破解国企改革的难题

<正> 国有企业改革是经济体制改革中难度最大、最具挑战性的重要环节。近年来,河北省不断深化产权制度和国有资产管理体制改革,国企改革整体稳步推进,但深化国有企业改革,仍然面临许多困难和问题,必须予以高度重视。一、推进国企改革面临的主要困难1.资产不足、变现困难是影响国企改革的主要因素。目前资产不足,变现困难已成为深化企业改革的"瓶颈"。国企改     

深化改革开拓创新走出困境——延长县国企改革纪实

陕西延长县按照深化国企改革的战略要求,成功地对13家国有企业进行了改革,实行政策性破产,整体性改制,股份制改造,全部一次改制到位.这13家国有企业缘何一年内竞相摘掉"国字牌"?其改革措施和具体作法值得思考和借鉴.     

国企改革三年行动步入关键之年

为了更好落实国企改革"1+N"政策体系和顶层设计,2020年我国启动了国企改革三年行动,吹响了新一轮深化国企改革的冲锋号.一年来,国企改革实施了很多举措,取得了不少成绩,为下一步继续落实好国企改革三年行动开了好头.站在国企改革第一年的尾巴上,回顾第一年改革行动的进展,对国企改革三年行动第二年的走向充满信心.     

国企改革看质量

以中国第一汽车集团公司为研究模型,研究其深化公司内部体制改革的同时,通过构建高效的管理运行机制平台,进行企业内部资源战略整合的发展思路,探讨其企改策略的可行性和可推广性,进而指导深化国企改革与振兴东北老工业基地的战略步伐.     

去行政化:国企改革新期待

2013年12月19日,国务院国资委官员亮相国新办发布会并介绍国企改革路线图.此前,12月17日,上海市发布《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》,打响了地方国企改革"第一枪".无论是国资委官员对未来国企改革的构想,还是来自上海的"国资国企改革20条"铿锵落地,都含有去行政化的改革内容,体现出国企改革的新期待.     

多元股东进入 促进企业发展

在深化国企改革的实践中,全省各级党委、政府及有关部门和广大企业,按照省委、省政府的决策部署,开拓创新,真抓实干,探索和积累了不少深化国企改革的宝贵经验,包括加强国企改革的组织领导、推进国有经济布局调整和国企战略性改组、深化国企产权制度改革、妥善调整劳动关系、国有重点骨干企业通过改革做强做大、利用外资民资改组国企、解决国有股"一股独大"、国企分离办社会和主辅分离辅业改制、国企关闭破产重组、国企党建创新和围绕深化国企改革做好思想政治工作等方方面面。认真总结推广和学习借鉴这些源于企业改革     

国企需要发展核心竞争力

今年5月,国家经贸委在上海召开上海宝钢集团联合重组经验座谈会.李荣融主任提出,要从战略高度认识发展大型企业集团的重大意义,继续深化国企改革,提高国企国际竞争力.     

国企改革看质量

以中国第一汽车集团公司为研究模型,研究其深化公司内部体制改革的同时,通过构建高效的管理运行机制平台,进行企业内部资源战略整合的发展思路,探讨其企改策略的可行性和可推广性,进而指导深化国企改革与振兴东北老工业基地的战略步伐。     

打造用人闭环,让员工好进好出

2022年是国企改革三年行动的收官之年,在这个承前启后的新年度,我们既要评估"三项制度"建设达到什么目标、实现哪些效果,更需思考继续深化三项制度改革还要解决哪些问题、完成哪些使命.笔者认为,国企改革已进入攻坚阶段,每走一步都非常艰难,本文就三项制度改革(能上能下、能进能出、能多能少)中的"能进能出"谈一谈个人的观点.     

