建立合理的企业人力资源管理体系

我国政府在１９９７年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新。经过两年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容忽视，特别是在企业人事管理方面仍存在严重的误区。 一、当务之急是建立一套基层主管管理制度 多年来，困扰国有企业盈利的重要因素就是内耗惊人，主要表现为国有企业中的基层管理干部没有发挥其才干的空间。简单地说，就是基层干部的职权被剥夺了，他们难以开展工作，基层管理者在…     

对建立企业人力资源管理体系的思考

近几年,企业虽然在推进人事管理体制改革方面进行了一些有益的尝试,但相对于现代企业人力资源管理体制而言,改革的目标还未迭到,长期以来存在的一些深层次问题还没有得到很好地解决。真正理解并解决这些深层次的问题,要从建立科学的业绩评价系统,规范企业职业化经营;建立市场化的激励约束机制,深化薪酬制度改革;建立系统的教育培育体系,构建学习型组织等方面入手。     

物流企业人力资源管理体系的建立与实施

《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》中明确提出加强农村物流流通体系的建设,商务部自2005年开始推行的“万村千乡市场工程”旨在构建农村现代流通网络,是建设社会主义新农村的重要内容。“万村千乡市场工程”就是按照统筹城乡经济发展要求,运用现代流通方式,建立和完善农村流通网络,改善农村消费环境,保障农民方便消费、放心消费,促进国民经济持续、快速、健康发展。物流企业的人力资源管理是成功建设物流流通体系的关键因素之一,本文就物流企业的人力资源管理进行探讨,以促进农村物流流通体系的建设。一、人力资源管…     

物流企业人力资源管理体系的建立与实施

《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》中明确提出加强农村物流流通体系的建设,商务部自2005年开始推行的"万村千乡市场工程"旨在构建农村现代流通网络,是建设社会主义新农村的重要内容.     

企业人力资源管理体系浅析

人力资源管理体系的完善是企业发展的根本动力,只有以人为本、以人为先,才能使各部门明确职责,使每位员工明确努力方向,形成企业特有的凝聚力、创新力、推动力,让企业与员工都能够在企业的发展中多有斩获。通过对企业人力资源管理体系的分析,为企业完善人力资源管理体系提供可行性建议。     

风险投资企业的人力资源管理体系

风险投资是在知识经济推动下产生的一种创新型的资本运营模式,其目的在于促使新技术成果的商品化、产业化,以获取高额的资本收益。风险投资企业则是从事该种创新性投资行为的专业运作机构。它的职能主要有两方面：第一,融集资金投入到高增长潜力的创业企业;第二,提供后续的增值服务,帮助创业企业扩大业务网络,建立战略联盟,甄选职业经理人等等。     

县级供电企业体制的探索

本文结合笔者所在部门实际分析电力体制改革后县级供电企业存在的问题,提出意见及建议.     

县级供电企业计算机网络安全需求分析

简要介绍县级供电企业计算机网络的应用情况,分析了计算机应用中存在的网络安全问题,并提出实施网络安全的方案和策略,对防病毒软件、防火墙、网络入侵侦测系统、网站监控与恢复系统等网络安全产品提出了技术要求.     

浅谈县级供电企业营销管理

目前经济的快速发展,加快了电力企业经济体制改革的深入进行。目前我国的电力市场已进一步的进行开放,电力企业之间竞争非常激烈,为了在激烈的市场竞争中占据优势,供电企业需要及时的转变观念,加强企业自身的营销管理体系的建设,从而使企业得以持续稳定的发展。     

县级供电企业管理创新思考

随着改革开放和电力体制的深入改革,县级供电企业面临的外部环境和内部结构发生巨大变化,传统的管理模式已经难以满足市场经济下的企业管理.内容首先阐述了县级供电企业管理现状;其次提出了县级供电企业管理创新的必要性;再次分析了县级供电企业管理创新的目标和原则;最后提出了管理创新的对策和措施,即绩效管理模式.     

县级供电企业线损管理思考

随着社会经济不断发展,电力技术也得到了迅速的发展,与此同时,我国的线损电量也在迅猛增长。线损是衡量供电企业管理水平的重要标志之一,也是用来衡量供电企业内部重要的技术标准,同时也是供电企业衡量总体经营状况的主要依据,最终将企业的经济和社会效益良好的反映出来,所以线损是县级供电企业主要抓的工作,如何降低线损来提高经济效益和管理水平是现在面临的一个重要课题。本文简述了我国0.4kV配电网线损所面临的问题,提出了相应的解决方案,为推动电力发展作出了杰出的贡献。     

浅谈供电企业人力资源管理

供电企业是我国大型能源企业的代表,企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升,因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合陛的重要保证。     

供电企业人力资源管理制度分析

当前供电企业如何在竞争日益激烈的市场环境下持续稳定地发展是一个与企业自身利益紧密相连的重要课题.做好人力资源管理是保证供电企业持续稳定发展的一个重要环节,对企业来说具有重要战略性的意义.因此,供电企业要想有效提高企业的经济效益、提升企业在市场上的竞争力,就应该从企业的人力资源管理工作上入手,建立起一个完善的人力资源管理制度,促进整个企业的进一步发展.     

浅析企业人力资源管理体系的构建

随着我国现代企业制度不断完善,人力资源越来越成为现代企业的战略性资源.人力资源是企业得以维系和发展的源泉,企业的最终目标在于实现其既得利益,而如何充分利用各类人才以实现最大产出是企业人力资源管理问题的核心,而人力资源管理的各个模块并不孤立存在,它们相辅相成,形成一个系统.本文将对人力资源体系构建进行阐述,为企业人力资源管理提供借鉴.     

浅析企业人力资源管理体系的构建

随着我国现代企业制度不断完善,入力资源越来越成为现代企业的战略性资源。人力资源是企业得以维系和发展的源泉,企业的最终目标在于实现其既得利益,而如何充分利用各类人才以实现最大产出是企业人力资源管理问题的核心,而人力资源管理的各个模块并不孤立存在,它们相辅相成,形成一个系统。本文将对人力资源体系构建进行阐述,为企业人力资源管理提供借鉴。     

创建有效的企业人力资源管理体系

企业在市场竞争中能否取得优势,关键在于企业的核心竞争力,其主要体现在管理优势、创新优势、技术优势等诸方 面,其中重要的是管理优势。强化管理,开发人力资源,将成为提升企业核心竞争力的重要组成部分。     

浅谈县级供电企业提高供电可靠率管理途径

本文以河南省洛宁供电公司为例,研究县级供电企业提高供电可靠率的途径.提出了洛宁供电公司在供电可靠率管理中存在的问题,并进行了分析.接着对存在的问题提出了具体解决途径.根据新的供电可靠率管理方法,进行了试运行,取得了较好的效果.     

供电企业人力资源管理的探讨

供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司的领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用.本文从供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述.     

构建适合企业发展战略的投资管理体系

C集团公司是一家大型国有企业,有60年辉煌发展的历程,业务涉及工程建设、贸易与投融资等。近年来,随着公司的快速发展,投资项目日益增多,投资管理问题逐步凸显。C集团越来越意识到,必须要构建适合企业发展战略的投资管理体系。