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20世纪90年代初,美国《财富》杂志把经济增加值EVA称为当时最热门的话题,并且预言它将会越来越热,如今EVA已经传遍全球,对经济增加值EVA重要性的赞美之词不绝于耳,比如美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……用《财富》杂志的话来说,EVA是创造财富的真正关键所在。” 相似文献
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EVA是现代管理公司的一场真正的革命。它不仅仅是一个高质量的业绩指标，还是一个全面财务管理的架构，也是一种经理人薪酬的奖励机制，可以为股东、客户带来更多的财富。 相似文献
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经济增加值 (EconomicValueAdded ,简称EVA)源自传统的剩余收益(ResidualIncome)思想 ,在吸收诺贝尔奖获得者默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼关于公司价值模型的基础上 ,2 0世纪 90年代初美国斯特恩 -斯图尔特管理咨询公司 (SternStewart&Co )将EVA发展成为一种集业绩评价、激励制度、管理理念于一体的管理体系。目前 ,世界各地有超过 30 0家公司成为EVA公司 ,《财富》杂志认为它是“当今最热门的财务观念 ,并将越来越热”。在我国引入EVA的过程中 ,正确认识并深入研究适合我国实践的EVA激励模式具有现实意义。EVA体系的财务管理… 相似文献
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随着经济发展的需要，为了满足企业管理的要求，投资中心业绩评价指标也在不断丰富，其每一次演变都是一次自我完善。如投资回报率的出现弥补了部门净利润忽略各部门使用资产的缺陷，而剩余收益的出现克服了投资回报率有损企业目标一致性的缺点。然而这些指标仅仅停留在以“会计利润”为基础的评价层面上，远远不能满足企业追求股东财富最大化的理财目标，而投资中心作为企业财富增长的核心部门，更需要一个科学合理的业绩评价指标。EVA满足了这一要求并极大地丰富了投资中心的业绩评价体系。EVA等于公司的税后营业利润减去债务和股权成本，是所有成本扣除后的剩余收益。由于EVA应用的广泛性，其计算方式的调整多达百种。利用它评价投资中心业绩时，其计算公式为： 相似文献
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<正> 20世纪90年代以来,在美国出现了一种广泛的、引人注目的业绩评价方式——EVA,《财富》杂志更是把EVA管理评价体系称为现代公司创造财富的真正关键所在。EVA(Economic Value Added)是经济价值增值的英文名称缩写,源自诺贝尔奖获得者经济学家默顿·米勒(Merton Miller)和弗兰科·莫迪利亚尼(FrancoModigliani)关于公司价值的模型。20世纪90年代初由美国斯图尔特(SternSteward)财务管理咨询公司发展成为一种崭新的管理评价体系和薪酬激励制度。它是以企业市场价值的增值为衡量标准的指标。其计算公式表示如下: 相似文献
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<正>谁真正创造了财富,创造了多少财富是所有者与经营者最易发生纠纷的问题;如何确认财富创造才是合理的,一直没有定论。从成功企业的实践活动中,我们看到采用经济增加值——“EVA”是一个科学区分财富创造或者财富损害的有效方法。 “EVA”即经济增加值。其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:“EVA”考虑了带来企业利润的所有资金成本,用公式表示即:“EVA”=销售收入-经营 相似文献
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目前,世界流行的企业竞争力排名包括美国《财富》杂志推出的“世界500强”和《福布斯》与《商业周刊》杂志推出的类似排名。“世界500强”是国人对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。（《财富》杂志还评选“美国最大五百家公司”,也称为“财富五百强”。） 相似文献
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EVA被《财富》杂志称为“当今最灸手可热的财务理念”,20世纪90年代开始被广泛地应用于公司治理体系,它为管理人提供了一个考察企业的新角度,对公司业务的经济规律有一个更清晰的了解,而且EVA的真正魔力在于它可以改变一个组织的行为。因此,研究EVA对于完善中国企业治理结构具有十分重要的意义。经济增加值(EVA)的应用价值1、矫正“会计利润失真”。在新经济环境下,传统的会计利润无法反映公司经营的全貌,因为会计利润大大低估了企业的资本成本。会计师通常不扣减因使用权益资本而产生的成本,认为留存收益是可以无偿使用的,这样,就无法… 相似文献