国企改革看质量

以中国第一汽车集团公司为研究模型，研究其深化公司内部体制改革的同时，通过构建高效的管理运行机制平台，进行企业内部资源战略整合的发展思路，探讨其企改策略的可行性和可推广性，进而指导深化国企改革与振兴东北老工业基地的战略步伐。     

资源整合助国企腾飞

以中国第一汽车集团公司为研究模型，调研其深化公司体制改革，大手笔联合重组，进行企业资源战略整合，向“三化”目标迈进的发展思路，探讨其企改策略在指导深化国企改革与振兴东北老工业基地的战略步伐方面的重要意义。     

佐能公司：“三风”催生改革新成果

<正>开展国企改革三年行动，是党中央、国务院着眼经济社会发展战略全局，引领推动国企改革持续全面深化的重大决策部署。重庆市佐能化工有限公司（简称：佐能公司）在落实国企改革三年行动中，以党建引领劲吹“红风、民风、新风”，把好改革发展正确方向，管好生产经营大局，发挥好党支部战斗堡垒作用，     

新一轮国企混合所有制改革:问题及建议

正上一轮国企改革取得了明显成效,但是国企改革仍面临许多深层次的矛盾和问题,国有产权单一、"一股独大"等问题尤为突出,由此导致了企业治理机制存在先天缺陷,严重影响了企业市场化经营机制的形成。大力发展混合所有制经济是解决这一问题的有效途径和办法,也是深化国企改革的突破口。混合所有制经济在我国的出现和发展,源于我国国有企业改革,源于寻找公有制经济同市场经     

预算管理在国企改革中的应用探析

随着国企改革不断深化,步伐不断提速,企业现有预算管理水平逐渐难以适应国企改革发展新形势,满足企业运营要求,相继暴露出弱点或短板.如何优化预算管理,提高预算管理水平,以加强预算管理在国企改革中的应用,全面释放能量、发挥作用,助推改革发展行稳致远,值得探究和深思.     

产权改革与国资流失--著名专家学者探讨产权改革问题

何伟:本次<金融街>论坛主要是讨论如何加速国企改革的问题.主题是关于国企改革中产权交易改革中的一些问题,涉及到如何深化国企改革?国企改革的难点现在侧重在哪里?这些问题应该如何解决?这都是大家非常关心的问题.下面请专家们发言.     

国企改革关键在于完善体制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,而体制改革又是国企改革的重点和关键.在中国共产党第十六届三中全会上,再一次郑重提出:"完善国有资产管理体制,深化国有企业体制改革"的决定,这对于进入攻坚阶段的国有企业改革和最终完善国企体制,具有重要的现实意义.     

广东大型企业集团带动战略透视

20世纪90年代以来,广东以提高国际竞争力为目标,一直把实施"大型企业集团带动战略"(以下简称"大集团带动战略")作为推进国企改革、带动经济结构调整与产业升级、带动中小企业同步发展的重要举措.本文拟在分析、透视大集团带动战略发展历程基础上,对"入世"以后广东大型企业(集团)提高国际竞争力,增创广东经济发展新优势问题做一初步探讨.     

烟草企业履行社会责任路径探析

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,服务于中华民族伟大复兴的战略全局,在履行社会责任中发挥着引领和示范作用。在开启中国式现代化新征程中,履行社会责任仍然是深化国企改革的重点任务之一。本文结合烟草行业特点和企业实际,从“国家、民生、时代”三个维度,阐释了中国式现代化与国企改革发展的内在联系,对国有企业践行社会责任的路径作出有益的分析。     

云南三年国企改革成效显著 新一轮改革力度不减

2005年4月18日，云南省委、省政府在昆明召开全省深化国有企业改革总结表彰大会，全面总结三年来深化国企改革的成绩和经验，表彰先进，部署今后三年全省深化国企改革和发展的工作。     

深化国企改革面临的问题与路径选择

十八届三中全会拉开了全面深化改革的序幕,全会公报肯定了国有企业多年来的改革发展成果,认为"国企已经基本实现了市场化",同时也指出了国企改革过程中存在的问题,做出全面深化改革的决定。2014年两会期间,国企改革再次成为热点议题,国企改革的提案和建言引起了社会的广泛关注。在全面深化改革初期,我们需要明晰国企改革中暴露的行政性垄断和国资监管不分等问题,从而为日后深化国企改革的路径选择奠定基础。