新发展格局视角下电建企业投建营一体化模式的新思考

正随着我国迈入新发展阶段,电建企业的改革发展也面临新的任务。而新冠肺炎疫情的大暴发和国际贸易保护主义的重新抬头对我国电建企业产业链、价值链、供应链的冲击十分明显,不可避免地会影响和改变电建企业未来的发展生态和经营环境。伴随着供给侧结构性改革以及"新基建"战略、"双循环"发展格局的全面推进,电建企业的业务提升和产业转型又将迎来新一轮的战略"机遇期"。     

电建企业外事管理工作探析

正随着经济全球化进程不断加快,电建企业"国际化"战略逐步实施,外事管理工作在电建企业行政管理中的地位越来越重要,管理内容越来越繁杂,管理难度越来越大。如何在新常态下与时俱进做好电建企业的外事管理工作,已经成为企业发展必须研究的一项重要课题。电建企业外事管理中存在的问题及原因分析电建企业外事管理工作虽然取得了显著成绩,由于历史和客观原因,相对于快速变化的国内外形势、不断扩大的对外开放和日益繁重的外事任务,电建企业的外事管理体制、机制等还不能完全适应形势发展的需要,一     

“双特引擎”引领企业高质量发展

<正>电力工程施工总承包特级资质的成功获得,是对中国电建集团核电工程有限公司综合实力的全面检验,也必将推动企业提高管理水平,引领企业走上高质量发展之路。2017年2月23日,住房和城乡建设部下发《关于核准2017年度第二批建设工程企业资质资格名单的公告》,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")被正式授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,成功跻身特级建筑业企业行列,成为中国电建集团乃至全国范围内少数获得电力工程特级资质的企业之一,为企业持续发展增添了强劲动力。     

转型升级·安徽行

<正>电力建设是电力工业的基础环节,具有业务领域广、企业众多的特点。近年来电力投资回落,电力建设项目减少,电力建设市场竞争日趋激烈,工程利润空间缩水,给电建行业发展带来严峻挑战。安徽电建企业从发展战略、管理模式、市场营销等多维度为我们提供了"转型模板"和深深的思考。     

战略引领 打造海外投资升级版

正企业制定战略的重要价值之一是明确未来发展方向,明确发展目标及未来发展路径,更好地聚集资源和力量。电建海投公司以企业战略规划为基础,以"四大平台"战略定位为原则,明晰建设思路,实施八大功能建设,全力打造中国电建海外投资升级版。电建海投公司是中国电建所属重要骨干控股子公司,也是中国电建专业从事海外电力能源投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的投资主体,公司成立以来为推动中国电建国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献,是中国电建调整结构、转型升级、推动国际业     

数字化转型提质供应链一体化服务增效采供销 ——电建租赁工程机械一体化业务数字化转型实践

"大家机械为大家,大家机械靠大家,大家机械是大家",在中国电建集团租赁有限公司(以下简称"电建租赁")党委书记、董事长许贺龙的眼中,创立大家机械的初心始于电建租赁公司基于对自身的产业背景、专业优势和行业深度进行充分思考后对工程机械业务资源的整合,未来的发展目标则是造福"大家"—聚合工程机械产业链上中下游的企业,通过搭建...     

电建企业技术创新驱动激励机制研究

正技术创新驱动是中国电建集团积极参与民族复兴"中国梦"的心之所系,是成为创新型标杆企业的必然要求,也是电建企业主动参与国际竞争、积极融入市场发展的大势所趋。中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建集团")是全球能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团。依托中国电建股份软课题《企业技术创新驱动激励机制研究》,本文梳理了国家相关激励政策,调研了中国电建集团技术创新驱动激励现状,从人才、组织和成果激励三个层面分析了存在的问题,提出了相应改进建议,以期对企业技术创新激励的政策制定和管理产生借鉴意义。     

电建企业投资内控机制策略

<正>近年来，随着融资建设模式的兴起，传统建筑施工承包业务领域的竞争愈发激烈，电建企业的发展空间被压缩，投资业务在电建企业发展战略中的地位更加突出，逐渐成为带动产业升级的主要载体和实现可持续发展的重要途径。建立一套科学、高效、完善的投资控制体系与管理制度，推进投资业务高质量发展，成为电建企业的重要任务。伴随着电建企业“投资兴业”步伐的明显加快、投资总体规模的日益加大、投资产业结构的日趋优化，投资业务对电建企业资产、产值、利润的贡献度不断提升，     

硬核助力“双碳”目标实现

正"进入‘十四五’时期,我们要以绿色低碳为重要支点,迈向高质量发展的新阶段。"中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")党委书记、董事长刘法书对企业未来发展之路作出了清晰的规划。中电建核电公司深入研究国家能源政策和发展趋势,积极实施"核电领先"发展战略,全面向清洁低碳产业转型,快速向核电安装施工领域进军。     

