规范化管理与工业工程

本文通过规范化管理与工业工程的概念、内容对照,阐述了二者的相互关系,阐明规范化管理理论的创立进一步丰富发展了工业工程理论,以及工业工程与规范化管理对我国现时改革的重要作用,并对如何推广工业工程和规范化管理提出了若干建议。     

工程结算管理对策

加强工程结算管理，对科学反映工程的实际费用支出，有效控制工程造价和固定资产投资规模具有十分重要的意义。     

特高压工程物资供应统筹管理

正为适应当前特高压工程并行建设的新形势,国家电网公司采用"总部统筹,专业公司、属地省公司分工负责、协同运作"的物资供应新模式,实现了国网系统物资供应保障能力的显著提升,随着物资供应协调工作量增大,保障特高压工程物资供应面临严峻考验,对物资人员数量、素质水平和业务能力也提出更高要求。     

"工程结算"科目的实施与应用

随着我国经济的快速发展,各地工程建设规模急剧扩张,施工企业的业务迅速增大.为了进一步规范施工企业的会计核算,提高施工企业会计信息质量,财政部于2003年9月25日下发了<施工企业会计核算办法>(以下简称"办法"),并于2004年1月1日起,在已执行<企业会计制度>的施工企业执行.     

实施柔性管控 保障特高压工程物资供应

<正>目前我国特高压电网处于高速发展期,传统的物资供应项目部以规章制度为中心的刚性化管理模式已无法满足特高压工程物资供应带来的新挑战。柔性化特高压工程物资供应项目部通过对项目部成员结构、组织方式、学习方式、业务开展等方面开展柔性化管理,充分激发个人的主动性和创造性,有效提升工作效率,保障特高压工程物资高效供应。一、物资供应业务的现状及存在问题到2020年,全国将建成投产"九交十直"共19个特高     

施工企业工程结算管理

正在施工过程中,即使面临重重困难,受各种因素制约,施工企业都会想方设法履约,但是对于项目的收尾结算工作,总是在后期结算时才予以重视。大多数人认为项目收尾结算工作是经营管理部门的事情,工程项目结算仅仅是项目施工临近尾声的后期经营决算,这种重施工、轻收尾的现象,往往会造成项目结算困难,导致企业经营目标无法完成,严重制约了企业的发展。     

电网工程分部结算精益管理体系构建

为适应和服务国网战略目标实施落地的需要,落实国家电网有限公司基建“六精四化”工作任务,福建省送变电工程有限公司结合电网建设现场实际情况,构建了一套以分部结算为核心、三重支撑机制为保障、五大管理举措为抓手的电网工程分部结算精益管理体系。     

运行规范化管理平台的构建与应用

正随着自动化控制水平的日益提高,火电厂运行值班由机、电、炉单专业分散的管理模式逐步被全专业集控值班所取代。运行值班人员数量锐减,专业素质由单一而精通走向全面但相对肤浅。因此,传统的运行管理模式已不适应现代化大容量机组的安全运行需要,必须建立更加规范、精细的规范化管理模式。经过三年多的艰辛探索,运行规范化管理平台已经在华电国际邹县发电厂(简称邹县电厂)试运,推动了     

用户主导的特高压输电工程创新管理

上世纪60~90年代,西方发达国家曾开展过特高压交流输电试验研究,但没有形成成熟的技术和设备。对国家电网公司这一最终用户而言,迫切需要的特高压输电技术面临既“不能买”也“买不来”的难题。作为我国发展特高压输电战略的倡导者和最终用户,国家电网公司拥有国内最先进的电力技术研发、工程建设和运行管理资源,积累了一整套超高压输电     

用户主导的特高压输电工程创新管理

上世纪60—90年代．西方发达国家曾开展过特高压交流输电试验研究,但没有形成成熟的技术和设备。对国家电网公司这一最终用户而言．迫切需要的特高压输电技术面临既“不能买”也“买不来”的难题。作为我国发展特高压输电战略的倡导者和最终用户。国家电网公司拥有国内最先进的电力技术研发、工程建设和运行管理资源．积累了一整套超高压输电工程建设和运行经验。     

练好项目管理“十八般武艺”——“工程结算”科目的实施与应用

随着我国经济的快速发展,各地工程建设规模急剧扩张,施工企业的业务迅速增大。为了进一步规范施工企业的会计核算,提高施工企业会计信息质量,财政部于2003年9月25日下发了《施工企业会计核算办法》(以下简称“办法”),并于2004年1月1日起,在已执行《企业会计制度》的施工企业执行。办法在《企业会计制度》的基础上增设了“周转材料”“临时设施”“临时     

实施规范化管理提高企业管理水平

陆川县供电公司是地处桂东南的一家县级趸售供电企业。公司下设9个中层部室,管辖10个乡镇供电所和3座1lOkV变电站、6座35kV变电站。年供电量为2．34亿千瓦时,共有员工654人。自1999年以来,我们公司不断改革创新,积极规范企业管理,强化各项考核,使公司的管理水平有了很大提高。近年来,公司先后荣获“自治区(省级)文明单位”、     

加油站工程竣工结算管理之浅见

本文对目前加油站项目在竣工结算管理方面存在的问题及产生原因进行了较为全面的分析,并在此基础上提出了相应的建议和解决措施,旨在进一步改进加油站工程竣工结算管理,确保竣工结算工作的及时性、有效性和权威性,不断提高加油站工程项目管理的水平。     

电网工程数字化结算管理路径优化

<正>当前电网工程结算管理工作主要采取纸质资料线下报送、人工审核的方式,由于电网工程投资规模大、资料繁杂,导致工程量计算工作量大、人工审核效率低下、存在人为误差等问题。为解决这些问题,提出构建数字化结算平台框架,分“近期、中期、远期”三步制定实施计划,旨在进一步优化电网工程结算管理路径。     

规范管理特高压工程启动送电准备工作

正特高压工程启动送电准备工作对于工程顺利完成启动调试并正式投运至关重要,电网高质量发展也对启动送电工作提出了更高要求。但目前启动送电准备工作仍面临三重压力,一是缺少规范系统的流程标准依照执行,二是启动送电前的工作存在专业技术复杂、点多面广的难点,三是横向和纵向协调工作繁多、头绪不清。因此,需要从组织体系、专业技术、队伍素质和配套准备等方面协同发力,实现启动送电准备工作规范化管理。     

企业战略管理构建与实施

正企业战略管理是企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。     

科学有效管理特高压工程安全文明施工费

正安全文明施工费作为保障施工人员安全生产、提升现场安全文明施工水平、落实环境保护和水土保持要求的有效手段,其计列、使用和管理的规范性直接影响到工程的安全生产水平。特高压交流工程对现场的安全文明施工提出了更高的标准和要求,因此需合理确定安全文明施工费计列标准、范围,建立一套科学有效的管理办法,确保动态管理、专款专用。     

浅谈工程竣工资料管理的规范化

１问题的指出《水电站基本建设工程验收规程》（ＳＤＪ２７５－８８）和《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》（水办［１９９７］２７５号）对水利工程竣工资料编制内容及关于竣工图纸资料编制要求有明确的规定。但由于种种原因,在工程竣工验收过程中,时常发现...     

工程结算暗藏玄机

由于法制体系,特别是整个社会监督体系的不完善,以及制度约束力根本没有发生作用等等,使得项目在招标投标承揽任务的关键期,在工程竣工结算效益分割的收获期,都存在着行贿受贿、坑害国家和企业利益的现象。