小议开展人力资源队伍梯队建设促进企业发展

合理的人才对企业的建设发展、职能的优化起着至关重要的作用,人才的合理利用是人力资源部门的首要任务。因此人力资源部门应该在原有人才培养选拔机制的基础上进行完善和创新,建立起一种合理、有序的人才梯队管理机制对人才进行选拔,在实践中培养大批人才,同时激发人才的创造精神,形成继任者的人才源泉,通过实践培养人才,形成科学合理的人才梯队,人才梯队的存在可以保证企业的生产力不受内部和外部因素而损伤,在内部员工调动和更新的时候人才梯队建设可以使企业在人员衔接上不产生断层,而在外部不可控因素的影响下,人才梯队可以使得企业具有强有力的应急应变能力从而保证生产和管理。     

人才梯队建设在建筑施工企业人才培养中的实施

<正>在当前竞争激烈的建筑施工行业中，越来越多的企业重视对人才的开发培养，并逐渐意识到梯队建设对人力资源结构优化、人才潜能开发及企业竞争力增强所产生的深远影响。这就需要建筑施工企业从自身的思想观念中加以转变，在保证正常生产运作的情况下，结合企业实际情况，加强人才梯队建设，从而解决建筑施工企业高素质人才短缺的问题。     

加强企业人才梯队建设的相关思考

企业人才梯队建设是一项系统复杂的人才塑造工程,对企业兴盛起着重要的支撑作用。企业要贯彻"人才是第一资源"的观念,切实加强人才梯队建设。其关键在于加强组织领导、优选后备人才、有效培养人才、建立科学合理的绩效考核机制、加强人才梯队建设的信息化管理等方面。     

论企业的人才梯队建设

企业人才梯队建设是一项复杂的人才培养工程,是企业提升自身竞争力和保持企业长远发展的关键。企业人才梯队建设的实质和目的是培养高素质的后备人才和后备人才的后备人才,避免出现人才断层现象,进而推动企业的可持续发展。做好企业人才梯队建设,除了要坚持公开公正、德才兼备、结构优化和满足需求的原则外,还要切实加强其重要性的认识,实施优化企业的文化环境、完善相关制度体制、建立合理化的考核体系、创新人才培养方式等策略。     

论企业的人才梯队建设

企业人才梯队建设是一项复杂的人才培养工程,是企业提升自身竞争力和保持企业长远发展的关键。企业人才梯队建设的实质和目的是培养高素质的后备人才和后备人才的后备人才,避免出现人才断层现象,进而推动企业的可持续发展。做好企业人才梯队建设,除了要坚持公开公正、德才兼备、结构优化和满足需求的原则外,还要切实加强其重要性的认识,实施优化企业的文化环境、完善相关制度体制、建立合理化的考核体系、创新人才培养方式等策略。     

打造“带不走”的人才梯队

<正>企业人才梯队建设是一项系统性的人才培养工程。企业开展人才梯队建设,可避免企业出现人才断层,保证企业管理层次分明、权责明确。特别是企业对于优秀管理人才的培养,更离不开人才梯队建设。因此,企业应明确人才梯队的基本含义,以及梯队建设的目标与原则,确保人才梯队建设工作落实到位。     

物流企业人才梯队建设策略探析

现代物流企业普遍存在着高级物流管理人才匮乏,物流企业人员普遍学历水平低,缺乏执行力,物流人才培训、培养、激励制度不到位等问题,针对这些问题本文提出了建立良好的企业文化,建立明确的＂标准＂和＂通道＂,建立和完善人才梯队培养、选用、激励、退出机制等建设人才梯队的策略。     

人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略

在改革开放的背景下,企业获得了发展的机会和可能性,这也促进了社会经济的繁荣。人才作为企业最重要的财富和资源,企业逐步开始关注到人才的培养和发展问题,人才梯队建设也成为众多企业进行人才建设的重要目标,如何打造一支专业化的人才梯队是企业正在探讨和解决的问题。基于此,本文主要就人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略展开讨论,并且提出了一些切实可行的实施方案,希望能够给企业人才梯队建设贡献自己的力量,推动企业的现代化建设。     

走出人才梯队建设的误区

人才梯队建设是人力资源管理的一项重要实践活动.但现行的人才梯队建设模型存在着理论和实践缺陷,已经严重影响和误导着企业的人才管理和人才队伍建设.本文试图从分析现行人才梯队建设模型缺陷和误区入手,进行重构人才梯队建设新模型的探讨.     

