劳动法视野下的大学生打工权益保护

劳动法是保护劳动者权益的重要法律体系,大学生应当充分利用劳动法避免自己的打工权益遭到损害。为了强化大学生的法律意识以及规范劳动制度,本文对大学生打工权益保护现状进行了分析,并对劳动法视野下的大学生打工权益保护问题进行了探讨,具体包括签订劳动合同时的权益保护,劳动法的保护措施以及大学生打工权益保护的相关建议。     

劳动法视野下的大学生打工权益保护

劳动法是保护劳动者权益的重要法律体系,大学生应当充分利用劳动法避免自己的打工权益遭到损害。为了强化大学生的法律意识以及规范劳动制度,本文对大学生打工权益保护现状进行了分析,并对劳动法视野下的大学生打工权益保护问题进行了探讨,具体包括签订劳动合同时的权益保护,劳动法的保护措施以及大学生打工权益保护的相关建议。     

新劳动合同法下如何做好企业员工管理

2008年实施的新劳动合同法是我国劳动关系法制化进程中的一个具有里程碑意义的重大,对企业及员工都产生了深远的影响,直接引发了企业和员工间新一轮的劳动关系博弈。本文探讨了新劳动合同法对企业员工管理所带来的影响,并提出了几点应对策略,以供参考。     

中小企业新员工职业生涯管理策略研究

由于中小企业管理理念相对滞后、职业生涯管理缺失以及制度不完善等原因造成企业新员工人才流失现象严重。本文基于中小型企业在新员工职业生涯管理规划现状分析的基础上,从企业管理的视角提出中小企业新员工职业生涯管理的可行性策略,以规避新员工人才流失风险和开发新员工潜力。     

劳动法对保护劳动者权益的重要性分析

劳动者权益是否得到保护在一定程度上影响着我国政治领域、经济领域乃至各个领域的发展,在促进我国全面发展的道路上有着必不可少的作用。因此,关于劳动者权益的问题应引起广大人民的关注。本文通过对保护劳动者的必要性和造成劳动者权益受侵害的问题进行阐述,进行劳动法对保护劳动者的重要性分析。     

掌握新员工特点,引领新员工成长

新员工是增添企业活力的重要元素,建设好员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,引领新员工不断健康成长,始终是企业做好新员工管理工作的重点。我们通过对新员工及相关人员的访谈,在调查了解新员工的表现及其特点的基础上,制定了符合公司实际、帮助新员工成长的管理策略。     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

绩效考核在企业员工管理中的应用

当前企业间的竞争日益剧烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,科学有效的进行员工管理成为每个企业降低劳动成本、获取人才优势的重要法宝,而绩效考核体系作为企业员工管理工作的核心,对优化企业管理工作起着至关重要的作用。     

IS026000背景下企业社会责任与员工权益探析

企业社会责任要求企业在追求利润的同时,需要承担对员工、消费者、社区、政府等利益相关者的责任。社会责任指南标准（IS026000）的发布,为全球企业共担社会责任提供了重要的参考标准。在IS026000中,劳工惯例被列为企业需要考虑的社会责任的七个方面核心问题之一．这有利于我们在IS026000背景下．结合我国企业保障员工权益的具体实践．进一步审视企业应履行的重要社会责任——员工权益保障。     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

如何管理知识型员工

真正才华横溢的有用之才,往往又是充满个性而难于驾驭的, 企业要成为知识型企业,必须拥有知识型员工。     

企业新生代员工管理问题及对策探析

伴随现代社会不断发展,新生代员工管理环节出现各种问题,这与新生代员工所受教育存在重要联系。为了逐步提升企业实际经营效益及管理效益,管理部门需要了解新生代员工本身具有的特点,在此基础上,研究出企业新生代员工管理问题的主要解决对策及相应的管理手段,从细节处着手,认真研究企业新生代员工管理工作的主要目的及具体管理原则,及时改进传统的管理模式,加强对新生代员工的监督与管理,正确认识新生代员工面临的心理问题,结合实际情况,探索行之有效的问题解决对策。因此,企业高层管理部门需要结合管理工作实际情况,制定更加全面的新生代员工管理制度,逐步提升新生代员工管理工作实际效率,在企业内部创造良好的员工发展空间。     

企业新生代员工的管理策略

本文主要分析企业新生代员工的管理策略,对企业中新生代员工的管理展开论述。     

企业员工的忠诚义务

员工必须忠诚于企业,这不仅是道义上的要求,更是员工必须承担的责任和义务。     

企业“80后”员工的管理问题及策略研究

伴随着20世纪80年代出生的一代人逐步迈入职场,“80后”已成长为企业员工的中坚力量,他们所引发的种种新的管理问题引起了社会的广泛关注和学术界的研究兴趣。通过研究“80后”员工在社会流动加剧、结构转型、分化明显、多元化冲突等大环境背景下的员工特质,并结合环境、个体、结构等因素进行综合分析,揭示“80后”员工管理存在的实际问题及成因,并在此基础上有针对性地提出企业“80后”员工的有效管理策略,从而激发出他们作为职场主力的巨大潜力。     

新劳动法的实施对人力资源管理的影响

新劳动法的颁发和实施,势必对企业人力资源管理产生重要影响,本文从新劳动法的基本理论概述出发,利用法律、企业管理的相关知识,分析和探讨了新劳动法的实施对企业人力资源管理的影响,以期对企业的人力资源管理工作有所启示。     

三维导向型新员工培训策略研究

新员工的入职培训是企业培训体系的重要构成,但很多企业的新员工培训内容千篇一律,流于形式,无法达到培训的目的。本文把心理契约、企业文化以及职业生涯规划作为新员工培训的导向纬度,以此加快新员工组织社会化的过程,增强其对企业的认同感,使之成为真正的企业人。