升;以"先锋指数"管理,推动党员作用发挥。在加强企业党建工作、提升企业治理能力上取得了积极成效。国网山东省电力公司菏泽市定陶区供电公司(以下简称"定陶供电公司")在"党建+"工程的体制、机制、制度和手段方面进行了深入实践,有效激活"党建+"内生动力。     

云南:电力扶贫“精准”落地

正2016年以来,云南电网公司认真贯彻落实党中央、国务院和云南省委、省政府脱贫攻坚的各项决策部署,落实南方电网公司党组的部署和要求,紧密结合贫困地区贫困群众实际,在全力做好电力供应的同时,多措并举、精准扶贫,脱贫攻坚成效显著。精准管理,完善扶贫管理机制2016年5月,在云南电网公司精准扶贫工作会上,公司董事长汪际峰明确指出,要从讲政治、顾大局的高度进一步提高对精准扶贫工作的认识,将精准扶贫工作做为公司助力云南全面建成小康社会的重要抓手,     

精准施策 标本兼治 全面构建“三不腐”工作长效机制

渤海钻探工程公司第一固井分公司坚持精准施策、标本兼治,大力开展监督检查工作,持续完善企业各项管理制度,培育廉洁文化,多层次、立体化构建不敢腐、不能腐、不想腐的“三不腐”长效机制,党员干部纪律意识明显增强,行为持续规范,营造了风清气正的内部环境,促进了企业良性发展。     

推进企业统一价值理念落地

近年来,江苏常州供电公司作为国家电网公司基层的供电企业,积极投身“三集五大”体系建设,其间,一系列变革对公司原有工作架构、管理思路和工作观念提出了颠覆性改变,公司各项核心业务都需要在新的体系下持续改进。鉴于此,公司围绕提升核心业务质量,应用“激励”理论,提出“标本兼治、以文化人”,在行动中统一思想,拟通过3~5年的持续努力,着力优化员工思维和行为习惯(治标),转变员工工作观念(治本),把国家电网公司统一价值     

文以载道以文“化”人大力推进企业文化落地工程

企业文化作为一种崭新的管理理论．强调以文“化”人．认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业一员工命运共同体”的活力源．不仅要为员工创建良好的工作环境．更要为员工提供广阔的发展空间。如果实施方法不当．或缺乏强而有力的措施。很容易流于形式．造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此．如何将企业文化价值观与公司战略结合起来,如何把公司理念、     

坚定信心精准定位协同推进

南通二建集团着力抓好战略定位,把握高质量发展的路径目标.站在新的历史时点,面对新的发展环境,要以积极有为的"三商"定位,引领集团进入更可持续的新发展阶段. 一要持续巩固,争做房建板块最强服务商.面对实体经济、科技创新、数字经济等经济运行供给侧改革主要矛盾,以及创造新需求在短期内很难对经济增长起支撑作用的现实,年前中央经...     

求真务实推进精准精细扶贫

<正>"中国石化扶贫投资多、扶贫力度大,工作踏实接地气,是央企首屈一指的楷模。""我家已经搬到新农村了,现在住的房子好着呢!有3个娃在中国石化修建的布楞沟小学上学。学校也好着呢!""布楞沟的村民都知道中国石化,中国石化好着呢!"7月16日下午,在甘肃省东乡县布楞沟村,放羊回来的村民马乃泰福(音)看到我们,指着原来破旧的土坯房和现在暗红色的砖瓦房,乐呵呵地给我们介绍自家     

大商务管理体系如何推进和落地

<正>很多建筑企业的大商务管理缺少的不是业务流程和管理体系,而是缺少能够调动人员积极性和主观能动性的创新机制和实现路径,认识到这点对大商务管理的推进至关重要。很多建筑企业在大力推进大商务管理体系建设,反映出企业从追求规模到追求效益的转变,由原来的“做大、做强”,逐渐转变为“做优、做强、做大”,顺序的变化,也是企业思路的变化,以往是重视合同额,现阶段重视营业额和利润,未来将会更加重视企业的血脉,那就是企业的净现金流量。     

浅论有效推进安全责任清单落地

正安全生产制度的有效落地必须有一套完善、可行的措施来保障,安全责任清单也是如此。形成良好的履行安全职责的氛围现代管理理论认为,环境、氛围对群体或个体有重要的影响,在管理中要通过改变环境或营造氛围,去实现对群体或个体的影响。安全责任清单的落地也需要一个的良好环境或氛围,以确保其有效落实。安全责任文化的培育与引领。加强安全责任文化阵地或软实力的建设,加大安全责任文化传播,通过安全