人力资源战略在企业经营管理中的作用

随着国际环境的剧烈变化，企业间的人才争夺变得异常激烈。企业要想在行业竞争中取得优势，就必须将扩展人才资本作为企业发展的重中之重。为此，需要建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制，帮助企业实现战略目标。     

人才管理『项链理论』的启示

我国加入世贸组织，在经济全球化，市场经济竞争日益激烈的新形势下，乡镇企业既面临大好的发展机遇，又面临激烈竞争的挑战。全球市场经济的竞争，实质是抢夺人才的竞争。国内外大量事实证明，拥有众多高素质人才，建立人才管理机制并且能够充分调动其积极的企业，在市场经济竞争中，才能长盛不衰，不断地夺取新胜利；而人才匮乏或者虽有一定数量的人才但缺乏调动人才积极性管理机制的企业，必然在竞争中溃败，最终被淘汰。当前乡镇企业面对人才极为缺乏，同时又缺乏科学的人才管理机制的现实，必须深化改革，尽快开拓，创建人才管理的科学…     

中注协负责人就修订印发《中国注册会计师行业人才胜任能力指南》答记者问

<正>2022年12月26日，中国注册会计师协会（以下简称中注协）修订印发《中国注册会计师行业人才胜任能力指南》（以下简称《指南》<2022年>），拓展并明确了中国注册会计师行业人才梯队的范围，优化了行业人才胜任能力体系和知识体系建设标准和评估标准，以指导未来一段时间行业全生命周期人才培养工作，适应我国经济社会发展对行业人才胜任能力提出的新要求。     

浅谈信用担保为经济发展服务

哈尔滨市企业信用担保中心自成立以来，紧紧围绕“提供优质融资服务，促进企业经济发展”的工作方针，以科技型、潜力型企业为主要服务对象，为提高服务档次与服务效果，不断调整担保业务运营理念，打开了不羁的思路；不断进行工作模式的改善与担保品种的创新，打通了担保业务“绿色通道”；不断提升员工整体素质，有效进行队伍建设与各种工作体系建设，打开了担保业务的新局面。我们的主要体会是：     

关于做好医院高层次人才梯队建设与思政工作的思考

随着我国医疗水平的不断提升,医院人才队伍建设已经成为一项十分重要的工作。为了培养更多优秀的医疗人才,应该强化人才梯队建设,针对不同梯队的人才采取不同的培训措施和管理措施。高层次人才梯队是医院的中坚力量,可以为医学研究、医疗创新和技术发展贡献力量,因此必须加强高层次人才梯队的建设,采取有效的思政工作,提升高层次人才的思想觉悟,引导更多的人才进入高层次梯队,构建专业化、高水平、高素质的医疗团队。本文对医院高层次人才梯队建设策略进行了分析,并以此为基础提出了思政工作的创新策略。     

试论如何打造优秀的企业文化

文章从企业文化的内涵和作用、企业领导人对企业文化的决定因素、企业文化的定位需要考虑社会政治经济、地域、民族、行业特点等多方面的相关因素、企业核心价值观提炼、建立合适的人才选拔和培养机制、建设良好的激励与绩效管理机制、通过各种培训方式做好企业文化的内部宣贯工作、通过良好的企业形象设计做好企业文化的对外宣传工作以及企业文化建设的注意事项等方面,论述了如何打造优秀的企业文化。     

石油企业信访工作创新研究

本文针对石油企业信访工作中存在的问题，多角度分析改进的有效方法与路径。提出要以人为本，改变以往“等、靠、听”的工作方式；加强人才梯队的建设；完善石油企业的信访工作制度，主动工作，确保企业和谐、社会稳定健康发展。我国当前处于深入改革、更加开放、快速发展的关键阶段，新情况接连产生，新矛盾也相伴而行，信访工作面11名新的压力与挑战。     

试论高新技术企业知识型员工人才梯队建设

正随着知识经济的发展,我国由工业经济社会走向知识经济社会,高新技术企业得到迅猛发展,在提高自主创新能力、建设创新型国家进程中承担着新的历史使命,具有重要的战略地位,其生命力源于不断的知识创新。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。高新技术企业必须建立知识型员工人才梯队,为企业发展提供源源不断的智力资本。一、高新技术企业、知识员工、人才梯队的界定及特征     

大型国有企业后备人才策略——以B钢铁公司为例

本文以B钢铁公司为例,探究国有企业后备人才培养的选拔流程和解决方案,总结企业后备人才工作的核心要素。实践证明:只有注重培养后备人才,企业才能成功地建设管理人才梯队,促进企业的可持续发展。     

中小企业信用担保行业人才情况调查与分析——以某城市为例

中小企业信用担保行业要求从业人员综合素质较高,而且一般需要复合型人才,而由于我国信用担保行业起步晚,社会上的人力资源储备现状还无法满足担保机构的用人需要.为帮助担保机构解决人才紧缺和储备的问题,做好担保业的人才培训工作,促进担保业健康发展,有必要对信用担保机构人才情况进行调查,通过调查与分析,摸清本市信用担保行业人才现状、人才需求、人才培训要求等.本文以某一城市为例说明中小企业信用担保行业人才调查与分析方法及其统计与分析结果.包括中小企业信用担保行业从业人员现状如从业人员的年龄结构、学历结构、职称结构、从业背景等;人才需求调查.包括所需求人才的学历、实践经验、职称、专业结构等.     

北京：扶持品牌企业

北京市中小企业服务中心将为北京商业品牌企业的快速发展和提升出台融资担保，品牌评估，人才培训，专家指导，品牌联盟，传媒推广等六项支持措施。①融资担保，为解决企业融资和担保难题，市里为中小企业搭建了融资项目公开征集与融资服务平台；②品牌评估，中心将组织10家有资质，有经验的资产评估机构，为50强品牌进行无形资产评估，评估费减半。