指标综合管理新模式

基层供电公司的企业指标管理涉及安全、生产、营销、规划、基础、经营、劳资、党建等范畴，是衡量企业工作质量、服务品质等主要工作的有力手段。本文提出了一种新的适用于基层供电公司的电力企业指标综合管理的模式，明确了切实可行的管理思路和管理流程，并通过在基层供电公司的实施论证了其成效。     

完善挂钩机制 推进作风转变

企业职能管理部门如果只听下级口头汇报，不深入基层掌握第一手资料，基层出现的问题往往不能得到及时解决，以致影响整个生产和管理重点工作的实施推进。特别是企业基层在日常生产经营和管理活动中，往往会出现这样或那样临时性或突发性问题，需要上级部门给予指导协调。作为管理部门和人员，如何建立一套工作机制，使基层生产管理中出现的各种问题能够得到及时应对，一直是我们思考和研究的问题。去年以来，永大公司党委坚持开展领导干部挂钩基层“六个一”制度，不断优化干部挂钩联系、信息反馈、     

以精细化管理推动班组建设

西南油气田销售分公司围绕基层建设规范化、基础工作精细化等要求，制定了“以精细化管理推动基层班组建设均衡发展”工作模式，并将其融人到提升基层现场管理、队伍执行力和企业形象等环节，促进了基层班组管理水平的整体提高。     

基层领导抓好安全管理工作的措施

基层是各项工作落到实处的最重要环节，基层领导的管理能力和管理水平决定了企业的管理水平。安全，从广义上讲就是平安、快乐的生活与工作。首先安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。因此，抓安全必须从方方面面入手，永无止境地抓下去。基层领导在现场安全管理发挥着极其重要的作用，作为基层领导，需要从提高思想认识、做好表率、抓好基础、落实安全生产责任制、树立强烈的忧患意识、正确的用人导向、正确对待安全与市场、发展、效益三者之间的关系、抓好队伍建设、建立健全严明的纪律和制度等方面着手。     

基层党支部做好思想政治工作的探析

党支部是我们党设在基层的一级党组织，直接承担着教育党员、管理党员，以及团结带领群众完成党的中心工作和企业生产任务的重任。做好新形势下员工思想政治工作。是摆在基层党支部面前一项重大课题。     

提高对基层工会预算管理的认识

基层工会预算管理是工会财务管理的重要内容,是保障工会各项工作正常开展的必要条件,应引起基层工会的高度重视,切实为工会开展工作和各项活动提供物质保障。 （一）基层工会预算管理的意义 工会预算管理的重点在基层,搞好基层工会预算管理,对合理地筹集、分配和使用资金、促进工会工作的发展,有着重要的意义。     

建立科学的民主选举制度

各级基层工会是工会组织体系中最基本的组织单位，是工会全部工作和战斗力的基础。为了加强企业民主管理，提高基层企业工会组织的作用，做好基层工会组织干部和职工代表的民主选举，必须建立腱全科学的民主选举制度。     

供电企业“三化”管理策略

南方电网公司中长期发展战略明确提出要推动企业发展方式转变，实现一体化管控、精益化管理，其本质就是要打通流程壁垒、模式差异，实现横向到边、纵向到底的统一、规范、精细管理。并争取管理效益的最优。但是．目前基层管理尤其是一线管理与“一体化、精益化”的要求仍有较大的距离，特别是在“规范、高效、减负”上仍有较大改进空间。基层供电企业管理上存在的问题主要是：一是业务管理缺乏规范性，缺乏统一管理，部分业务流程过于冗余复杂，许多附加性的工作分散了工作精力，造成重复劳动或者干了“多余”的事情．导致工作效率低下：     

搞好企业基层管理的途径

一个企业生产经营成果的好坏,其重要原因之一就在于基层管理水平的高低。因此,在当前探讨和研究企业的基层管理是十分必要的。 搞好企业的基层管理,究竟采取什么途径最为实际呢?我认为主要有: 1.经济管理是企业基层管理的中心环节 企业基层管理的内容十分丰富,它是紧紧伴随着车间的一系列经济活动的发生、发展而进行的,其主要内容有:生产作业计划管理、生产组织管理、材料物资管理、产品及工作质量管理、班组民主管理、思想政治工作管理、劳动人事管理、经济管理等等。在企业基层管理的丰富内容中,应以经济管理为中心环节。这是因为,在企业基层管理的所有内容里都不可避免地发生着经济利     

