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企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责.居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间,其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务,达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法.而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。 相似文献
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一、领导队伍的重要作用
在全球经济一体化、科学、技术迅速发展、市场需求不断变化中,企业领导者传统的领导方式已不能适应激烈市场竞争的需要。现代企业管理,不仅要求领导队伍具有较强的现代科学管理理论知识,而且还要求领导者具有较高的个人技能、技术技能和经营管理技能,对企业的发展目标、战略、方向等的分析、判断、识别、决策和创新能力。而这些能力的最终体现在于领导者是否能有效地改变、激发、鼓励和影响员工来达到和完成企业目标。现代企业中的领导方式注重的是领导者与下属之间的一种长期关系或是伙伴关系。这种伙伴关系让领导者对于下属的权力得到平衡,有利于现代管理中的队伍建立以及调动员工的主观能动性和对企业的参与。 相似文献
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现代企业领导者要想驾驭全局,从繁杂的事务中解脱出来,牢牢掌握工作的主动权,就要具备高超的领导艺术和科学的工作方法。古人云:“只有无为之将,没有无用之兵。”在工作实践中,现代企业家应该具备什么样的领导艺术呢?概括起来可以总结为以下10条。 相似文献
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领导艺术,简言之,即是领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧.它包括决策艺术、用人技巧、谈话技巧、公关技巧等等.毛泽东说:"领导者的责任归结起来,主要是出主意,用干部两件事."可见领导艺术与用人艺术是关键的两门学问."商场如战场",现代企业在生产经营过程中不断地面临着机遇和挑战,领导者若想搞好经营,必须讲究领导决策艺术与用人艺术. 相似文献
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正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上 相似文献
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沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是领导成功的关键,在现代领导活动中具有重要的作用,然而在领导沟通过程中往往存在着各种障碍因素,领导者要实施有效的沟通,必须掌握相关的策略和技巧。 相似文献
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沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是领导成功的关键,在现代领导活动中具有重要的作用,然而在领导沟通过程中往往存在着各种障碍因素,领导者要实施有效的沟通,必须掌握相关的策略和技巧. 相似文献
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<正> 对一个企业来说,领导工作既是一门科学,又是一门艺术,领导者的个人能力和素质,对企业的经营与发展,起着至关重要的作用。常言说:"火车跑得快,全凭车头带。"一个企业的领导者,必须汪重自身的学习和修养,努力提高以下四个方面的基本素质。一、要提高智能素质。在知识经济和信息时代的今天,要求领导者要不断学习新知识,总结新经验,不断丰富自己的学识,只有这样,才能跟上社会的变化、时代的步伐。一个领导者,要比其他人更高明,适应多领域、全方位的工作,就必须掌握和了解广泛的知识,特别是要熟悉经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、心理学、人才学和思想政治工作的内容和方法。企业领导者的智能素质,应该集中强化 相似文献
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领导方式作为管理学中的一个重要内容,历来受到国内外学者的重视。领导方式是指领导者带领被领导者为实现领导目标。适应特定社会的生产方式并依据工作性质和领导主体特征等因素所采取的由一系列常用手段、方式构成的领导行为模式。领导方式对一个企业的生存和发展有着重要的影响.特别是从20世纪20年代开始企业逐渐认识到“人”才是企业中最重要的因素之后,领导方式更成为众多学者和从事具体实践工作的领导者的研究对象。 相似文献
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现代企业要保持基业长青.很大程度上依赖于是否有优秀的企业家。在风格上.优秀企业家可能各有不同。但在风格之后——领导的核心在于能力。它存在于每一位优秀企业家身上。现代领导理论大致可以分为三大类:第一类是特性理论。集中研究有效的领导者应有的个人特性:第二类是个人作风和个人行为理论,集中研究领导者的工作作风和领导行为对领导有效性的影响;第三是权变理论,集中研究不同的情况下采用何种工作作风和领导行为效果最佳。本文从特性理论出发.探讨优秀企业家应具有的领导能力。 相似文献
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本文就知识经济时代企业领导如何创新管理思想,展现领导艺术,提升自身素质,强化领导能力展开探索,对优化企业管理效果,提升企业核心竞争力有积极有效的促进作用。 相似文献
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美国管理学家约翰.科特是世界著名的管理行为学和领导学的权威。科特的《总经理》是在实地调查的基础上形成的一部具有意义深远的力著,成为企业领导者的必读之作,并被列为美国MBA硕士学位的必读参考书。后发表的《权力和影响》、《成功领导的因素》,以及1990年出版的《变革的力量》,突破了经理角色理论的框框,其中关于企业家的领导艺术以及产生根源是对组织行为学的领导理论的重大发展。约翰·科特企业领导理论研究的是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用。两者是相互联系的,后者是在前者研究基础上的进一步深化,是科特理论中最有首创精神和最重要的部分。 相似文献