丰田：全球车的梦想

谈到全球公司,日本公司成为不可回避的话题。而谈到日本公司,丰田又是一个不可回避的话题。透视丰田的发展史,我们不难看出:丰田成功总是伴随着谨慎。面对着全球公司这种不期而至的新的企业形态,成功得让人妒忌的丰田依然需要保持其一贯的谦虚和谨慎。20年前,当丰田怯     

丰田之道

谈到全球公司，日本公司成为不可回避的话题。而谈到日本公司，丰田又是一个不可不谈的话题。透视丰田的发展史，我们不难看出：丰田的成功总是伴随着谨慎。面对全球公司这种不期而至的新企业形态，成功得让人妒忌的丰田依然需要保持其一贯的谦虚和谨慎。20年前，当丰田怯生生地跨过太平洋，把脚落在美利坚陌生的土地上时，绝大多数人都不曾料到，这也是它通往傲视群雄的顶峰过程关键的一步。 我们知道，丰田公司1990年初开始使用的车标中有一个大椭圆，代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个字母T，代表丰田公司。现在，这个雄心已经变成现实。据该公司预期，2007年其全球汽车销量将达到934万辆（包括日野和大发）。如无意外，这也将使它超过通用汽车，成为全球销量最大的汽车公司。与此同时，它身上浓重的日本传统色彩也在慢慢淡化。在不经意之间，一家全球公司的清晰轮廓已经展现在人们面前。     

国台办宣布大陆出五招助台企度难关

全球金融危机下，台资企业和大陆企业一样不可避免地受到影响，如何携手应对已成当前不可回避的话题。国务院台办主任王毅12月16日在湖南湘潭出席第四届湘台经贸交流合作会时，向与会台企送出五剂“定心丸”，冀两岸合作迈上新台阶。     

德国“术士”中国炼金 意欲抢占中国市场

费溪德博士(Uiz-HelImuthFeicht)看起来像一个化学教授,他花了45分钟来讲解特种化工和普通化工的区别,而回避很多关于赚钱的话题。德固赛是全球最大的特种化工公司,费溪德是该公司的总裁。这家公司4月份刚刚在上海设立了一个研发中心,目的是教育和引导客户,并寻找更适合中国市场的化学品经销模式。与更具有平民色彩及商业气质的美国企业领导人不同,这些德国人更乐意炫耀自己的“博士”头衔。他们表情严肃、言词谨慎,用各种晦涩的专业词语将他们的业务装饰得高深莫测,就像经院哲学家那样。实际上,他们生产药品、制剂、化学聚合物、氯气等现…     

打开丰田管理的黑匣子——从TPS到TOTAL TPS

丰田是只“黑匣子”！丰田是家令人不可思议的公司！ 2007年，丰田汽车可望超越通用汽车，成为全球最大汽车制造商，终结通用长达80年的汽车龙头地位。[编者按]     

日本丰田公司的成功之道

“车到山前必有路,有路必有丰田车”。这句脍炙人口的广告语曾一度风靡全球,也使日本丰田汽车名扬世界。目前,日本丰田公司是仅次于美国通用和福特的世界第三大汽车公司,也是亚洲第一大汽车公司。那么,日本丰田汽车公司是怎样取得成功的呢? 依靠人的智慧和创     

气候变暖之下全球粮食危机如何自救？

在2009年气候变暖受到前所未有的关注，日前长达十三天的联合国气候变化大会十九日在哥本哈根刚刚结束。尽管大会很自然地达成了一份没有任何法律约束力的《哥本哈根协议》，而越来越多的人开始意识到。全球变暖已成为人类无法回避的话题。     

老板怎么选用“身边人”

近日与一企业界朋友聊天，谈到“身边人”话题，朋友颇多感慨，认为现在的企业家虽然多了“用人权”，但反而不知道怎么用人，甚至不敢用人了。他还举例说，不少成功的企业家之所以“出事”、“犯事”，根源之一就出在“身边人”身上，自己信任并重用的“身边人”最终却把自己推向了失败、破产，甚至牢狱之灾。     

扎根 生长 回报——三星在中国的经营之路

60多年前，刚成立的韩国三星公司只是一家小商铺；30多年前，三星为了生存而替日本公司打工；10年前，三星产品在消费者的心目中仍然是廉价的“大路货”。如今，三星是全球品牌价值提升最快的公司，已跻身世界最著名的电子巨头行列。     

