中国首次对外公布利用外资五年规划

国家发改委日前发布了利用外资“十一五”规划。这是我国首次对外公布利用外资五年规划。规划鼓励外商把更高技术水平的加工制造环节和研发机构转移到中国，来华设立生产制造、配套、服务外包基地等，发挥技术溢出效应，促进中国企业自主创新能力的增强。     

火力发电厂业务外包管理

业务外包的一般概念外包的概念———业务外包(Out-sourcing) ,英语直译“外部寻找资源”,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式发包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,增强自身的竞争力。虽然目前学术界对业务外包的理解不尽一致,但都强调外包是将某一资源交由独立的第三方完成,以实现企业资源利用效率的最大化。业务外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分分包给别人,而在核心技术和产品和服务上区别于竞争对手,这已成为当今成功企…     

“贴牌”是一种过时的战略选择吗——来自广东省制造型企业的实证分析

本文通过对316份来自广东省制造型企业调查问卷的实证分析,探讨制造型企业核心能力与“贴牌”战略选择之间的关系。研究表明．强大的市场开拓能力和研发能力会明显地弱化企业的“贴牌”倾向,具有强大生产能力的企业会倾向于选择“贴牌”．而企业的综合能力与“贴牌”倾向并没有显著关系．它会通过对其他三种能力的放大作用来强化企业的战略选择。我们的分析表明,虽然“创牌”是众多企业发展的终极目标．但“贴牌”战略是当前我国许多制造型企业基于其核心能力构成状况的理性选择．不断推进企业从单纯的OEM、ODM模式向DMS、EMS和OBM模式转化。才会促进我国制造型企业持续成长。     

网络时代的外包模式

本文分析了网络时代七种类型的业务外包模式及其作用，对美国企业与日本企业外包模式的不同及其成因进行了比较，提出了适合我国企业的五种类型的业务外包模式。     

服务外包的未来

在杜邦做CIO的日子里，BobRidout实现了从一个IT服务提供者变为商业价值创造者的转型，他的体会在于“CIO要善于使用盯外包，并且是使用外包的主要责任者”。杜邦在75个国家有200多个工厂、2000多个办事处。IT的支撑更是涉及到业务、制造、研发和通信等领域。Bob认为除了研发部门“涉及企业的核心竞争力”之外，外包可以应用于其他所有环节。     

企业创新、价值链扩张与制造业盈利能力——以中国医药制造企业为例

本文分析了企业创新与价值链扩张之间的互动关系对企业盈利的影响。利用1998—2010年中国医药类上市公司和相关调研数据,实证研究了中国医药制造企业的整体盈利能力及其沿价值链不同方向扩张对盈利能力的影响,并具体分析了价值链上各环节的主要因素对企业盈利能力的影响程度。研究结果表明,纯制造类医药企业净资产收益率和销售净利率的下降幅度远远大于纯制造—扩张类医药企业,医药制造企业通过创新实施价值链上的业务扩张可以改善其盈利能力;中国医药制造企业盈利能力与价值链扩张之间存在着非线性关系,沿价值链向研发环节与营销环节的扩张都能有效提高、改善企业的盈利能力。     

人工智能、中间产品内向化与内需主导型全球价值链

本文基于2007～2021年的ADB-MRIO数据库系统考察了人工智能、中间产品内向化对构建内需主导型全球价值链的影响效应。结果发现：(1)人工智能在引致中间产品内向化的基础上，还能与其共同发挥内需主导型全球价值链构建效应。这一促进效应是通过提高出口中间品质量、延长生产步长以及促进产业集聚的机制实现的；(2)异质性分析发现贸易便利化程度越高，中间产品内向化的价值链构建效应越强。同时对于不同技术密集度的行业，人工智能和中间产品内向化的构建效应亦是显著；(3)拓展分析发现国内服务要素投入能够赋能人工智能发挥“稳链”效应，技术势差能够助推中间产品内向化发挥“建链”效应。本文的研究结论意味着推进智能制造、探索中间产品国产化路径是培育“以我为主”的区域价值链体系的重要支柱。     

火电外包业务数字化安全管理

当前,在发电企业生产中,有大量外包项目需要承包商的员工进入生产现场作业,由于外包人员业务技能、安全意识、危险源辨识及防范等各方面素养水平参差不齐,给施工现场带来诸多安全管理问题,也使发电企业承担着巨大的安全生产责任。为确保发电企业安全生产,中国华能集团有限公司(以下简称“华能集团”)按照“谁主管,谁负责”和“管业务必须管安全”的原则.     

