创新电网建设安全质量管理

正电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

创新电网建设安全质量管理

电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

镇安县农村安全供水工程建设与管理

论述了镇安县水资源现状及农村安全供水工程取得的显著成绩;分析了农村安全供水工程存在管理不到位等问题;提出了切实可行解决管理问题的办法。     

应用科学管理方式提高安全管理水平

传统的安全管理方式存在宣传教育不到位、轻视事前管理、不能调动每个人的积极性等诸多弊端,过于简单、形式化,操作起来很难见到实效,应采用科学的管理方式来提高安全管理水平。1 形式多样,注重效果,全面宣讲安全的重要性。安全管理工作搞不好,往往在于认识不到位,认为安全管理增加了不必要的投入,这完全是错误的。现代安全管理要求的基础,首先要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用,强…     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

安全过程管理模式设计之我见

一、建立安全过程管理模式的目的 1、培养广大职工养成自觉、严肃、认真的工作态度和良好的行为习惯,严格按标准化作业,提高职工的自主保安意识和技能。 2、创造本质安全型生产作业环境,扎扎实实搞好矿井质量标准化工作。 3、确保各项安全管理制度的严细落实,促进安全过程管理的正规循环。 4、根治安全意识薄弱,思想不到位;根治自主保安能力差,工作不到位;根治工作作风     

安全管理执行不力分析

<正>对于安全生产管理工作,各级供电企业转发、下发和起草了许多文件和规章制度,但从历次检查的结果来看,有一定数量的文件制度贯彻落实得很不到位。尤其是基层供电企业,安全生产管理的规范化、标准化起步较晚,安全生产管     

“三位一体”安全性评价模式创新

<正>安全性评价是供电企业安全生产的有效保障,既能起到预防事故的作用,也能帮助企业发现并整改现有问题。但是现有安全性评价模式存在着"认识不到位"、"组织混乱"、"标准不统一"、"敷衍了事"等问题,为电力行业的安全生产埋下巨大隐患。国网重庆市电力公司针对实际问题,在新一轮安全性评价工作中的组织管理、工作标准、专家组成等方面积极创新,寻求突破,初步建立起"三位一体"的新型安全性评价模式。     

市场信息

政策法规七项措施遏制矿难国务院常务会议部署安全生产工作国务院总理温家宝近日主持召开国务院常务会议,会议指出,当前安全生产形势依然严峻,特别是煤矿等重点行业和领域的重特大事故接连发生,给人民群众生命财产造成很大损失。事故多发的原因主要是已经制定的各项安全措施没有真正落实;部分行业产品需求过旺,生产绷得过紧,加大了安全生产的压力;安全设施和生产设备落后,安全欠账较多;企业安全主体责任不到位,管理松弛,违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的问题严重;采矿秩序混乱,安全执法不到位。会议提出了遏制当前煤矿等重特大事故多发的…     

浅析工程劳务分包安全管理“三步法”

正近年来,各地电力工程投资建设进入"快车道",电力生产工程进行劳务分包的模式已步入常态。在劳务分包工程(以下简称"分包工程")中,安全生产管理一直是薄弱环节,一些公司对劳务分包单位资质审查不严格、现场监督管理不到位、安全技术措施不规范等问题,都为工程的安全生产埋下隐患。     

念好安全"三字经"

蒲白矿务局白水矿掘进一队在安全管理中坚持念好"细、评、严"安全"三字经",4月份实现进尺快,无微伤,创精品的佳绩."细"即进一步细化隐患排查责任人.该队规定每班班长是当班隐患排查和整改落实的第一责任人,负责进行开工前安全确认、班中隐患排查,凡出现安全确认、隐患排查或整改不到位的,首先追究第一责任人;每班班长必须做到班前、班中和班后巡查,每进入下一道程序都要进行安全确认,在安全确认、隐患排查中严格按照记录、汇报、整改、验收闭合式管理流程,确保安全生产.     