媒体速览

谁是世界2000强企业 2010年全球2000强企业排行榜近日出炉，这个榜单涵盖了世界上规模最大、实力最强的上市公司。其中美国和日本公司依然在榜单上占据统治地位；中国大陆有113家上榜公司，进步最为明显；加拿大、印度分别有62家和56家公司进榜；爱尔兰、瑞典以及南非的公司进步也很大，     

国务院领导谈 工资问题

国务院领导同志近日在谈到分配问题时指出，一些公司的工资不能无限制．行业分配差距不可再拉大了。     

媒体速览

谁是世界2000强企业 2010年全球2000强企业排行榜近日出炉，这个榜单涵盖了世界上规模最大、实力最强的上市公司。其中美国和日本公司依然在榜单上占据统治地位；中国大陆有113家上榜公司，进步最为明显；加拿大、印度分别有62家和56家公司进榜；爱尔兰、瑞典以及南非的公司进步也很大，     

营销团队老化怎么办？

近期，浙江某医药公司吴总致信本刊中谈到，由于本公司的营销团队的老化，企业市场开拓乏力，高薪之下仍有销售人才跳槽，离职等问题，营销队伍的老化已成为很多大企业致命的硬伤，也是成长性企业老板的一块心病，就此问题本刊特邀资深营销人张小虎探讨营销队伍老化的话题以及解决方案。     

处在改革十字路口的日本公司治理模式

作为两种典型的公司治理模式之一，日本公司治理模式随着泡沫经济萧条而陷入困境，其弊端逐步显露．目前日本国内正在全面推进公司治理改革．分析日本公司治理结构的特点、问题以及改革的方向，总地看，日本的公司治理模式虽在形式上是向美式标准靠拢，内容上趋向监管分离，但在具体模式上则呈多样化发展趋势。     

改革:使丰田夺回王座

在过去动荡的四年里,丰田汽车公司经历了史无前例的召回危机,并尝尽艰辛,终于重回全球汽车产业的首位。丰田章男正着手改革企业,使公司重拾章男祖父——公司创始人丰田喜一郎的冒险精神。世界第一在接受美联社的专访时,丰田章男表示,打算将新汽车厂的建设暂停三年,并通过重塑公司结构,给予国外区域分部和外籍管理人员更多的自主权。章男接手丰田时,从前任掌门那儿延续了过度追求增长的战略,让他和公司都付出了惨痛的代价。章男承     

“丰田召回事件”的浅析与反思

一向以品质著称于世的丰田正陷入令人难以置信的全球汽车召回门的局面。究竟是什么原因造成了大量丰田汽车出现了品质问题确实是一个值得深思的话题。本文就依据在日本及中国的丰田企业系列的现场所看到的现状谈几点看法,并借鉴其经验对今后我国汽车企业的发展提出加强品质建设的基本思路。     

老板怎么选用“身边人”

近日与一企业界朋友聊天,谈到"身边人"话题,朋友颇多感慨,认为现在的企业家虽然多了"用人权",但反而不知道怎么用人,甚至不敢用人了。他还举例说,不少成功的企业家之所以"出事"、"犯事",根源之一就出在"身边人"     

丰田或因中国市场而痛失全球销量冠军“双保险”失灵丰田在华2014年销售目标难完成

2014年，全球销量冠军似乎又非丰田莫属。数据显示，丰田集团1—9月全球销量为761.5万辆，连续3年创历史新纪录，而紧随其后的大众的全球销量约为750万辆，通用的全球销量为737万辆。自2012年取得全球汽车销量冠军地位后，丰田已经连续两年获得冠军。     

创新取胜 日本公司不遗余力

过去10年中，日本公司在软件、因特网、生物技术和其他快速发展的行业中并没有获得很高的地位。日本没有能与微软，Google或eBay等公司相提并论的企业。它的全部软件行业并没有给世界留下深刻印象。虽然日本一些制药公司已经研制出一些利润丰厚的药品，但是日本公司在生物技术和医疗设备方面的水平还相当滞后。     

驻日外资公司面临的难题及解决对策

由始以来,外资公司在日本的成功主要建立在向日本转让先进技术及输入新观念这一基础上。但今天这一优势已逐渐消失,越来越多在外资公司看来并不具有任何技术优势的日本公司凭籍自己的模仿产品,悄悄挤掉了外资公司原有的市场。例如。