刘永好：暗战民生银行话语权

在外界看来，这是一次荣归。3月23日，新希望集团董事长刘永好连升两级：重返民生银行董事会、重新成为民生银行副董事长。这是刘永好2006年7月意外出局董事会，时隔32个月后的东山再起。     

做民企每天如履薄冰

三十年改革开放，对于社会，对于人民，大方向都是在前进。没有改革开放，就没有民营企业的发展。我们要看到成绩．但在看到成绩的同时，是不是也要看到问题？     

刘永好

我想所有的政府官员都希望和可靠的企业家打交道刘永好个人信息1951年生四川成都人新希望集团董事长创业时间1982年企业规模新希望的产业包括:农业、金融、化工、乳业、地产、投资。2012年中国民营企业500强,排名12位,营业收入总额753.81亿。政治地位历任八、九、十、十一届全国政协委员,现任第十一届全国政协常委、全国政协经济委员会副主任。     

刘永好：“第一农倌”

最近一次见到刘永好,是在新希望集团和新发地农产品股份有限公司战略合作的发布会上。     

刘永好:破解难题才有“新希望”

<正>这样一家拥有38年历史的大型传统实体企业,如何能够保持基业长青?数字化时代,它将如何重新定义自己?"不同时期破解不同的难题",正是新希望持续稳健发展的秘钥"总书记的讲话让我特别感动,党中央一直把民营企业当‘自己人’,尤其是疫情以来,中央及时出台了很多针对性的帮扶措施,对恢复生产起到了积极作用。"回忆起5月23日的情景,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好仍然非常激动。     

新希望集团 刘永好:大企业要拥抱百花齐放的时代

在今年新希望集团召开的总经理大会上,我跟新希望的全体管理团队、全体员工说过一段话,当时也是有感而发:“40余年前,国家开启了改革开放的伟大时代。很荣幸,那个时候,我们第一代、第一批企业家,去创业、下海、拼搏了。我和几个兄弟一起开创了希望的事业,走在了希望的田野上。我们从农村起步,一步步走,走了近40年。这40年来,我们从4个兄弟发展到40个人、400个人4000个人、4万人。到今天,光新希望的员工就超13.5万人,成为中国民营经济洪流中的一支队伍。”     

民企发展的外部环境仍然不容乐观

改革开放30年来,民营企业对中国社会经济持续、稳定和健康发展做出了巨大的贡献,已经成为推动我国经济发展的生力军。特别是在2009年全球金融危机的背景下,民营经济再次凸显抗逆性强的特点,展示出强大的生机与活力,在经济社会发展最为困难的一年发挥了重要作用。     

上海：民企突破进行时

2010年,突破——成为上海民企的关键词。这一回,突破的动力,不仅来自民营企业多年的努力,也来自上海市委、市政府高层的呼声：做大做强民营企业,是上海经济“调结构、促发展”的必然选择!     

修木桶：民企经营十大短板

民营企业的老板多半都是白手起家,草根出身,他们不仅是中国企业老板里边最有活力的群体之一,也是在经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限,比如视野、格局、知识、性格、眼光等;二是民营企业诸多行业本身是朝阳行业,没有成熟的模式可以借鉴,大多信奉“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”的理论。     

刘永好“做减法是为了做加法”

企业家精于算账，一算，就得做“加减法”——减权，加人才。在大多数民营企业内控机制不完善的情况下，如何规范合理地用权？如何既对老板负责又对广大投资者负责？     

“民企二代”继往开来

中国改革开放三十年,民营企业从无到有、由小变大、由弱而强,已经成为国民经济持续发展不可忽视的力量。由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过民父辈的重担,成为企业举足轻重的决策者、经营者和管理者。“民企二代”肩负着企业变革的重任,他们是继往开来的一代。     

调结构是民企发展的必由之路

在今年国内经济形势趋好之时．国务院又非常英明的把“调结构”作为今年的工作重心．同样作为民营企业如何在后危机时代,使自己走上可持续发展之路,这是摆在我们每个企业家面前的一道课题。     

中国民企面临“交棒”高峰考验

“交棒”难题 “接班”已成为中国大量民营企业迫在眉睫的事情。经过改革开放30年的奋斗,中国的第一代民营企业家正逐渐变老,大多数人年龄已在55岁-75岁之间。可以预料,今后5—10年将是众多民营企业“交接班”的高峰期。而目前中国的职业经理人阶层并没有很好地成长起来,所以90％的企业将会选择把企业交给自己的子女。     

谁是下一代民企接班人

中国有这样一批人,他们的前身是农民、教师、国企职员,甚至是公务员。现在的年龄多数在50岁至65岁之间,在改革开放的推动下,从一个个个体从业者成长成为中国坐拥干亿的老板,他们有一个独有的称谓——“民营企业家”。     

民企传承大有学问

改革开放早期创业的民营企业家,很多已步入老年,到了交接班的关键时期。随着民营企业进入传承高峰期,一些问题迫切寻求答案:企业是交给子女还是职业经理人?传承包含哪些维度?传承的内涵是什么?     

整合经营思路：“民企第二代”的机遇

伴随着我国的改革开放．中国民营企业在短短的三十年间实现了从无到有、由小变大、由弱而强的巨大跨越．成为我国国民经济持续增长、发展方式升级转变、技术创新不断进步和中国经济国际化的强劲动力。现在,我国“民营企业第一代”创业者年龄的不断增大．越来越多的“民企第二代”接过父辈的重担．成为民营企业经营决策层的高管。事实上．民企一、二代交接班的过程．在上世纪九十年代就开始了,很多“民企第二代（也被称为富二代）”已经成为第一线的经营者和管理者。     

民企要发展 增强凝聚力是关键

一家企业,如果没有相互合作的基础,人与人之间不可能相互信任,企业经营效率也不可能提高,竞争力也不可能增强。我国很多企业都是中小企业,而其中大多数是民营企业。由于种种原因,许多都没有处理好企业与员工之间的关系,从而严重影响了企业的提升和发展。     

改革开放30年中国民企印象

风云30人、经典30事为了对改革开放30年中国民营企业发展历史作出历史性的回顾反思和总结,全面总结改革开放30年来中国民营经济的发展历程、经验及辉煌成就,引导民营企业深入学习实践科学发展观、全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神的动员大会,对民营企业在特殊解困转型提升时期给予人心凝聚和士气鼓舞,中国民营企     

民企权杖传承正过大“关”

在2010年福布斯中国富豪榜前50名中,有10名60岁以上的,有14名S0岁以上的,这意味着,未来20年是中国民营企业权杖交接的密集期。企业未来的权杖由谁掌握？是传给子女,还是交给职业经理人？怎样选择接班人？怎样使新老交替能顺利进行呢？这都是老一代企业家必须面对并要作出抉择的。     

大开民企就业门

为应对日渐严峻的高校毕业生就业形势和就业压力,河北省邯郸市邯山区人社部门近期组成专题调研组,通过走访民营企业、召开民营企业聘用高校毕业生情况座谈会、与应往届高校毕业生沟通交流等方式,就“民营企业聘用高校毕业生就业问题”进行了专题调研,形成了调研报告及对策建议。