基层兼职工会主席的角色定位

基层工会主席在基层单位都是工作上的骨干，长期以来，基层兼职工会主席在基层单位的各项工作中发挥着不可替代的作用，特别是在目前各项改革的关键时期，他们在组织基层民主管理、维护职工合法权益方面做了大量的工作。然而，作为基层的兼职工会主席，一方面他们在做好本职工作的同时，还要做好工会工作，另一方面，两种角色的相互冲突，加之其他因素的影响，使他们处于一种有责无杈的境地，影响到他们作用的发挥。因此，我们在抓基层工会干部队伍建设中，必须正视这种现实，准确把握基层兼职工会主席的角色定位，加强教育与引导，充分调动他们的工作积极性和创造性。     

基层电网项目的设计选型

设计选型是电网设计工作的常用方法之一,对电网设计起着积极作用。在当前基层电网项目管理模式下,设计选型已被设计单位广泛采用。但是近年来,随着基层电网建设任务的急剧加重,设计选型工作产生了一些不规范的现象，例如设计造价过高和抄袭等，对电网建设的和谐发展带来了挑战。     

台江供电局开创基层党建新形式

如何围绕企业的中心任务，把基层党建与班组管理有机地结合起来，保证各项经济指标的完成，这是摆在企业基层党组织面前的重要课题。台江供电局经过探索，逐步形成了一条把基层党建与班组生产管理相结合的新形式——党员“一带二”先锋工程，推动生产经营工作全面开展。     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

完善质量体系夯实质量基础强化质量意识追求用户满意

2004年，长庆石油勘探局的质量工作紧紧围绕勘探局生产经营工作重点，以提高用户满意度和市场竞争力为宗旨，以《质量管理考核办法》为准则．以“用户满意工程”的实施为手段．以“名牌产品”战略和创质量管理奖为动力．做到立足基层、服务基层，狠抓质量体系建设、培训教育、质量宣传和群众性的质量管理小组活动．大力开展质量学术研究．严格实行质量管理考核责任制，加强监督和管理，使质量工作成为勘探局及所属单位和企业内强素质、外树形象、增加效益的重要手段。     

中国石油化工集团公司 加强基层建设工作重点内容

1．选好基层单位的“一把手”，打造坚强有力的基层领导班子。严格执行基层领导班子工作制度和议事规则。进一步健全、细化和实施基层领导班子岗位责任制度、学习制度和民主生活会制度，保证班子成员分工明确，配合默契，高效运转，切实形成和增强基层领导班子的整体合力。强化对基层领导班子的管理、监督和考核，制定基层领导干部行为规范，建立科学、合理的业绩考核体系，     

导入标杆管理 打造党建新模式

浙江省衢州电力局创新党建工作理念，将标杆管理引入党建工作领域，围绕“支部建设规范化、党建工作有特色、中心工作出成绩”的目标，进行党建工作学标杆树标杆的探索和尝试，使其成为激发基层党组织生机活力的强大“推进器”，为基层党组织工作拓宽了思路，积累了经验。     

基层炼钢厂的成本预算管理

预算管理，是企业对未来整体经营规划的安排，企业的一切经营活动都要围绕财务目标的实现来展开，并在预算执行中推进各项工作。基层炼钢厂预算管理的核心是成本预算管理。对此，本拟结合工作实践谈点认识和体会。     

办公室管理的精细化

2009年，国家电网公司办公室工作会议确立“创建中央企业一流办公室系统”的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段，用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进，是当前办公室工作一项重要课题。商丘供电公司以建设“精细化文化”管理，作为探索办公室工作管理方式的新方法、新途径，为努力实现一流办公室目标管理进行了有益探讨。     

车间（分厂）党支部书记工作能力设计举要

企业基层党支部是企业党委工作的中间环节，是宣传、贯彻、落实党的方针政策和维护生产经营的执行层；在市场经济形势下，加强党对企业的政治领导．发挥党的核心作用，基层党支部也面临着”困难和机遇，挑战和发展”。作为企业基层车间(分厂)党支部书记，要当好班长，学会弹钢琴，除要解决自身存在的能力和搞好党建工作外．在建立现代企业制度的进程中．要有较强的设计能力，否则就难当大任。     

关于安全管理问题的几点看法

正安全管理是供电企业的一项重要工作。然而在基层实际中,不少人包括基层安全管理人员对安全管理中存在的一些问题有认识层面的误区,现结合自身工作实际,谈几点看法。谁是企业安全管理第一责任人虽然这个问题的答案很清楚,但是基层仍有人弄不明白,其实也是有原因的。目前各基层企业的安全管理部门由行政一把手直接管理,分管安全生产的单位副职协助管理。但是实际工作中副职对安全生产工作抓得更多,一把手对具体工作管得不多,所以