企业危机管理之道

今年春夏之际,突如其来的非典型性肺炎危机对政府、对企业、对我们每个人来说都是一场严峻的考验。新一届政府在面对和处理这一突发性事件的过程中,自身防范危机的能力在很大程度上得到了提高,危机管理机制也在不断的完善。而在此次非典的侵袭之下,我们的企业往往过多地依靠政府来解决危机,而自身却毫无章法,使得正常的经营秩序遭到破坏。在SARS的阴霾慢慢散去之     

中国企业危机之盾

2008年以来,企业危机事件激增,艳照门事件引发的广告代言人危机、东航返航危机、抵制家乐福事件、玫琳凯“政府公关”泄露事件等,汹涌而来的各种各样的重大危机给企业造成重创。     

我国制造业企业的危机应对之策

歇业企业有共同特点记者:国际金融危机猝然而至,作为我国制造业分布较集中的地区,目前珠三角制造业企业经营状况如何,在这场危机中受到了哪些影响?马建堂(国家统计局局长):广东省的一个报告显示,由于国际金融危机的影响,确实有五六万户企业歇业,     

什么是次贷危机

次贷是次级按揭贷款,是给信用状况较差,没有收入证明和还款能力证明,其他负债较重的个人的住房按揭贷款。相比于给信用好的人放出的最优利率按揭贷款,次级按揭贷款的利率更高。对贷款人而言,由于还款的可能性不太高,那么贷款利息就要高。对金融机构而言风险大,收益也大。放出这些贷款的机构,为了资金尽早回笼,于是就把这些贷款打包,发行债券,同样,次贷的债券利率当然也比优贷的债券利率要高。     

越南危机是一面镜子

看了《越南高通胀的因与果》一文,不禁对越南经济现状深表担忧。这个异军突起的亚洲新经济体．曾经拥有世界上增长率最高的股市．成为众多国际投资机构的宠儿和发展中国家经济发展的典范。甚至有人说它“抢中国制造业的饭碗”,很多中国人也曾认为应该向越南学习。     

主权债务危机是有意为之的短期欧元狙击战

摘自叶檀博客 主权债务危机是一场有意为之的暂时打压欧元、提振美元的战役。迪拜危机重创的是欧洲金融机构。最终报告显示,逾一半债权由欧洲银行持有,约达400亿美元。     

浅谈节俭是企业经营之根本

<正>企业经营的目的是为了盈利,节俭是企业盈利的一种重要手段,节俭靠的是全体员工的共同努力。节省开支,降低成本,杜绝浪费,增加企业效益是企业经营之根本,是管理企业之关键。为此,通过优化工作流程,强化经营管理,细化岗位约束,深化管理要求等,达到节俭盈利的目的。     

企业危机破解

雀巢奶粉碘含量超标,宝洁SK-Ⅱ被诉含有有害成分,光明“回奶事件”,亨氏、肯德基部分产品发现含有苏丹红1号,强生婴儿油和联合利华立顿速溶茶都被指责存在质量问题,卡夫被指在华销售含有转基因食品……各大公司频频遭遇企业危机。危机来临,每次都让我们没有丝毫准备,乃至束手无策。现在企业危机缘何如此之多?我们又如何应对或尽量避免危机的发生?     

是资本主义危机还是国家权力危机？

冷战结束后,世界经济经历了新一波的全球化。和以往的全球化一样,西方资本仍然是这一波全球化的主要推动者。但是为什么这波全球化使整个世界深陷危机？这里涉及到一个极其关键的问题：当代经济危机到底是资本主义危机还是国家权力危机？     

是资本主义危机还是国家权力危机?

冷战结束后,世界经济经历了新一波的全球化.和以往的全球化一样,西方资本仍然是这一波全球化的主要推动者.但是为什么这波全球化使整个世界深陷危机?这里涉及到一个极其关键的问题:当代经济危机到底是资本主义危机还是国家权力危机?     

误导是因,危机是果

由美国次贷危机引发的金融危机,激起了人们的广泛关注,业内不少理论和实务工作者揭示了原因,分析了过程,评价了利弊,考察了影响,提出了平息方案,值得称道。在这里我仅提出两个问题,共同探讨:一是次级贷款是一种降低条件的信用,明摆着存在着风险,美国人为什么要这样做?二是由次级贷款派生的衍生金融工具即次级债,为什么有这么多人去买,影响到美国国内外,它有什么魅力、迷惑力?     

非典危机是一种良性危机而不是恶性危机

经济学家胡鞍钢认为,中国当前遭遇的这场突如其来的非典危机,是一种‘良性'危机,而不是‘政治化'和‘意识形态化'的‘恶性'危机.     

企业文化如雨露 导入心田始润物

以色列的内盖夫沙漠,是世界上最干旱最贫瘠的地区之一。在这片几乎成了生命禁区的沙漠里,生长着一种叫沙漠大黄的植物,它们在于涸无水的环境中,竟然伸展着肥硕碧绿的叶片,绽放着娇艳欲滴的花儿,并结出颗粒饱满的籽实。经过科学家们仔细观察,发现了不可思议的生存奥妙。     

欧债危机是一场半真半假的危机

如果说美国的金融危机是一个真实的危机,那么,欧洲目前的主权债务危机一半是真的,一半是假的。而这场危机闹到这么严重的程度,     

企业危机管理模式探讨

在社会主义市场经济条件下,企业不仅面临着同行业企业的竞争,还面临着一些不确定因素或者事件带来的危机,如何处理企业危机,提高自身的竞争力水平,是当前企业备受关注的焦点。实践证明,建立企业危机管理模式是有效处理企业危机的重要途径。本文主要分析了企业危机管理模式的构建策略。     

浅论企业危机管理

企业危机伴随企业成长的每一步,正确处理企业危机客观上可以促进企业发展.全文首先分析了企业危机的特征,随后从危机发生前,危机的处理,以及危机处理后三个方面探讨了企业应该如何面对各种危机.     

企业危机管理初探

<正>在市场经济条件下,处于动态环境之中的企业,危机是不可避免的,任何企业都蕴藏着爆发危机的可能性。然而,事实情况是,危机管理并没有引起广大企业的足够重视,2008年美国     

浅论企业危机管理

企业危机伴随企业成长的每一步,正确处理企业危机客观上可以促进企业发展。全文首先分析了企业危机的特征,随后从危机发生前,危机的处理,以及危机处理后三个方面探讨了企业应该如何面对各种危机。     

应时化解企业危机

危机管理的“道”是根植于企业的价值观与社会责任感,是企业得到社会尊敬的根基。“术”是危机管理的操作技术与方法,是需要通过学习和训练来掌握的,而且,“道”是“术”之纲。     

危机风暴，是考验也是机遇

当全球遭受金融风暴的袭击之后．我国也受到波及。而占我国出口贸易总量近三分之一的珠三角地区无疑是金融风暴袭击的风口浪尖。当我们来到珠三角采访时,我们深刻地感受到,这场金融危机对珠三角企业来说,既是“危”,更是“机”。