日本钢铁企业发展循环经济的做法

一、日本由“技术立国”向“环境立国”转变,促使钢铁企业密切关注循环经济日本为了提高制造业的竞争力,已经开始着手建立完善的绿色生态产业体系,从原料采购、产品制造、市场销售的每个环节都按照尽可能地节省资源(能源)、降低对环境的负面影响进行精心设计,正在建立绿色产业支撑链,并将这一指导原则推广到如信息、实物流通、服务业等所有的社会活动之中;积极促进再生资源和以能源、水、固体废弃物为主的管理,形成资源—产品—再生资源的循环产业;政府部门高度重视绿色循环产业教育,绝大多数产业接受定期培训,企业已经认识到发展循环产业是…     

OEM的管理与创新

OEM(Original Equipment Manufacturing，原始设备生产)是指品牌商将生产制造业务外包给其他厂商的业务模式。OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必然结果，也是资源合理利用的有效途径之一。OEM企业的生命线在于有效利用企业资源，以最低的成本在准确的时点上，按要求生产出最好的产品，因此OEM的管理与创新非常重要，主要体现在以下几个方面。     

制造企业服务业务开发中认知及行为因素研究

面对越来越低的产品边际收益和越来激烈的市场竞争,制造企业不得不寻求新的利润空间,服务业务的开发无疑是一条有效的途径.本文前期调查研究中发现目前制造企业对服务的有效投资以及服务投资的整体收益水平仍很低,就此现象本文对21家机械设备制造企业进行了跟踪调查,结合相应的理论分析对制造企业服务业务开发中的认知及行为因素进行了系统研究,分析过程依据服务投资驱动、服务目标设定及服务目标实施的技术路线来进行.     

基于“税收链”视角的专精特新企业税务筹划研究——以S股份有限公司为例

文章基于“税收链”的视角,将专精特新企业的资金决策、物资采购、产品研发、生产制造、市场营销五个环节与“税收链”的价值流转节点有机结合起来进行量化分析,并权衡各方利益相关者的价值诉求做出最优方案组合选择,在此基础上为实现税收流程精细化管理提出保障措施与综合性建议。     

破解中国制造的质量谜题

无数消费品跨国公司通过将制造外包给中国的合作伙伴而构建成了全球性“帝国”，但是中国的企业并没有在其本土市场复制这样的成功。对很多企业来说，摆脱低质量制造业名声的束缚是个极为艰巨的挑战。背后的原因大概有，迅速聚敛财富的短期经营思路，小而分散的企业给供应链管理带来的挑战，庞大的低收入群体对质量问题不甚敏感等。     

中国石油海外装备制造业务价值链优化——把握“一带一路”战略机遇刍议

实施“一带一路”战略为中国石油装备制造业务发展带来了新机遇.通过对中国石油海外装备制造业务进行SWOT分析,优化业务价值链系统,提出中国石油装备制造企业应通过信息化手段统筹资源,控制成本,开发客户资源,加强风险管理,实现企业价值增值.     

业务外包模式下的劳动用工风险防控

业务外包的内涵与实质 业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等. 业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题.     

制造企业系统开发阶段IT外包外部效应成本特性研究

以经济学生产外部效应模型为基础,以管理信息系统开发不同阶段为依据,探讨中国制造企业IT外包的隐性成本,即外部效应成本,为IT外包风险管理提供参考.     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。     

制造业企业外包战略选择研究

目前制造业企业在实施服务外包战略中,对外包业务评价主观因素很强,在一定程度上影响了企业外包决策的科学性,文章针对这个问题,提出了制造业企业业务外包选择模型,分别从企业业务能力维度,运用企业技术能力和市场能力两个指标对企业的业务进行评价假设.通过以国内外公司近5年的专利和营业收入数据为样本对企业业务实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性.     

基于先进运作模式的企业核心竞争力分析与比较

当前 ,企业越来越重视对先进运作模式及企业核心竞争力的研究 ,以求长期的生存和发展。但由于新的运作模式的不断出现以及核心竞争力指标构成的复杂性 ,使得实际运作时往往追求“新”而忽视模式的应用条件、强调核心竞争力概念而忽视运作模式与自身企业战略、组织设计、市场营销、新产品研发等全方位的整合 ,结果是基于先进运作模式的企业核心竞争力提升缓慢 ,应用效果与理论研究脱节。这里我们将借鉴“价值链分析法”的理论 ,对精益生产 (L P)、敏捷制造 (AM)、供应链管理(SCM)三种运作模式在组织结构设计、新产品研发、生产制造、市场…     

RS10/MES助力离散制造业解决制造环节的“困惑”

在我国当前工业转型和两化融合大背景下,制造企业无论从规模、产值还是从管理理念、信息化水平上都在飞速发展。但是很多制造企业,尤其是离散型制造企业在生产管理方面还存在着一些亟待解决的问题。为了适应离散制造企业的生产特点,从车间信息化管理层面更好地解决生产制造环节普遍存在的问题,北京机械工业自动化研究所(简称北自