安全生产需“做细”

正时下,在安全生产工作中,不乏一些关于安全生产的好经验、好做法、好政策。而为何这些好的经验与做法没有发挥出更好的效果?究其原因,主要是工作落实不细、工作不到位。血的教训警醒我们,要抓好安全工作,就必须要有扎扎实实的"细功夫"。管理要"心细如发"古语曰"千丈之堤,以蝼蚁之穴溃之;百丈之室,以突隙之烟焚"。安全生产来不得半点马虎,它体现在每一个细节上。任何一件细微小事对安     

浅谈施工现场临时用电安全防护措施

分析了在油气田建设工程施工阶段,临时用电存在的设备陈旧、安全管理不到位、保护接地线不按要求连接等安全隐患,提出了安全用电的具体防护措施。     

人的素质：决定着煤矿安全生产

近一个时期以来,在全国煤矿接二连三发生重大特大事故,事故的严重程度及其后果实在触目惊心。究其原因:主要是一些煤矿没有认真坚持“安全第一”的方针,存在严重的官僚主义和形式主义,不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与改革的关系。放松安全管理或安全投入不足,各项防范措施落实不到位,关井措施落实不到位。特别是煤矿管理和操作人员素质下降,煤矿整体抗灾能力下降,这是导致事故发生的根本原因。     

农网工程“一库两卡”管理

推荐理由:安徽省芜湖供电公司针对农网工程管理中的薄弱环节,如电网发展规划不科学,工程立项不严谨,前期工作不到位,后期管理跟进不及时,整个工程监督不到位等,大力推进农网工程"一库两卡"管理,不仅解决了工程管理本身的问题,而且给农电企业发展提供了思路和方法,由此推动了农电工作的全面发展和进步。     

承包商现场安全管理的对策分析

承包商的现场安全管理,是影响安全生产管理的重要因素,是整个安全管理系统中不可或缺的一个重要环节。在安全生产管理过程中,由于对承包商的安全管理脱节和教育不到位等原因而造成的伤亡事故时有发生,这就为我们敲响了加强承包商安全管理的警钟,促使我们要进一步加强承包商的现场安全管理工作。     

加强电力工程施工安全质量管理的控制

<正>近年来,随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的提升,城市建设与工程项目设计中对电力的需求不断提升,电力工程施工数量以及技术要求也不断提升,电力工程安全管理是电力工程管理中的一个重要组成部分,项目管理者要充分学习如何提升电力工程安全管理实效性,从而保障施工者及使用者的安全。一、在电力工程施工安全管理工作中存在的问题安全培训工作不到位,致使员工安全意识差。目前在     

精细化管理的立体推进

管理是企业永恒的主题,精细化管理是企业发展的必由之路。中国的企业为什么"长不大、活不长",中国的百年老字号企业为什么这么少,原因虽有多种,但有一点是毋庸置疑的,那就是管理不到位。就供电企业来说,不论是安全生产还是经营管理,或多或少也都存在着管理不到位、执行打折扣的问题。精细化管理就是通过细化责任、操作流程,量化执行标准、考核事项,强化过程控制,全面落实管理责任,使执行者有法可依,使检查者、考核者有据可查。做到事事有人管,处处有人管,事事有检查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,从而提高管理效能。     

实施个人安全信誉管理

县级供电企业安全管理点多面广,涉及到方方面面,安全管理难度大,安全形势严峻。在管理中虽然建立了许多安全管理制度,但从实际执行效果看,违章现象和生产事故仍时有发生,究其原因主要是由于班组和员工认识不深,执行不到位,安全信誉缺失,在工作中有章不循、有禁不止,导致安全管理制度执行效率低、效果差、安全风险增大,使得安全管理显得被动和不力。     

从严管理就要杜绝下不为例

“下不为例”就是可以通融或宽恕这一次,以后不允许再这样做.这种想法与从严管理年活动“双到位”格格不入,它所反映出来的恰恰是某些人头脑中安全环保认识不到位、措施不到位的状况.