企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。     

火力发电厂业务外包管理

业务外包的一般概念外包的概念———业务外包(Out-sourcing) ,英语直译“外部寻找资源”,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式发包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,增强自身的竞争力。虽然目前学术界对业务外包的理解不尽一致,但都强调外包是将某一资源交由独立的第三方完成,以实现企业资源利用效率的最大化。业务外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分分包给别人,而在核心技术和产品和服务上区别于竞争对手,这已成为当今成功企…     

企业的新选择包装业务外包

人们对计件取酬的包装公司的业务状况还不甚明了。一方面，在德国对靠人工操作的工作，企业是无法承担高昂的人工费用的；另一方面，外包的发展趋势是寻求外部人力资源，这也反映到了包装行业上。“我们对包装承包单位将来的发展前景持乐观态度，这是因为产品的生产周期越来越短，而生产批量越来越小，产品的花色品种则越来越多，包装的繁琐程度也越来越高。”     

明天，你的业务外包吗？——中国企业业务外包趋势管窥

是的,你或是你的企业考虑过这个问题吗?这个被《哈佛商业评论》称为75年来最重要管理模式之一的词汇,你有兴趣吗?外包,它的书面定义也许有点枯燥:依据服务协议,将其项目服务的持续管理责任转嫁给第三者执行。但这个管理模式带来的滚滚利润却很生动。据统计,2004年全球业务外包的产值已经超过3000亿美元,而预计到2008年这一产值将达到6825亿美元。而也许正如许多国外分析家指出的那样,外包不仅是一种成功的管理模式,它更预示着专业经济的迅速发展,企业经营效率正在不断增速。这一点,许多在华投资的世界500强公司用自己的实例正在做着完美的注…     

物流业务外包的风险识别及其模糊评价

随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包逐渐被供需双方(物流服务供应商和需求方)所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

火电外包业务数字化安全管理

当前,在发电企业生产中,有大量外包项目需要承包商的员工进入生产现场作业,由于外包人员业务技能、安全意识、危险源辨识及防范等各方面素养水平参差不齐,给施工现场带来诸多安全管理问题,也使发电企业承担着巨大的安全生产责任。为确保发电企业安全生产,中国华能集团有限公司(以下简称“华能集团”)按照“谁主管,谁负责”和“管业务必须管安全”的原则.     

网络时代的外包模式

本文分析了网络时代七种类型的业务外包模式及其作用，对美国企业与日本企业外包模式的不同及其成因进行了比较，提出了适合我国企业的五种类型的业务外包模式。     

业务外包经验研究及启示

随着全球经济一体化和信息技术的突破性进展,服务外包存全球范同内兴起,成为众多企业控制发展成本的有效策略选择,尤其是被国际一流电力企业所普遍采用。对于大部分中国电力企业而青,     

设备维护业务外包的风险分析与评估

设备维护外包作为企业业务外包的一种具体形式，已被广泛采用。本文阐述了没备维护业务外包的作用，分析了设备维护业务外包中的风险，并对设备维护业务外包中的风险起因进行了探索。在此基础上，本文对模糊综合评价在设备维护外包风险评估中的运用进行了探讨。     

库存业务外包下的生产策略研究

生产厂商将自己的库存功能外包而导致其库存决策的外移后如何做出最优的生产策略是一个新的研究热点问题.本文分析只有一家生产厂商和一家仓储企业的供应链在面临单周期市场需求时的运作决策,建立生产厂商产量决策和库存企业租金策略的完全信息动态博弈模型,并进行模型解算,分析最优策略结果.     

虚拟经营与我国企业核心竞争力培植

作为与传统经营方式相对应的一种全新经营方式，虚拟经营在有效整合企业外部优势资源，形成企业核心竞争力方面有着极为重要的作用。本文探讨了虚拟经营与企业核心竞争力培植之间的内在联系，并对虚拟经营的各种具体方式及其实施要点和我国企业实施虚拟经营，培植核心竞争力的问题进行了具体的分析。     

企业业务外包风险管理的新模式：价值网战略

提出了企业业务外包风险管理的新模式，即利用价值网战略来管理业务外包风险，使企业习惯于较多地从利益保障的角度思考风险管理问题，转变为通过关注所有参与者的价值实现来有效地规避外包风险，构建业务外包的风险管理体系。     

业务外包模式下的劳动用工风险防控

业务外包的内涵与实质 业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等. 业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题.     

电力行业业务外包人员的管理探讨

在经济科技迅猛发展的时代,我国的人口状况还有产业结构都发生了很大变化,在这基础之上,国内企业的经营环境也发生了重大变化,企业间的市场竞争日益激烈,而对于关系国家命脉的电力企业来说,竞争更是激烈。     

从外包“手脚”到外包“思想”

IT外包正在超越过去那种简单的劳务派遣，转向总体外包的新模式，从观念、经验到具体的管理，从人员、流程到技术、工具，系统地帮助企业长期优化成本、提高效率、降低管理难度和持续改进IT系统。 IT外包曾经很简单，就是人员外包，或者用业内更形象的说法叫“租手和脚”。租个IT人来帮你千活，而所有人员的面试培训考核，甚至具体到每天的工作安排，还需要CIO亲力亲为。就好比租来的新工具，除了不用买保险，其他该操心的一样都不能少。     

“入世”对我国金融企业的影响

7月 2 0日 ,经过 1 4年漫长而艰苦的谈判 ,世界贸易组织中国工作组第 1 7次会议对中国加入世贸组织的法律文件及其附件的完成 ,使中国在“入世”进程中又迈出了重要而坚实的一步。工作组成员在会上纷纷表示 ,世贸组织已做好准备 ,于今年 1 1月在卡塔尔多哈举行的世贸组织第 4次部长会议上接纳中国为世贸组织正式成员。我国很快就要加入ＷＴＯ ,这对我国来说 ,既是机遇又是挑战。对我国金融业来说 ,同样也是压力与动力并存。ＷＴＯ关于金融业的有关规定包括 :市场准入 ;国民待遇 ;透明度原则 ;最惠国待遇 ;逐步自由化原则 ,另外还有一些对发…     

“天真”的产业链与业务回归

刘永好在收购各地乳业．闯入零售业的时候．并没有想到情况是如此复杂．以为可以像他做饲料一样，几年功夫就可以成就一方霸业。然而，当我们回过头来细想他当初的投资理念时，不免让人觉得天真。     

一“线”之隔

对于今天的中国企业来说,庞大的消费市场和低廉的制造成本,就如牌桌上的两个＂大猫儿＂,但是,好的玩家都知道,手里握着俩大猫儿,不一定就能＂抠底＂,甚至未必能凑成一＂炸＂。然而,＂更高更决更强＂的泛奥运主义变体,正刺激着牌局中的中国企业沉迷于出老千。小心,我们可能因此彻底丧失了参与游戏的机会!     

业务外包管理在钢铁企业的创新与实践

通过对业务外包在宝钢具体运用的案例与创新,探讨业务外包管理在制造行业企业管理中的角色、地位和具体操作。试图为同行业和其他大型制造业的业务外包管理提供一定的借鉴和参考。