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经济增加值的创造者———美国斯特恩·斯图尔特公司总裁贝尔特·斯图尔特先生 ,在《经济增加值———如何为股东创造财富》一书中讲述了一种全新的财务观念 ,ＥＶＡ———经济增加值 ,强调在计算公司利润时 ,必须考虑公司的资金成本。按照这种方法计算 ,许多有账面利润的公司实际上是亏本经营的 ,因为管理人破坏了股东财富。作者认为 ,只有把管理人的薪酬与ＥＶＡ挂钩 ,才能真正增长股东财富 ,并使所有相关人受益。《财富》杂志称ＥＶＡ (经济增加值 ,ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ)为“当今最热门的财务观念 ,并将越来越热” ,从… 相似文献
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沃尔玛（Wal-Mart），全球企业界中的一个“帝国”。这个拥有45年历史、从一个不起眼的鸡毛小店起家的公司，如今已是世界级的企业巨头：它共拥有4150家连锁店，遍及美国、加拿大、墨西哥、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印度尼西亚等国家。它拥有120万员工，是全球私营企业中员工人数最多的公司。沃尔玛在2001财政年的营业总额为2198.1亿美元，相当于全美国所有百货公司年销售额的总和。2002年4月1日，美国《财富》杂志公布的2001年美国500家最大公司中，沃尔玛公司一举取代埃克森·美孚石油公司，摘下了全美国也是全世界企业之王… 相似文献
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《财富》杂志在调查中发现:"多数情况下,70%的问题并不是因为战略本身不好,而是因为战略执行得不好。"《从优秀到卓越》一书作者吉姆·柯林斯也指出:执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。执行力是企业赖以生存和发展的基础,因此,修炼和提高执行力,对于促进企业的改革和发展具有重要意义。 相似文献
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与往年一样 ,美国《财富》杂志评出了１９９９年全美“十佳”公司 ,它们依次是通用电气、微软、可口可乐、英特尔、惠普、西南航空、伯克希尔·哈撒韦、迪斯尼、强生和墨克公司。所不同的是 ,评选的标准有了新的充实 ,即在原来八条传统标准 :创新、整体管理质量、产品或服务质量、长期投资收益、财政状况、公司资产使用情况、对社区和环境的责任、企业的全球业务效益之外 ,特意添加了一个新标准———企业领导者的领导艺术。各个公司的综合排名是这九条标准的平均值。尽管“十佳”公司各有千秋 ,但同美国其它公司相比 ,其傲视群雄的佼佼业绩… 相似文献
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九十年代初以来,美国乃至工业发达国家工商管理界和学术界正在兴起一股“企业再造”热潮,也叫做“企业再造工程”或“企业重新设计”。不少人预言,它将是一场新的企业管理革命。它对当今企业的重要性将可与两世纪前亚当·斯密的思想对当时的企业界的作用相提并论。这股世界规模的“企业再造”热由前麻省理工学院电脑教授兼企管大师迈克尔·哈默博士最先提出,由他和钱辟的《再造企业》 相似文献
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近些年来，美国《财富》杂志每年都在全球范围内对“最受尊敬的企业”进行评选。以2004年的评选为例，美国《财富》杂志与全球著名的人力资源管理咨询公司海氏公司（Hay G．group）共同遴选出了全球最受尊敬的企业排行榜，其中“全球十大最受尊敬企业”排名分别是：沃尔玛、通用电气、微软、强生、伯克希尔——哈撒韦、戴尔、IBM、丰田汽车、宝洁、联邦快运。 相似文献
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国际管理咨询公司美国兰德·麦肯锡公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后联合撰写了《关于企业增长的研究报告》。该报告这样写道：“正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力”。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著不同。 相似文献
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●只有在获得了本行业新财富中较大的份额时,才算是一个真正的赢家 用是否创造出新的财富来衡量一个公司的成败至关重要。在大多数公司里,若问一位经理:“在过去十年中贵公司创造了多少财富?”你可能会看到茫然的目光,或许听到一番对“经济增值(EVA)”的高谈阔论。然而,经济增值是用来衡量公司创造经济利润能力的,如收益超过资本成本,它几乎不反映公司创造的新财富。创造新财富的多少,必须用该行业在一段时间内创造的新财富的总量来衡量,而不是用公司能否让收益超过资本成本的能力来衡量。 相似文献
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美国《财富》杂志这样评价她:“建立了全球最大的在线贸易市场,使eBay公司成为全球最有价值的互联网品牌,也成为历史上发展最快的公司”,还指出,她“将eBay引向了一个让世人震惊的方向,并采取了违反常规的战略性手段……” 相似文献