企业融媒体工作体系建设探索

<正>中国电建江西电建将自有媒体视为做好企业宣传思想工作的重要阵地,主动适应信息化传播格局带来的新变化,加快推动媒体融合发展,通过流程优化、平台再造,打造出文化交流、视觉形象、战略推广、品牌传播四张企业名片。中国电建集团江西省电力建设有限公司(以下简称"江西电建")通过实施"一核心、两重点"发展战略,逐渐由传统电力施工企业转型成为"投、建、     

工会干部队伍素质现状思考

<正>"工欲善其事,必先利其器"。一支高素质的干部队伍是做好工会工作的"利器",是决定工会工作能否取得实效的重要因素。随着电力建设市场新格局逐步形成和不断完善,电建企业的工作重点、组织结构、员工队伍也在发生着深刻变革。在这场持久、深入的变革中,电建企业工会面临着许多新挑战、新变化和新任务。电建企业工会工作具有以下基本特点:一是基层工会组织分散,与企业工会相距较远;二是项目部工委不断增设、撤销,工会组织网络变动频繁;     

传承红色基因 担当国企重任

<正>成立六十余载,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司创造了丰厚的物质财富,孕育出企业的精魂——"电建铁军"文化。从一个小工程的施工建设,到跨国、跨地域、跨行业上百个项目的管理运作;从产值只有几千万,到营业收入破百亿,"电建铁军"不断超越自我,屡创奇迹。六十余载砥砺前行,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称"山东电建一公司")不仅取得了600余台套机组、总装机容量超     

中电建协首届吊装技能竞赛圆满落幕

<正>2010年6月8日至6月10日,由中国电力建设企业协会(以下简称中电建协)主办,中联重工科技发展股份有限公司、广东力特工程机械有限公司承办的"中联杯"中电建协首届吊装技能竞赛在湖南长沙中联重科麓谷工业园隆重举行。本次竞赛设立了对相关专业技术知识、起重吊装技能与技巧测试等环节,来自中国电力建设企业协会所属的10余家企     

电建“铁军”筑梦四十年

正2017年度,中国电建集团核电工程有限公司在获评中国吊装十强企业、全国优秀施工企业称号的同时,先后取得电力工程施工总承包特级、电力行业工程设计甲级资质及国家民用核安全设备安装许可证,成功跻身目前全国仅有的3家同时拥有核资质和电力特级资质的电力工程企业之一,充分体现了公司的核心竞争力。改革开放40周年到来之际,恰逢被行业内誉为"电建铁军"的中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")成立66周年。2018年正以这样一个特殊的年份,让砥砺前行的电建人重温那段历史。     

构建内部市场体制开创电建企业新路

国有电建企业的实践表明,生产组织方式和资源配置方式在很大程度上决定了机制作用的强弱;构建内部市场体制,是化解生产组织方式和资源配置方式中诸多矛盾的重要举措,是突破电建企业发展瓶颈,开创电建企业新路的有效途径.     

守正笃实 推进“一带一路”行稳致远

正中国电建集团核电工程有限公司坚持打造企业独特的"核电名片",以全新的理念、崭新的姿态阔步于"一带一路"的大道上,点亮了丝路之灯。五年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")守正笃实,驰而不息,营业收入、新签合同额连续两年突破双百亿。被住房和城乡建设部授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,跻身全国特级建筑业企业行列。五年来,中电建核电公司紧跟国家"一带一路"建设和国际产能合作指引,围绕16个核心国别市场,发挥优     

电建企业如何培养创新人才

正"人才强企战略"是中央企业在制定"十三五"规划中也明确指出的重大战略之一。因此,结合电建企业科研创新人才队伍的自身特点,探索和提出企业科技创新型人才培养和激励的建议。党的十八大做出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才。企业科技创新人才的特点由于电建企业业务性质、历史沿革     

深化班组建设 助推企业发展

班组是企业的"细胞","细胞"有活力,企业发展才有动力。多年来,中国电建集团核电工程公司在班组建设上清晰定位、求真务实,始终把班组作为企业发展的奠基石、一线员工的"加油站"和精品工程建设的先锋队,通过强化班组队伍建设,激发班组内在活力,促进企业健康、快速发展。     

落实“四个坚持” 凝聚发展合力

正随着经济全球化的加速发展,跨文化管理将成为国际化经营管理的重要内容。中国电建集团海外投资有限公司紧紧抓住海外投资业务发展的重要战略机遇期,持续加强、完善"四个坚持"跨文化管理工作方法,努力推动海外投资业务更好更快发展,着力打造具有国际竞争力的中国电建海外投资升级版。中国电建集团海外投资有限公司(以下简称"电建海投公司")是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")专业从事海外投资业务的法人主体,公司现在老     

创建学习型企业文化

中电建路桥集团公司作为中国电建集团转型发展的必然产物,之所以短期内能在强手如林的市场竞争中开辟中国电建集团基础设施业务的先河,成功实现跨越式发展,除了中国电建集团的鼎力支持,最重要的就是在企业发展过程中培育形成了一种蕴藏在企业内部的、为路桥人所特有的学习型企业文化。